職場中什麼最耗神、最牽扯精力、最讓人無奈？

也許你會說“996”、“007”式的加班，每日回家月光相陪、星光相伴。

實話講，确實非常辛苦，感覺整個人都被掏空。

但是我要說，這種苦是身體的苦、是生理層面的勞累與損耗，若是能夠帶薪遨遊世界，觀美景、品美酒、賞美食，絕大部分的人的疲勞會一掃而空，滿血複活。

而職場有一種苦，遭遇後如影相随，無時不刻不在你心頭萦繞，無論何時何地、何景何情，很難消解。

這就是光明磊落、一心為公的你無端遭遇小人惡意中傷，在你本已疲勞至極的工作“傷口”上撒上了一把鹽，切膚疼、透心涼。

小人為何中傷你？遭遇這種問題後如何消解？

1）赤裸裸的嫉妒

嫉妒是一種負面情緒，是一種對别人成功的痛恨。

所謂小人，就是層次比較低，自己也不太想努力，懶于追求上進，見不得别人比自己好，希望别人都不如自己。

簡單來說，就是心比天高、命比紙薄，或者是“丫鬟命、公主心”。

當看到同事升職加薪，或生活美滿幸福，内生的嫉妒就會驅使他們去攻擊那個比自己好的人。

隻有這樣，他們才會實現自我的心理平衡，合理化自己的不努力。

但遇到這種情況也要恭喜你，有人嫉妒你，代表你過得比他好。

2）别有用心的算計

第一種算是小人的“性本惡”天性，更多的像是一種非條件反射，在他們自己眼中可能是一種“無心之舉”，看到别人比自己好便受不了，便跳出來“狂吠”。

但這一類型更為陰暗，是“有意而為”。

他們本身能力并不差，甚至可以說在一般人之上。

但如果遇到升職、加薪的關鍵節點，面對一衆實力相近的競争者，在明着不占優勢前提下，便會轉向陰暗面，在同事中間散播競争者“八卦轶聞”，甚至“無中生有”某些事情。到領導那裡進“讒言”，抑彼揚己，說别人各種不好。

目的就是達成自己心中的“小九九”。

1）左耳進右耳出

路邊的狗沖你叫了幾聲，你會過去跟狗撕咬嗎？

對那些嫉妒成性的小人，他們是逮誰咬誰的，隻要有人過得比他好，他就受不了。

這其實是一種“廣撒網”的行為，若此時你受不了了，“上鈎了”，找他們理論，高興的是他們。

因為在他們眼裡，有魚上鈎了。

他們可以把你拉低到他們這個層次了。

所以，對這種“亂叫”的小人，一笑置之，千萬不要斤斤計較。

堅信做好自己才是基本準則，擺正自己的姿态，不要人雲亦雲，走好自己的路。

所謂清者自清，身正不怕影子歪。

當下不僅要專注于自己的工作，還要幹得比之前更好、更出彩。

你會嫉妒福布斯排名前100的富豪嗎？不會的，你隻會仰望加佩服。

同理，當你讓小人仰望的時候，他們叫聲已經傳播不到你耳邊的時候，自然耳根清淨。

而對那些“有意而為”的算計型小人，第一個方法效果不大，因為他們就是點對點針對你，此時，要轉換策略，采取以下4種方法：

2）表面和氣，私下交涉

自古以來我們便提倡“以和為貴”，所謂“做人留一線，日後好相見”。

職場中也是如此，不到萬不可以，一定不要撕破臉皮，你好我好大家好。

當你聽到有人背後中傷你時，公開場合見面先不要顯露出你的氣憤，不要意氣用事。

因為擡頭不見低頭見，明面上一些事不能靠感情驅動。

私底下找他交涉，把事情放到台面上，比如他以為你與他競争某個職位，但你有更高的追求、更遠的謀劃，這個職位壓根就沒在你計劃之内，談通了，講明了，日後自然不會再沖你“亂叫”。

若是競争同一位置，那就展現你的原則底線，有些話不能亂說，有些事不能亂做，一些不是壞到根的日後多少會收斂的。

3）廣結同盟，壯大聲勢

交涉效果不太好的日後可能繼續“算計”你，這時你需要團結一切可以團結的力量，壯大自己的力量。

不要小看這一步，“獨木難成林”，單打獨鬥并不提倡，個人英雄主義更是難有施展土壤。

你不會所有事情都可以自己搞定，多少都需要别人幫助。

特别是在散播有關你的謠言的時候，同事站那邊，特别是領導站那邊是至關重要的。

切入點就是第一個告訴你有人背後中傷你的同事，如果是領導更好，因為他具有更大的力量。

因為既然告訴你，說明他們内心深處是站在你這一邊的，同時也認可你的能力，不希望你被這些事影響。

你要以他們為中心輻射，向他們清楚明白地解釋清楚“謠言”的前因後果、來龍去脈。

他們告訴你的目的也是要你的态度，解釋清楚了，你會發現慢慢的大家都偏向了你這邊。

這裡也要說一點，有種論調說職場不是交朋友的地方。

誠然，同事相互之間存在利益競争，朋友是難交心。

但是，也不是讓你走極端，對同事不理不睬，不管不問。

都是成年人了，待人之道、寒暄之術還是要做好的。

4）當衆開撕，矛盾公開化

如果小人一直咄咄逼人，已經嚴重損壞到自己的名聲，那我們不能再縱容三人成虎、衆口铄金。

找一個他怼你的時機，人越多越好，事越大越好，最好是會議室、餐廳之類的人群聚集之所，就是要把事态誇大化，開撕！

姿态也低過，面子也給了，但“老虎不發威，你當我是病貓”。

對他說的針鋒相對，畢竟他散播的謠言本就沒有事實依據，根基不深，在你“奪命3連問”之下，他很難接住你的攻勢。

經此一事，一般情況下他不會繼續再針對你了。

即便日後他還在散布有關你的謠言，相關群衆的眼神是明亮的，領導也不是吃幹飯的，總會看清事實真相的。

但此招殺傷力太大，不太符合我們的“中庸”之道，不到萬不得已盡量不要使用。

《增廣賢文》中曾說：

“誰人背後無人說，哪個人人前不說人”。

小人常存，謠言常在，我們要接受這個事實。

事到自己頭上誰都會火冒三丈、氣憤不已。

但不能因為前進路上有波折、有阻礙，便更改了你的方向。

氣也罷、惱也罷，不要讓情緒主導了你的行動。

不要讓同事看到你的郁悶、沮喪、氣急敗壞。

面對任何問題，能夠冷靜、大氣、及時地解決。

這是你應該展示給同事及領導的，這也是自信之人應該表現出來的。

先禮後兵、先文後武，與小人相處，還要注意留存證據，比如聊天記錄等信息，做到有備無患。

我本無意與你相争，奈何你逼人太甚，那就隻能“亮劍”，狹路相逢勇者勝。

我是@遊在北溟，與您分享職場那些事，歡迎在評論區留言交流。

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