1.1戰略的定義

戰略指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織内部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。它是能夠引向理想未來的方法或計劃。

通俗地理解：戰略就是做正确的事

1.2為什麼要制定戰略

美國90%以上的企業家認為：“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰略規劃。”

每年我都花一半的時間在戰略規劃上，雷打不動。

——愛默生

我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。

——韋爾奇

1.3戰略的重要性

1.3.1提高企業的預見性，克服短期行為

古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。

1.3.2為企業的發展指明方向

企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。

1.3.3是企業經營管理成敗的關鍵

研究結論表明，85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。

2.1戰略層級

2.2願景、使命、價值觀

願景：可表明身份，什麼樣的組織，還未達到，設想行為，企業要往哪裡

使命：在做什麼（提供價值）、企業為什麼存在，合法合規經營（商業準則、企業信仰等）

價值觀：員工行為準則、原則、情感原則（傳統美德）

以下為BAT的願景使命和價值觀

2.3公司戰略

一個多元化組織的整體戰略，它能夠回答，我們應該在哪些業務領域進行競争？；以及如何使用不同的業務得以協同、提升整個組織的競争優勢？

2.4經營戰略

經營戰略指“一組⾏動以提供獨一⽆二的價值”，具體的業務目标以及如何實現

2.5創新戰略

創新戰略的制定⽅法以及框架層出不窮，但是沒有哪個單獨的框架⾜以⽀撐起創新戰略完整的制定過程，但這些框架能夠為我們提供思考的起點。

2.6支撐整體創新的戰略

2.6.1平台戰略

一系列子系統及其接口，由此可以建立一個通用架構，繼而高效的開發，制造出其他的延伸産品

2.6.2技術戰略

一份有關技術維護和技術發展的計劃，這些技術能夠支持組織未來的發展，有利于組織戰略的實現。頭腦風暴、專家小組、德爾菲法、SWOT、專利分析、趨勢分析。

2.6.3知識産權戰略

智⼒創造出來的東西，比如發明，文學，藝術，設計，符号，名稱和商業用途圖像等的所有權。專利、版權、商标、植物品種權、商業機密。回應型、主動型、戰略型、優化型。

2.6.4營銷戰略

将組織中有限的資源集中于最佳機會的一種過程或模型，以有助于組織增加銷售額，獲取獨特的競争優勢。4P：産品、定價、促銷（信息）和地點（渠道）。

2.6.5能力戰略

在定義了創新戰略之後，當務之急是正确的建立起一組執⾏戰略所需的能⼒，建立能⼒的途徑包括聚焦于内部能⼒、部分或全部依靠外部能⼒、結合内外部能⼒等。收購，外包等。

3.1組織調整

戰略的變化要求企業組織進行相應調整，以創建支持企業成功運營的組織結構。

3.2調動資源

企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。

3.3管理變革

調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!