我們在工作中經常會遇到這樣地情況。那就是身為領導，總愛說官話，套話，虛話。他就是不給你說你能聽得懂的話。就是不給你說你能理解了的話。他就是不給你說你能夠有所理解，有所承諾的話。你說在體制内這樣說話了，是為了少說錯話，不犯錯誤。不被人拿住把柄。但是你會發現很多私企裡邊，說說微微有點權利的領導也愛說官話。套話，虛話。這是因為什麼呢？以下幾點原因，如果你知道了，估計你當上了領導，也會這樣做。

一、不顯露自己的弱點！

你知道當領導有時候最難的一件事情是什麼嗎？當領導最難的事情其實就是顯露自己的短闆和弱點。但是人非聖賢，豈能事事都精通？在面臨自己不知道或者自己知道了也不能說的時候。說官話，套話，虛話是最好的解決問題的方法。比如說有個人問，你這件事情幾天能夠做成？你當然很理解他的急切心情。但是你卻真的不能實打實的說出幾天能夠完成。因為你一旦做出承諾，其實就是讓自己陷入被動之中。人家會一直抓住你這句話，不斷的刨根問底。不斷的以這句話為條件，讓你難以回避。所以很多時候不如說官話，套話，虛話。表面看說了一大堆的話。實際上好像也什麼也沒說。關鍵是無懈可擊，沒有弱點。你挑不出來他的毛病。這就是官話，套話，虛話的作用。

二、不激化矛盾！

身為領導，最讓下屬期盼的一件事，那就是公平公正。所有的下屬遇到委屈的事情，都會想起一件事。那就是找領導評理。這個時候就會很尴尬。因為人們總是會站在自己的角度思考問題。總會覺得自己有理，而對方沒有道理。然而身為領導，站在一個客觀中立的立場，那是不能帶着感情去做事了。他需要更加的客觀和理智。因為他可能任何一句帶感情的話。就不是消除矛盾了。而是激化矛盾了。所以領導一定要少說話。但這個場合又不能不說話。所以隻能說一些空話，套話，虛話。為的就是不激化矛盾。即使解決不了問題。也不能讓問題朝着壞的方向發展。

三、不承擔責任！

說空話，套話，虛話，還有一個重要的原因。那就是不承擔責任。比如說，别人是問你幹什麼的？你說我是幹工作的。别人問你幹什麼工作的？你說哪裡能夠發揮價值就去哪裡工作。這就是典型的官話，套話和虛話，你如果聽到這些話，你能夠氣死。因為你根本不知道他說了些什麼。但是好一點的是什麼？好一點的是你根本找不到人家任何的把柄。你也不能說人家說的話都是錯的。

真正的領導。特别是高手領導。都是說空話，套話，虛話的一把好手。不是說他們有意推卸責任。而是這是一種讓自己能夠有更長思考時間和緩和餘地的說話方式。這種工作方法和思維的養成非常重要。因為他最少能避免你出錯。

四、不讓你看透！

身為領導還有一個重要的想法。那就是不能讓下屬看透。不讓家屬看到有什麼方式呢？第一就是敬而遠之，保持距離。距離産生美，距離産生權威。當你和别人有一定距離的時候。特别是在領導面前。你隻能看到他背後的光輝。而會忽略這個人身上的缺點。第二就是故作神秘。将一些很簡單很平常的事情。說的非常複雜，非常高大上。這其實也是為了讓下屬覺得你能耐很大，本事很強。不讓你下屬看到你的一種方式而已。他有時候也利于你加強對下屬的管理。正因為以上4:00原因，所以很多領導喜歡說空話，套話和說話。很多事情。你沒有處在當中。如果你身份合适的話，估計你也是會說空話，套話和虛話。

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