司馬南談聯想内部回應?春公子知道，表達了這些觀點，又要被網友們吐槽是某想的槍手謝謝你們，你們确實高看春公子了，接下來我們就來聊聊關于司馬南談聯想内部回應?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

司馬南談聯想内部回應

春公子知道，表達了這些觀點，又要被網友們吐槽是某想的槍手。謝謝你們，你們确實高看春公子了。

現在一提及華為，網友們都是一片贊美之聲。畢竟華為深耕技術領域三十年，為中國科技産業做出了巨大貢獻。

而現在隻要一提及聯想，網友們則是一片吐槽之聲。因為在大部分網友看來，聯想隻知道賺快錢，并沒有為多少核心技術。

最近司馬南的多期視頻更是将聯想再度推向了“風口浪尖”！春公子簡單為大家整理了一下司馬南指出聯想的幾個問題。

第一個問題，2009年轉讓29%股權的時候是不是存在故意按低于正常價（按淨資産計算）轉給蓄意設計的特定對象，然後這其中一部分再通過一系列操作轉到了管理層手中，這就引起了兩個後果一是是不是有低價轉讓導緻國有資産流失問題；二是加上上市的進一步稀釋，原本的第一大股東中科院失去了一票否決權，公司實際變為管理層控制的企業，和國有關系不大。

事實上，這個事情過去很多年了，而且當年就有人在網絡上提出過這個問題，隻是說現在的移動互聯網更發達，讓更多的人知道了這個事，這個事情說來話長，這裡就不做闡述了。

第二個問題，聯想有27名高管，其中外國人14名，而聯想很長時間都因為中科院背景被認為是國企、民族企業，在政府采購中占有天然優勢，占有率很高，是否涉及信息安全？

信息安全是大問題，既然網友們都清楚了，所以這個問題完全就是故意挑起大家的情緒。官方都沒有給出定論。

第三個問題，說的是聯想的負債率過高，差不多接近了90%，高管不期望于好好經營聯想，賬面資産極少，而執迷于掏空聯想，導緻聯想幾乎資不抵債。

春公子今天想重點說說聯想負債率過高，資不抵債的問題。對于這個問題，我們得站在聯想的供應商角度來看。

大家試想一下，在很多細分行業，甚至有的供應商就靠做一家客戶去生存，如果你是聯想集團的供應商，你最關心的是什麼？他們關心的是貨出得去，錢回得來，當年國美蘇甯對供應商的壓榨難道不夠狠嗎？時至今日，有誰聽說過聯想壓榨供應商，供應商收不到貨款的事情嗎？

負債率過高，确實是一個問題，但并不是關鍵性的問題。很多時候高負債遠沒有表面數據那麼可怕，曆史經驗表明，在公司财務分析的實踐上，相比負債率，其實流動性指标更具參考價值。做過生意的朋友們都明白，一個生意要想持續下去，最重要的指标應該是看現金流是否健康。

所以，在春公子看來，聯想的高負債隻是一個表面問題，之所以負債如此之高，在這裡簡單幾句是掰扯不清楚的，這和聯想所處的行業有關系。

聯想的信用風險具有很高的安全邊際，企業實力還是很堅挺的，不會出現某大的問題。

至于網友們最關心的聯想核心技術問題，其實聯想的研發投入不算低，2018/19财年、2019/20财年及2020/21财年，聯想集團研發投入分别為102.03億元、115.17億元、120.38億元。當然了，這個研發體量和華為是不能相比的，但在聯想自身所處行業中，聯想這個研發是靠前的。

聯想集團的背後，是無數個普通的家庭，一個企業隻要經營沒有問題，隻要能給社會、股東、員工、産業鍊創造價值，能給國家創造稅收，這就是一家合規的企業。

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