目前全國通訊業、汽車業、新能源、快遞、餐飲等行業都實現了數字化、智能化管理。而作為經濟支柱的建築業還是處在重體力、高耗能階段。如何讓工程項目高質量發展,阿築認為隻有讓施工管理數字化以及成本管控精細化方可探得一二。
一、科技發展讓精細化的管理有了強有力的技術支持
當前,科技在今年了有了長足的發展,僅僅是五六年的時間,我們實現了無紙化支付、餐廳實現了自動點餐、我們完成了足不出戶商品到家的服務。人工智能、大數據空前繁榮。各行各業都在嘗試着用SAAS平台管理業務,提高行業數字化水平,促進行業高質量發展。科技的發展,給我們精細化的管理提供了強有力的技術支持。
二、建築勞動力由臨時施工對向自有工人轉變
當前建築業勞務市場正在由臨時施工隊逐漸向企業自有工人轉變,給精細化管理提供了人才保障。這實質上也是時代推動的結果:農民工老齡化明顯,新一代成長的人員不願意從事重體力的勞動。這就倒逼建築企業去找尋新的路子。建築機器人代替工人做高危活計,一些技術工種像,機器人測繪、機器人打磨等等需要高素質的人才隊伍配合,當前的教育模式恰巧迎合了這一點。人員素質日益提高,
當前技術的發展讓建築項目精細化管理變成現實,大量的工程管理軟件湧入市場。這些工程項目管理軟件結合自身對工程行業的認識,從工程施工到現場管理到勞務管理等方面都有所突破。這樣就降低了工程質量和安全風險,也大大壓縮了人工、材料成本,杜絕了材料浪費,真正滿足業主對工程進度、質量、安全、文明施工和成本的要求,實現建築業高質量的數字化轉型。
下面我們看看工程管理軟件是如何精細化管理工地的?
施工管理:
SaaS工程管理軟件内設多個工程施工應用,如依靠實名制實現了工人考勤管理,數字化的記工記賬核算工人工資,加強了勞務人員的管理;現場管理應用上,可圖文并茂分類彙報當前項目的施工質量、安全教育、隐患整改、材料進場……等等,全方位的展示項目施工的方方面面,并且自動彙總到項目主頁,形成項目報告;材料管理上,以材料計劃為藍本,以出庫、出庫為先導,可實時查看各類采購彙總、采購明細、領用明細、當前實時庫存等情況。杜絕材料管理混亂,材料不明。
财務管理
一直以來沒有一個項目的人、材、機及間接費數據完整、财務應收及應付賬款明晰。往往是多套系統的使用操作複雜、查詢繁瑣、漏洞較多。由于業務和财務互不貫通,造成不小的經濟損失,現在工程管理SaaS軟件有财務管理功能,自動彙集項目财務數據,以年度結轉,按月分期,産值、營收、支出、利潤及各類賬款實時更新,管理者觸手可及,通過項目篩選,可對同期各類項目的财務狀況進行對比分析,為企業決策提供支點,更高權限,還可查看現金流水,随時掌握企業各資金賬戶的餘額及變化。
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