人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

下面小編為大家介紹一下人力資源管理的六大模塊分别是什麼？HR在這些模塊中分别做什麼事情？人力資源管理的六大模塊是基礎，按順序分别是：

1、人力資源規劃

2、人才招聘與配置

3、員工培訓與開發

4、績效管理

5、薪酬福利管理

6、勞動關系管理（員工關系管理）

要想快速的理清它們之間的關系，最好按順序理解，根據邏輯整合。

一、人力資源規劃

HRM：人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生産經營目标，根據企業内外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，指定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。規劃是企業經營地方根本，要知道自己在哪，是什麼，将來想成為什麼，是明确企業總體戰略和經營目标的基礎上，進而明确企業未來要實現發展目标需要什麼人（質），需要多少人（量），這些人從哪裡來等問題。

二、人才招聘與配置

HRM：按照企業經營戰略規劃的要求，在社會上，把一些優秀的，适合公司的人招聘進企業，然後根據他們的個人情況和實際工作能力，将其放在合适的崗位。需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡曆、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；确定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯系及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系等等。效率上需要借助一些第三方輔助工具快速的完成這些事情，比如像“裡德助手plus”裡面的群發短信，批量打印标簽等功能去通知面試者面試。

三、員工培訓與開發

HRM：企業對崗位人才能力的要求永遠高于人才當前的水平，隻有通過培訓，不斷開發員工潛能才能盡量滿足企業的需求。管理就是培訓，更是培養。不僅讓我想起，當有人問到松下是作什麼的時候，松下幸之助回答：“我們是培養人才的，順便做家電！”

四、績效管理

HRM：企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作态度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目标。

五、薪酬福利管理

HRM：企業的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經上升到了法律的高度，《勞動法》《勞動合同法》對企業薪酬福利有具體的标準要求。

六、勞動關系管理（員工關系管理）

HRM：勞動關系管理，更強調文化與氛圍的管理，它的标準是“和諧”二字。從企業自身的角度我們從承擔社會責任出發，從員工自身的角度我們強調溝通，有事好商量。勞動關系管理就像一個大罩罩着企業一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質就會進來，破壞和諧。和諧被打破的現象就是糾紛和矛盾的出現，糾紛和矛盾就是一個“獄”字，你看這個“獄”字是怎麼寫的？企業和員工都不喜歡這個字，平時營造和諧非常重要。

總之，HRM的六大模塊體現了其目标性、邏輯性、系統性、順序性和靈活性。我們在企業經營管理活動中，隻有全盤思考、仔細統籌、勇于創新、靈活運用才能充分發揮HRM六大模塊的應有價值。

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