信息安全就業現狀?1.信息安全的定義:保護信息的保密性、完整性、可用性;另外也包括其他屬性，如真實性、可核查性、不可抵賴性和可靠性，我來為大家科普一下關于信息安全就業現狀?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

信息安全就業現狀

1.信息安全的定義:保護信息的保密性、完整性、可用性;另外也包括其他屬性，如真實性、可核查性、不可抵賴性和可靠性。

2.信息安全屬性及目标。

(1)保密性(Confidentiality) :是指信息不被洩露給未授權的個人、實體和過程或不被其使用的特性。數據的保密性可以通過下列技術實現:網絡安全協議、身份認證服務、數據加密。

(2)完整性(Integrity):是指保護資産的正确和完整的特性。即網絡信息在存儲或傳輸過程中保持不被偶然或蓄意地删除、修改、僞造、亂序、重放、插入等破壞和丢失的特性。完整性是一種面向信息的安全性，它要求保持信息的原樣，即信息的正确生成和正确 存儲和傳輸。确保數據完整性的技術包括: CA認證、數字簽名、防火牆系統、傳輸安全(通信安全)、入侵檢測系統。

(3)可用性(Availability) :是指需要時，授權實體可以訪問和使用的特性。- -些确保可用性的技術包括:磁盤和系統的容錯、可接受的登錄及進程性能、可靠的功能性的安全進程和機制、數據冗餘及備份。

(4)保密性、完整性、可用性是信息安全最為關注的三個屬性，因此這三個特性也經常被稱為信息安全三元組，這也是信息安全通常所強調的目标。

(5)其他屬性及目标。真實性是指對信息的來源進行判斷;可核查性是指系統實體的行為可以被獨一無二地追溯到該實體的特性;不可抵賴性是指建立有效的責任機制防止用戶否認其行為;可靠性是指系統在規定的時間和給定的條件下無故障完成規定功能的概率。

信息系統安全

1.信息系統安全屬性:保密性、完整性、可用性、不可抵賴性。

(1)保密性是應用系統的信息不被洩露給非授權的用戶、實體或過程，或供其利用的特性。常用保密技術有:最小授權原則、防暴露、信息加密、物理保密。

(2)完整性是信息未經授權不能進行改變的特性。保障方法有:協議、糾錯編碼方法、密碼校驗和方法、數字簽名、公證。

(3)可用性是應用系統信息可被授權實體訪問并按需求使用的特性。

(4)不可抵賴性也稱作不可否認性，在應用系統的信息交互過程中，确信參與者的真實同一性。

物理安全管理

1.物理安全管理包括:安全區域的管理、設備設施的安全管理、對環境威脅的防範、電磁輻射的管理。

2.計算機機房與設施安全。

(1)對計算機機房的安全保護包括機房場地選擇、機房防火、機房空調、降溫、機房防水與防潮、機房防靜電、機房接地與防雷擊、機房電磁防護等。

(2)機房供、配電分為:分開供電、緊急供電、備用供電、穩壓供電、電源保護、不間斷供電、電器噪聲防護、突然事件防護。

(3)計算機設備的安全保護包括:設備的防盜和防毀、設備的安全可用。

(4)通信線路安全防護分為:确保線路暢通、發現線路截獲、及時發現線路截獲、防止線路截獲。

3.環境與人身安全主要是防火、防漏水和水災、防靜電、防自然災害以及防物理安全威脅等。

人員安全管理.

1.對信息系統崗位人員的管理包括:對關鍵崗位人員統- -管理、 兼職和輪崗要求、權限分散要求、多人共管要求、全面控制要求。

(1)對安全管理員、系統管理員、數據庫管理員、網絡管理員、重要業務開發人員、系統維 護人員和重要業務應用操作人員等信息系統關鍵崗位人員進行統一管理; 允許- -人多崗，但業務應用操作人員不能由其他關鍵崗位人員兼任;關鍵崗位人員應定期接受安全培訓，加強安全意識和風險防範意識。

(2)兼職和輪崗要求:業務開發人員和系統維護人員不能兼任或擔負安全管理員、系統管理員、數據庫管理員、網絡管理員和重要業務應用操作人員等崗位或工作;必要時關鍵崗位人員應采取定期輪崗制度。

(3)權限分散要求:在上述基礎上，應堅持關鍵崗位“權限分散、不得交叉覆蓋”的原則，系統管理員、數據庫管理員、網絡管理員不能相互兼任崗位或工作。

(4)多人共管要求:在上述基礎上，關鍵崗位人員處理重要事務或操作時，應保持二人同時在場，關鍵事務應多人共管。

(5)全面控制要求:在上述基礎上，應采取對内部人員全面控制的安全保證措施，對所有崗位工作人員實施全面安全管理。

變更管理

變更管理角色職責與工作程序

1.角色職責。

(1)項目的任何幹系人都可以提出變更申請。

(2)項目控制委員會或配置控制委員會(CCB) 或相關職能的類似組織是項目的所有者權益代表，負責裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構，不是作業機構。通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不提出變更方案。

(3) CCB審 查通常是文檔會簽形式。也可以召開正式會議。決策可以是:①批準;②否決;③延期;④要求補充材料。

(4)項目經理在變更中的作用是響應變更提出者的需求，評估變更對項目的影響及應對方案，将需求由技術要求轉化為資源需求，供授權人決策，并據評審結果實施，即調整基準,确保項目基準反映項目實施情況。

2.變更管理的工作程序。

(1) 變更管理的工作程序包括以下八個步驟:

1)提出與接受變更申請; ;

2)對變更的初審;

3)變更方案論證;

4)項目管理委員會審查;

5)發出變更通知并組織實施;

6)變更實施的監控;

7)變更效果的評估;

8)判斷發生變更後的項目是否已納入正常軌道。

(2)提出與接受變更申請:變更提出應當及時以正式方式進行，并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評估前應以書面形式的提出。項目的幹系人都可以提出變更申請。

3.變更管理的原則

(1)變更管理的原則是項目基準化、變更管理過程規範化。

(2)變更管理包括以下内容: .

1)基準管理，基準是變更的依據。

2)變更控制流程化。

3)明确組織分工。

4)評估變更的可能影響。

5)妥善保存變更産生的相關文檔，确保其完整、及時、準确、清晰，适當時可以引入配置管理工具。

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