在豐田生産方式當中，有2個設備管理的指标，一個是“稼動率”，另外一個是“可動率”。那麼你是否清楚這兩者之間的區别呢？事實上，雖然似乎是清楚，但卻使用錯誤、或者将二者記反了的情況是經常存在的。那麼接下來我們就來詳細的分析一下稼動率與可動率到底有什麼特征和區别，哪一個是現場負責去提升的指标，哪一個是經營管理層去判斷的指标。
①稼動率
稼動率是指“針對定時條件下設備滿負荷開工能力，生産出必要生産量所需的必要時間所占的比例”。也可以說是實際需求的負荷比例。在有些公司還稱為“開工率”。
例如，假設設備定時條件下滿負荷開工時最大可以生産2000台。此時，如果訂單隻有1000台，雖然能夠生産2000台但卻隻需要1000台，因此稼動率就是1000台/2000台，也就是50％。
②可動率
可動率是指“希望開動設備時，設備能夠正常開動運轉的時間的比例”。也可以說它代表了保全所帶來的設備可靠性。
例如，假設希望設備運轉的時間是8小時。但是實際上發生故障等情況，實際運轉的時間是6小時，那麼這種情況下可動率是多少呢？此時可動率是6小時/8小時，也就是75％。
這個可以拿自家的汽車做例子。可動率就是任何時候你想開車了，一下子就能順利地啟動發動機，舒服地享受郊外兜風的樂趣。
③稼動率與可動率的區别
◆稼動率表示的是實際需求針對定時滿負荷開工能力的比例。是觀測設備投資優劣的指标。
生産現場不可以強行提高稼動率，必須考慮包含擴大訂單或集約設備等在内的提高稼動率的對策。
◆可動率表示的是希望開動設備時，設備能夠正常運轉的比例。是展示設備使用方式優劣的指标。
可動率要在現場進行日常管理，必須以100%為目标。可動率需要通過制造現場的設備故障降低、或換産時間縮短等措施進行提高。
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