1.每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟
工程建設項目大多以單件形式存在,具有一次性和單件性等特征,從而導緻每個工程項目的經營管理目标都有所不同。為了保障工程項目經營管理目标的實現,必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說,每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
2.項目經理工程管理工作的中心
項目經理作為工程項目建設的總負責人,具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作,并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力,是有效降低工程風險和提高管理效率,推動項目順利進行的可靠保障。
3.現代化信息管理手段應用較為普遍
現代化信息技術的高度發展,推動了工程管理工具的長足進步,使其更加科學有效,應用範圍更廣,進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用,提高了工程管理的效率,為工程圓滿完成提供了有力保證,同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統工程,必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
4.工程管理具有動态控制特點
實際上,由于外部建設環境和内部影響因素的複雜性和多變性,工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟,以保證工程項目最終目标的實現。在項目實施過程中必須采用動态管理與控制的方法,不斷檢測和衡量項目進展與計劃目标的差異,針對問題采取有效措施予以整改,把項目實施方向導向最終目标。所以說,工程管理具有動态控制的特點。
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