在體制内，科長是最小的領導職務，按照古代官員序列來排，科長的級别隻能對應九品，往上依次是正副處長，正處廳長，正副部長，正副國家級。其中，處長對應縣長，廳長對應市長，部長對應省長，國家級對應中央首長。

體制内鄉鎮長對應的是科級，就是科級這個九品芝麻官，對于普通公務員來說，也很難企及，特别是如果長期工作在鄉鎮，可能一輩子也幹不到科級。

科長級别雖然不高，但是科級幹部是成為處級領導無法逾越的關鍵一步，沒有科長經曆，就提拔不了副處級，因此，很多普通公務員進入體制内，首先考慮的是當一名科長。

怎樣才能當一名科長呢？

能夠考上公務員，基本的能力大同小異，之所以有些人很容易當上科長，有些人一輩子也當不了科長，很重要的原因有三點，一是單位的平台不同，二每個人對機遇的把握不同，最後才是個人能力。

在平台方面，在地市級政府，大多數市直單位都是正處級，正處級單位下面一般會有幾個至十幾個不等的科室，科室的牽頭負責人就是科長。在縣處級政府，各個部門的一把手以及鄉鎮“兩個一”才是科長。很明顯，在地級市的市直單位當上科長的機會遠遠大于鄉鎮。

并不是鄉鎮幹部不努力，也不是鄉鎮幹部能力不夠，而是鄉鎮的天花闆太低。因此，稍有抱負的鄉鎮公務員都會嘗試遴選考試，選擇到地級市、省城甚至中央這樣一些大平台。

在機遇方面，如果通過公務員考試分到一個人員流動性不強的單位，想要提拔為科長，就隻能等所在科室的科長退休或者崗位調動，碰到剛提拔的35歲上下的科長，如果他十年、二十年不提拔，下面的科員也就十年、二十年成長不起來。

如果分到人員流動性相對大的單位，科長三五年就成長提拔了，後面的人就會接替跟上，或者科員非常優秀，單位其他科室正好缺人，也會有機會跨科室調整到另外一個科室當科長。

但是機遇可遇而不可求，最好的辦法就是盡快将科室的科長“送走”，隻有科長得到提拔，副科長才有機會接任，一般幹部才能逐步向上流動。

一名合格的科長需要具備哪方面

的能力呢？

在處級單位，科長們是中流砥柱，一個單位缺少一兩個分管領導也許不會有大影響，但是如果沒有科長，那麼科室的所有工作幾乎就會陷入癱瘓狀态。一般來說，科長們需要具備以下幾個方面的能力。

一是聽說讀寫能力。科長們的文字功底以及表達能力都是得到分管領導們認可的，處長們如果需要一篇講話稿，必然是科長來拿講話稿的初步文稿，交給處長審核把關，處長們如果想要開展某一項工作，必然是科長來拿活動方案的送審稿，交給處長最終定奪。除此之外，不管是向領導彙報還是與其他部門的業務往來，都需要科長代表本單位進行彙報和交流。

二是溝通協調能力。除了要熟悉科室業務工作，領導布置的各項應急性工作都要科長們負責最終落實，因此，科長們需要有較強的執行力。同時，科長還需要與其他部門之間進行溝通銜接，其他部門的支持，要承擔整個科室的工作分工和經費使用，要管理好科室，提高科室工作效率，調動科員的積極性，沒有一定的溝通協調能力是當不好一個科長的。

每個科長都有提拔為副處級領導的職業追求，但并不是每個科長都能如願實現，科長的任職時間，少則三五年，多則七八上十年甚至更久，隻有在科長這個“大頭兵”的崗位上業務本領經受住了考驗，個人能力得到了提升，才有可能成為副處級領導。

最後，向體制内的幕後科長們緻敬！

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