采購作為物流活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程購流程是否規範，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競争力，決定企業的生存和發展。

《精益采購管理實戰手冊》分為三部分：第一部分精益采購管理理念，分為精益理念與精益采購、工業4.0與精益采購；第二部分精益采購管理實施講述了計劃、供應商、合同、談判、交貨期控制、質量控制、成本控制和網絡采購這幾個方面的精益管理；第三部分精選了15個案例。

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幹貨目錄

第一部分　精益采購管理理念

第一章　精益理念與精益采購

第一節　精益理念的認知

一、精益管理的發展

二、精益管理的核心

三、精益文化

四、精益管理對企業的好處

第二節　精益采購的認知

一、精益采購管理的目标

二、精益采購管理的原則

三、精益采購管理的意義

第二章　工業4.0與精益采購

第一節　工業4.0與智能制造

一、“工業4.0”認知

二、從工業1.0到工業4.0的演變

三、“工業4.0”三大主題

四、工業4.0與大數據

五、制造企業如何适應工業4.0時代

第二節　工業4.0與精益理念

一、精益管理是工業4.0的基礎

二、大數據帶來的采購變革

三、采購改善與工業4.0

四、工業4.0下的精益采購

第二部分　精益采購管理實施

第三章　精益采購管理之計劃

第一節　采購計劃制訂

一、編制采購計劃的作用

二、采購計劃的種類

三、編制采購計劃的依據

四、編制采購計劃的步驟

【精益課堂】物料用料清單

【精益課堂】存量管制卡

【精益課堂】采購計劃表

第二節　MRP采購計劃

一、MRP認知

二、MRP的原理

三、MRP采購的特點

四、MRP系統的采購計劃制訂

五、MRP采購的注意事項

第四章　精益采購管理之供應商

第一節　供應商開發

一、供應商開發準則

二、尋找潛在供應商

三、做好對供應商的初步調查

四、樣件确認

五、對供應商進行現場審核

六、供應商選定

第二節　供應商的日常管理

一、供應商考核

精益案例　供應商的評分

二、供應商扶持

三、供應商會見制

四、供應商激勵制

五、防止供應商壟斷

第五章　精益采購管理之合同

第一節　采購合同的簽訂

一、簽訂采購合同的步驟

二、采購合同的内容

【精益課堂】××公司采購合同開頭

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（産品的品種、規格和數量、價格）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（産品的質量标準）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（産品的包裝）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（結算方式）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（交貨期限、地點和發送方式）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（商品驗收辦法）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（違約責任）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（合同的變更或解除）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（不可抗力）

【精益課堂】××有限公司設備采購合同（其他）

三、采購合同的簽訂要點

四、确保合同有效性

五、采購合同拟制中的常見問題

第二節 采購合同管理

一、履行采購合同的督導

二、采購合同的修改

【精益課堂】采購合同變更申請表

三、采購合同的取消

【精益課堂】合同違約處理

四、采購合同的終止

第六章　精益采購管理之談判

第一節 采購談判的準備

一、采購談判的規劃

二、收集采購談判資料

三、制定談判方案 1

四、選擇采購談判隊伍 1

五、選擇談判地點 1

六、安排與布置談判現場 1

七、模拟談判

第二節 采購談判的技巧

一、準确把握談判對手的性格

二、不同優劣勢下的談判技巧

三、采購談判的溝通技巧

四、采購員詢價技巧

【精益課堂】采購比價記錄表

五、議價的技巧

六、成交的技巧

【精益課堂】采購談判記錄表

第七章　精益采購管理之交貨期控制

第一節　交貨期管理策略

一、規定合适的前置期

二、下訂單階段跟催

三、進行階段跟催

四、生産階段跟催

五、交貨後階段跟催

【精益課堂】物料訂購跟催

第二節　交貨期延遲的處理

一、找出交貨期延遲責任

二、改善與供應商的溝通

三、建立并加強交貨期意識等制度

【精益課堂】采購方常用的跟蹤表格

第八章　精益采購管理之質量控制

第一節　采購質量控制體系

一、質量的構成要素有哪些

二、建立采購質量管理制度

三、健全采購質量保證體系

四、控制供應商的質量

五、制定采購質量保證協議

第二節　供應商質量控制管理

一、初選供應商的質量控制

二、試制認證的質量控制

三、中試認證的質量控制

四、批量認證的質量控制

五、采購品驗收

六、不良品退換貨

七、損害賠償

【精益課堂】損害賠償使用的表格工具

第三節　供應商質量評估管理

一、适合性評估

二、業績評估

三、實施獎懲

第九章　精益采購管理之成本控制

第一節 采購成本分析

一、采購支出成本觀

二、采購價格成本觀

三、通過VA／VE分析采購成本

四、産品生命周期成本分析

五、産品所處生命周期測定

【精益課堂】采購成本分析的工具

第二節 采購成本控制方法

一、A、B、C分類控制法

二、按需訂貨法

三、定量采購法

四、定期采購法

第十章　精益采購管理之網絡采購

第一節　網絡采購認知

一、網絡采購的概念

二、網絡采購的類型

三、網絡采購的核心因素

四、網絡采購的優點

五、網絡采購的模式

第二節　網上采購管理

一、對網絡采購員的管理

二、對網絡供應商的管理

三、網上采購供應鍊管理

四、網上采購的運作管理

第三節 網絡交易安全

一、網絡采購支付的方式

二、網絡采購支付的特點

三、網絡交易的安全

四、網絡交易常見風險

五、網絡交易風險預防

第三部分　精益采購管理實戰案例

第十一章　精益采購計劃管理實戰案例

精益案例01　××公司的采購計劃

精益案例02　××公司的采購控制

第十二章　精益采購供應商管理實戰案例

精益案例03　××公司如何選擇供應商

精益案例04　供應商的考察

精益案例05　依賴供應商産生消極作用

第十三章　精益采購合同管理實戰案例

精益案例06　合同内容不明确引糾紛

精益案例07　合同未約定一緻導緻糾紛

第十四章　精益采購談判管理實戰案例

精益案例08　擅用“吹毛求疵”的戰術

精益案例09　擅用不開先例的技巧

第十五章　精益采購交貨期控制實戰案例

精益案例10　采購交貨期糾紛

精益案例11　交貨期管理不到位導緻缺件問題

第十六章　精益采購質量控制實戰案例

精益案例12　因質量問題拒付貨款

精益案例13　原材料合格供方評審資料

第十七章　精益采購成本控制實戰案例

精益案例14　××公司運用VA/VE降低采購成本

精益案例15　采購員張××所作的成本分析

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