萬達寶貝王營業額?7月26日，新京報記者從天眼查獲悉，近日，霍爾果斯萬達教育科技有限公司（簡稱“霍爾果斯萬達教育”）發生股權變更，萬達退出寶貝王旗下早教闆塊，下面我們就來聊聊關于萬達寶貝王營業額?接下來我們就一起去了解一下吧!

萬達寶貝王營業額

7月26日，新京報記者從天眼查獲悉，近日，霍爾果斯萬達教育科技有限公司（簡稱“霍爾果斯萬達教育”）發生股權變更，萬達退出寶貝王旗下早教闆塊。

在業内看來，此舉意味着萬達不再着重于規模，而是采取相對理性的發展策略，注重安全風險。而令業界關注的是，下一步萬達将作何打算？是否會涉及寶貝王旗下的樂園和IP闆塊？

萬達轉讓寶貝王早教100%股權，博思美邦接手

天眼查顯示，霍爾果斯萬達教育原控股股東霍爾果斯萬達兒童文化發展有限公司（萬達集團全資子公司）退出股東行列，将100%股權悉數轉讓予博思美邦（北京）教育咨詢有限公司（簡稱“博思美邦”）。股權轉讓完成後，霍爾果斯萬達教育現已更名為霍爾果斯世瑞博元教育科技有限公司。原總經理、監事、執行董事均退出。

此次接盤霍爾果斯萬達教育的博思美邦，為一家知名全日托早教機構，其實控人為蒲濤。除控股博思美邦外，蒲濤名下另有多家教育類公司。

萬達寶貝王官網顯示，萬達寶貝王旗下共三大業務闆塊：樂園、早教和IP，分别對應的是萬達寶貝王樂園、萬達寶貝王早教和兒童文化發展公司。其中，截至2018年底，萬達寶貝王樂園在全國開業251家；萬達寶貝王早教，全部采用直營模式，截至2018年底，全國門店突破100家；兒童文化發展公司，目前擁有《海底小縱隊》，《魔法俏佳人》、《彼得兔》等IP。

新京報記者了解到，原霍爾果斯萬達教育成立于2017年4月21日，注冊資本約4.2億元，對應的是寶貝王三大闆塊之一的早教業務，是萬達寶貝王國際早教中心的總運營公司。

值得一提的是，受疫情影響，今年2月，全國寶貝王早教和寶貝王樂園全部處于關店狀态。在此背景下，寶貝王樂園、早教及IP三大業務闆塊将營銷重心迅速轉至線上。萬達官網消息稱，截至2月底，銷售額已經達到2117萬元，樂園、早教闆塊雙雙突破1000萬。在帶動業績逆勢增長的同時，為疫情後恢複營業鎖定客群。

不過，到了今年4月10日，天眼查顯示，萬達寶貝王集團有限公司已将公司股權質押予民生金融租賃股份有限公司，出質股權數額為1000萬元。

曾被寄予厚望，王健林稱收入“有可能超過萬達電影”

回顧萬達寶貝王的發展曆程，不難看出，萬達寶貝王曾被萬達集團董事長王健林寄予厚望。

2014年8月，萬達發布寶貝王品牌，宣布到2020年完成開業200家兒童樂園，将成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。同年9月12日，第一家萬達寶貝王門店在東莞東城萬達廣場誕生，兩年間全國門店便突破了100家。

2015年4月，王健林在中國綠公司年會上指出，萬達一直想尋找一個兒童綜合業态公司跟随萬達廣場發展，由此萬達廣場就能做到各年齡層全覆蓋，但國内沒有綜合性的兒童娛樂企業，“國外雖然有成型的這類企業，但是不願來中國，即使來也是一年一個店、兩年一個店慢慢開”。因此，萬達下決心自己研發出一個兒童娛樂項目，叫“寶貝王”，把兒童娛樂、培訓、零售、美食等集合在一起。

2017年，經曆了風波後萬達依然完成了全年指标，其中，寶貝王集團2017年開業寶貝王樂園60家，早教中心50家，收入14.4億元，同比增長176%。包括寶貝王在内的文化産業收入637.8億元，占萬達集團收入比重升至28.1%。在企業年會上，王健林多次提及寶貝王，并提出“寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業。”

彼時，王健林對萬達寶貝王的樂觀判斷，其理由在于：産業可以做大、沒競争對手、企業高估值和成長性好。

時至今日，萬達寶貝王官網顯示，目前，萬達寶貝王已在全國開業351家寶貝王樂園和早教，2018年客流量1.99億人次。

或因成本過高被轉讓，業内：收縮規模注重風險

在業内看來，萬達此次出售早教業務，或與早教成本過高、競争白熱化有關。

新京報記者了解到，早教領域雖被看作是新藍海，但早教中心一直存在課消率低的問題，即選擇早教課的孩子大多在周末上課，平時上課的不多，但人少時機構也要擔負場地成本、人員成本。總體上看，早教中心的運營成本較高。除此之外，随着進入早教行業的企業日趨增多，早教中心還面臨競争愈發激烈，趨于同質化等諸多問題。疫情影響下，早教中心面臨更大的壓力。

與此同時，對于萬達此番舉動，業内人士認為并不意外。亞太商業不動産學院院長朱淩波指出，萬達從2017前開始就在不斷出售資産，收縮規模，更專注于商業地産相關領域，整個投資模式也有很大變化，已從當年激進式、擴張式甚至國際化的模式，逐步收縮為不再着重于規模，甚至相對保守的發展方式。

此外，朱淩波指出，這次疫情對整個商業地産産業鍊，包括對萬達都産生了較大影響，在重新思考下一步行業的發展時，會更加強化線上線下一體化，尤其以線上為導向，注重數字化、智能化的發展趨勢，以及疫情所造成的消費習慣變化。

而在消費層面上，朱淩波分析稱，商業地産核心在于消費，由于疫情造成人們消費能力、消費潛力，包括消費信心産生較大逆轉，未來人們的消費會越來越趨向于生活化、簡單化，更保守、理性。

在此背景下，“萬達在内的商業地産，會采取更加收縮、保守理性的态度，專注未來的投資和發展模式，因此，在整個産業鍊中，一些産業模塊的調整，包括之前出售的萬千百貨、此次出售的早教闆塊，實際上都是采取了收縮戰略。”朱淩波稱。

“此前中國商業地産高歌猛進、杠杆式的發展模式将一去不複返，未來企業的投資方式一定是把安全和風險放首位，其次是可控、專注。”朱淩波稱。

下一步會否出售寶貝王樂園？

還令業界關注的是，在轉讓早教業務闆塊之後，下一步萬達将作何打算？是否會涉及寶貝王旗下的樂園和IP闆塊？

新京報記者注意到，今年以來寶貝王樂園業務闆塊動作不斷。今年5月29日，萬達寶貝王便在北京召開了品牌推介會，宣布推出新産品——寶貝王兒童成長樂園及兒童主題成長課程，同時宣布開放加盟，啟動輕資産發展。今年7月1日，萬達集團官方微信号發布消息稱，萬達寶貝王兒童成長樂園開放加盟，2020年，寶貝王樂園業務發展模式由以自營為主向自營與加盟并重轉變。

同時，在IP闆塊方面，萬達寶貝王擁有《海底小縱隊》版權，将海底小縱隊的故事、形象與場景融入樂園，融合探險、動作、科普等内容，培養孩子的團隊協作意識。

而不久前的7月14日，寶貝王集團還召開了樂園2020年上半年經營管理視頻會議，會議對樂園上半年經營情況進行了總結，并對下半年工作進行了部署，要求全體員工抓好暑期經營，全力沖刺年初指标。

從種種迹象來看，業内預計，萬達可能不會出售寶貝王樂園闆塊，而萬達寶貝王樂園想要進一步發展，選擇開放加盟，啟動輕資産發展之路不可避免。

新京報記者 張曉蘭

編輯 楊娟娟 校對 吳興發

來源：新京報

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