班組長的主要職責?一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生産管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭将尾,下面我們就來聊聊關于班組長的主要職責?接下來我們就一起去了解一下吧!
一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生産管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭将尾。
班組管理是指為完成班組生産任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生産積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生産均衡有效地進行、産生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生産計劃指标。
車間的班組長是公司與生産員工的主要溝通橋梁。車間班組長的管理好壞,将直接影響公司産品的生産進度和産品質量。
班組長是企業的最小生産單位,班組管理是企業管理中的基礎。直接承擔着一定的生産任務,其中也包括服務産品,所以班組長有三個重要作用:
1、班組長影響着工廠生産決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響着決策的實施,影響着企業目标利潤的最終實現。
2、班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。
3、班組長是生産的直接組織者和生産的勞動者,所以班組長既應該是技術骨幹,又應該是業務上的多面手。
班組長綜合素質的高低決定着企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。
班組長的職責主要包括:
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生産現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、生産管理職責
生産管理職責包括現場作業、人員管理、産品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準确的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生産排班上,沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
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