公司銷售抱怨說自己公司産品貴?銷售說“産品賣不出去是因為生産質量不行”；生産說“産品質量不好是因為研發沒設計好”；研發說“沒設計到位是因為市場銷售給的産品定位不對”；請問這到底是誰的責任？各位老闆們，相信你們也遇到過這種問題，一個處理不好，又給下面的主管、經理看笑話的機會來了，現在小編就來說說關于公司銷售抱怨說自己公司産品貴?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

公司銷售抱怨說自己公司産品貴

銷售說“産品賣不出去是因為生産質量不行”；生産說“産品質量不好是因為研發沒設計好”；研發說“沒設計到位是因為市場銷售給的産品定位不對”；請問這到底是誰的責任？各位老闆們，相信你們也遇到過這種問題，一個處理不好，又給下面的主管、經理看笑話的機會來了。

我不知道大家喜不喜歡看笑話，反正我是特别樂意看的。一旦我遇到這種情況，立馬拿出手機，偷偷錄制一番，最好給他們幾個特寫，回去給兄弟們樂呵樂呵。生活還是要有點色彩才不會顯得那麼單調。

這樣的視頻，我這差不多有十幾份，可以留給我兒子慢慢欣賞，我想這是一個不錯的主意。嗯，就這麼幹了，就這麼愉快地決定了。（誰手裡也有這種資料，歡迎一起互換呀！七彩的生活就差各位的那一份了呀。）

額，不好意思，說得有點偏了，不過也無所謂，反正我是比較喜歡這些八卦，要是再來十個八個就好了。

回歸正題，銷售與研發，銷售與生産，研發與生産這些部門之間的掐架，對稍微大一點的公司來說是“非常正常”的，當然這個得帶引号，畢竟這可不是一個好現象。出現這種情況，往往意味着這家公司開始或者正在走下坡路。很多人會嗤之以鼻，覺得我危言聳聽，歡迎來噴，這可是難得看笑話的機會，大家可不要錯過哦。

我這樣說，也不是空穴來風，下面我來佐證下我的歪理哈。

出現推诿的情況，大多都是老闆用人不當導緻的。為啥這麼說呢？試想一下，一個老闆很兇，雷厲風行，請問如果你是下屬，你會給自己找理由解釋不？我想除非自己作死，一般都是直接認錯，先解決問題，再澄清自己。之所以敢互相推诿，根本原因是老闆能力不行，不能駕馭下屬。這類老闆大多都是喜歡拍馬屁的，喜歡聽好話的。這種公司的風氣基本都是，說好話的活得滋潤，不會說得累的苦逼。你可以留意一下自己所在的公司，歡迎對号入座。

出現事故，先從外部找原因，不是能力不行，那還能是什麼？優秀的幹部，先在自身找原因，從中吸取教訓，引以為戒。就像孔子所說的：每日吾醒吾身。優秀的人善于自律，詭辯的人善于虛與僞蛇。生活中存在太多這樣的人，沒看清，那是你眼光有待提升，企業中若沒看清，那就是作死，換來的代價，就是一片表面的祥和。嗯，真好，又有一個不錯的看笑話的機會。

能有推诿的機會，在于内部有門牆，其他人看不清本質，這就給他們留了辯解的機會。有漏洞，不用白不用，傻子才會不用，這就是大部分人的思考邏輯，換做是我，我也會這麼幹，你呢？大概...也許...額，不說了，還是留給你們自己來吧。

部門強嚴重的企業大大的有，這是一個企業網上發展的必經之路。隻不過有的企業一步就邁過去了，而有的企業則卡在那裡，進不去出不來，嗚呼哀哉。哀嚎得久了，也就放棄了這條路，想着怎麼滴也可以繞着走走，就像魯迅說的“本來沒有路，走的人多了自然就成了路”，所以才會有這麼多稀奇古怪的企業之路呀。要不然怎麼會給我們看笑話的機會，你說是吧？

庖丁解牛，為什麼能解的這麼快，當然是對牛的内部構造了解的足夠透徹，要是讓門外漢的你來，估計沒把自己累死就不錯咯。

同理，企業要對症下藥，對企業的内部構造足夠了解，才能看對病，下對藥，否則一切空談。要摸清企業的脈絡，首要條件就是信息公開、透明，這樣才不會出現瞎子摸象，在抹黑的道路上越做越遠。

隻有信息透明，才能穿透各部門的牆。那麼問題來了，信息怎麼才能透明呢？打開燈光照一下，不就亮透了嗎？嗯，也許你可以試試，誰試誰知道，就這麼愉快地決定了。

要不，來個反其道而行之，咱們來關個小黑屋，一個人黑久了，物極必反的邏輯，說不定白了，是吧。哎哎，咱繼續在錯的路上越走越遠。

回歸正題，信息透明，首要條件，老闆要有管理覺悟，有決心能去僞存真，堅持業務和管理的改革，要是能做到才能繼續看，我想你是做不到地，還是早早洗洗睡吧！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!