為什麼企業要做抖音排名?抖音，短短幾年時間火的一塌糊塗，其火爆程度大大超過了當年的微博和微信公衆号于是，越來越多企業開始意識到做抖音的重要性，不管能不能火，先注冊一個抖音号、抽調一個小編做做看再說，就像當年注冊一個微信公衆号一樣結果，曆史總是驚人的相似，99%的企業做抖音都很失敗，連雞肋都算不上——播放量幾百幾十個，點贊、評論、轉發寥寥無幾，而他們的小編每天累成狗，老闆還不滿意，今天小編就來聊一聊關于為什麼企業要做抖音排名?接下來我們就一起去研究一下吧!

為什麼企業要做抖音排名

抖音，短短幾年時間火的一塌糊塗，其火爆程度大大超過了當年的微博和微信公衆号。于是，越來越多企業開始意識到做抖音的重要性，不管能不能火，先注冊一個抖音号、抽調一個小編做做看再說，就像當年注冊一個微信公衆号一樣。結果，曆史總是驚人的相似，99%的企業做抖音都很失敗，連雞肋都算不上——播放量幾百幾十個，點贊、評論、轉發寥寥無幾，而他們的小編每天累成狗，老闆還不滿意！

為什麼會出現這樣吃力不讨好的結果？方法不對，努力白費！做抖音必須先給大腦武裝好正确的思維，才能有的放矢。避免下面5個常見的抖音運營錯誤，你抖音做起來的可能性會 大大大。

企業抖音錯誤之首：當作廣告發布平台

企業追求銷售利潤當然沒有錯，但過于急功近利，一上抖音，覺得可也有一個發布廣告不要錢的媒體了，迫不及待地“自誇”自己産品多麼好、服務多麼人性化，潛台詞就一個：買我！買我！買我！

原來的傳統媒體，是中心化的，觀衆沒得選，你花錢買了位置，觀衆被“逼”的隻能看你的廣告；而抖音這個新媒體，他的主動權完全在觀衆手裡，不喜歡1秒内就把你劃走，且他一個内容為王的平台，流量邏輯是從小流量池往大流量池步步推送的過程，有用戶喜歡了才一層層推給更多的人。而廣告卻天然是惹人嫌的東西，沒有幾個人喜歡那玩意兒。企業方呢，看到别人的廣告是廣告，自家的硬廣卻覺得是好内容，這種自嗨式自誇和自戀狂沒什麼區别！

正确的做法應該有“用戶思維”，站在“顧客視角”看自己的産品和服務，輸出對顧客有用的幹貨或情感内容，讓他們通過内容先喜歡上你，後續再做潛移默化式的銷售轉化。你是做服飾的，可以分享服飾購買、穿着時的苦惱和經驗；做化妝品的可以來教小姐姐們怎樣化妝；做家居的更簡單，把你們很nice 的設計案例或過程show出來就好了。記住，先吸引粉絲，而不是一上來就說自家産品多麼好！做生意，都有一個認識——認知¬——認可的過程。

（可參考：設計師阿爽——尚品宅配企業，持續輸出家居設計幹貨）

企業抖音錯誤之2：

當企業視頻類宣傳内刊

這一類企業做抖音可能意識到了不要上來就發廣告的弊端，于是美其名曰我要在抖音上傳達我美好的品牌形象。内容更多是“昨天公司搞了一次團建”“今天獲得了一個什麼獎”“哪天老闆開了一個重要的會”...

拜托！你這不還是廣告嗎？過去這些呈現在企業内刊上，今天搬到了抖音短視頻上。試問：過去的企業内刊除了公司内部人員被逼着看看，有多少外部人會看？那你憑什麼認為搬到抖音上就有人會看？這些跟抖音用戶有什麼關系？

品牌形象是一種價值觀的東西，類似于一個人給人的印象：叫什麼？做什麼的？人怎麼樣？這種東西還是偏“自我視角”，其實跟抖音觀衆的沒啥關系，不适合在抖音上去溝通。抖音上的内容重要的是讓用戶感到有價值，或幹貨或思考或趣味，你在輸出這些的同時植入品牌形象，方為上策。

（參考：樊登讀書會員精選——講好書）

如“樊登讀書”，其内容主要是去陳述一本本好書裡面的精華，而不是跟用戶說“樊登是用心讀好書的平台”。其實，通過分享具體的書籍内容，就已經在傳達“樊登是用心讀好書的平台”，順帶的品牌形象。

企業抖音錯誤之３：愛發不發很任性

這種表現是一種發布頻率上的随意。很多企業在開通抖音号後缺少一種持續運營的思維，就想靠着哪天某一條視頻而紅遍全網。你想，用戶對你的價值感受是需要培養的，即使哪天你的其中一條視頻火了，很多用戶也會去翻看你的主頁看看曆史視頻記錄。想想看，假如是你，是願意關注過往沒發什麼内容的号，還是願意關注已發過很多用心做的内容号呢？

（參考：環球人物——統一的風格持續發布）

其實，這種發布頻率的随意性，還有一個傷根基的影響——超過半個月以上不發視頻的号很可能會被抖音降權，這個規則抖音沒有明确說明，但邏輯肯定是這樣的：你是平台，你想留下“認真做号”的作者，還是“愛做不做”的作者？。而如果被限制了，再想做起來就難上加難了。

企業抖音誤區之４：缺乏用戶精準定位

缺乏用戶定位的直接表現就是：内容發布的方向和形式都飄忽不定。拿一個美妝企業号來說，時而發化妝技巧，時而發企業新聞：時而真人出鏡，時而産品幻燈片；時而時尚風，時而古典風等。這種内容主要是缺少用戶定位的表現，抖音平台無法判定出“什麼人”對你的内容感興趣，所以就無法知道推送給你什麼人。

抖音目前日活用戶超過6億，任何一個企業也不可能吃下所有用戶，定位在所有人等于沒有定位。正确的做法是：明确自己産品或服務的面向人群。拿美妝企業号舉例：你的目标用戶是20多歲的女孩子，喜歡時尚趣味創意的生活方式，那不妨固定一個IP人物（時尚陽光），在抖音上持續去分享潮流創意的化妝技巧，以及所需産品。傳播的本質就是：跟對的人，在對的時機，對的地方，說對的話！沒有針對“對的人”，那就是自說自話喽！

企業抖音錯誤之５：團隊人員配備單一

有一個現象很奇怪，很多老闆覺得做抖音不就是寫寫字、錄個視頻嗎？又沒太高的要求，不是很簡單嗎？這，是你的新媒體做不成功的根本原因！！！

我們幫幾個企業做過還算成功的賬号，以我們的經驗，還有對行業觀察看：所有成功的企業新媒體背後都有完備的團隊，各司其職，堅持運營。如果抱着讓一個人“做做看”的心态那，那100%做不起來；如果還想着招一個人把雙微、抖音、小紅書都包做了的心态，那就還是别誤人誤己了！企業新媒體是一個系統性、團隊作戰的工作，拿抖音這個平台來說，有幾個崗位不能少：

運營（負責人）：負責對視頻内容方向、發布、數據監測和反饋調整；

編 導：負責視頻腳本的策劃編寫，包括分鏡頭、台詞、旁白、所需道具等；

攝影師：負責按照腳本去把視頻拍攝出來，跟演員的溝通；

剪輯師：負責把拍的視頻剪輯出來

客 服：跟粉絲及時互動或做轉化。

當然，上面的崗位有的可以兼做，比如客服工作其實可以運營做，咨詢量大了再招聘專職的；有的攝影師會剪輯就不用專門的剪輯師，看發展階段。既然決定要做一件事，那該花的成本還是得花，抱幻想和不切實際的要求，誤人更誤己。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!