别害怕做領導很難，隻要抓好這三種工作，就能夠帶團隊順利

在基層打拼的下屬們，認為當領導是一件很容易的事情，隻要個人的專業技術到位就能夠帶好團隊，有這種想法的年輕人是錯誤的;團隊的領導确實可以整天高高在上，但是在下屬面前沒有權威的領導也不少，由于不懂得帶團隊方法，團隊的業績根本就不好;其實，管理是一門高深的學問，隻有将他當成一門藝術來對待，才能夠管好團隊;不管在什麼公司中，作為部門的負責人最重要的工作就是管理，在遇到不聽話的下屬時，隻有掌握一些管理的核心工作，才能夠在下屬面前樹立威信;因此，每一個剛剛晉升的領導，都要努力去學習管理團隊的方法。

大學同陳媛，前幾天高興的對大家說要請客吃飯，仔細了解才知道媛媛憑借自己的能力，在公司裡成功晉升為了中層領導;就在同學們等着陳媛要請客時，卻得到了陳媛離職的消息了;通過了解發現，陳媛的個人能力确實不錯，她的業績一直是團隊中的佼佼者，但是在成為領導後卻是自己麻煩的開始;剛剛晉升的媛媛不懂得管理，自己想好的事情交給下屬去做，根本沒有幾個人聽話;升職加薪本來是一件高興的事情，卻因為自己在下屬面前沒有威信，不知道如何堅持下去，這是媛媛想要離職的主要原因。

領導擁有整個團隊的權利，從服從的角度來說，下屬必須要聽領導的安排;但是在剛剛晉升的領導面前，那些曾經的平級同事，大部分人都是不願意服從的，在這種情況下能不能帶好團隊，最重要就是看領導有沒有真本事了，當新上任的領導能夠解決團隊問題，讓大家團結在一起時，整個團隊就能夠實現共同進退的目的;同事在同一個起跑線上，當其中的某個人被提拔後，自然會有些人心裡會不爽，領導想要安排的事情，自然就有人不願意去做，不管是個人原因，還是性格問題，要想順利的帶好團隊，還需要掌握一些方法才可以;下面小編就來為大家分享，領導帶好團隊需要做的三件事情，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧!

一、要讓大家工作的步伐一緻

領導個人的能力雖然強大，但是在困難的項目面前，也需要下屬一起努力才能夠将事情完成;這個時候就要考驗領導的調動能力了，要想讓下屬們共同進退，對領導的安排聽話照做，就必須要統一大家的想法，隻有心裡的想法一緻了，下屬們才能夠将勁往一處使;作為部門的負責人，可以嘗試用一套理念，來帶動團隊的文化建設，做好工作的計劃和方案，讓下屬看到未來的回報，這樣下屬們的價值觀就會一樣了;像上班穿工服，下班管好門窗，雖然都是比較小的事情，但是領導用權利讓下屬接受時，在工作中也會願意聽領導的安排。

二、針對不聽話的下屬要建立制度

現實的職場中，也有些下屬油鹽不進，可能工作能力好一些，但就是喜歡認死理，他們認為錯誤的觀點和事情，就必須跟領導唱反調，針對這樣的下屬是很難管理;如果領導還要利用下屬的能力來解決問題，在管理這樣的下屬時，可以用規章制度來制約;一般認死理的人，都是喜歡講道理的，用規章制度來制約他們，他們也會明白要聽話;像越級彙報、出現失誤、行為規範有關的事情，擺在事情的前面，這些人就會成為維護規章制度的人群;當心裡有想法的下屬聽從領導的管理時，那麼領導帶領團隊也會變得更加簡單。

三、領導管理團隊要學會抓人心

當領導帶團隊不順利時，多數都是人心出了問題，在這種情況下用全力打壓下屬，幾乎是沒有任何效果的，甚至在下屬作對的情況下，團隊的業績直線下降;職場中真正聰明的領導，在管理不聽話的下屬時，都明白用心去交流，在與下屬心誠相待時，往往是能夠得人心的，這是管理中最重要的一環;就像下屬被領導洗腦一樣，上下級之間都能夠互相尊重，互相信任，對于團隊的發展來說是一種激勵;當領導能夠抓住下屬的人心時，下屬就會死心塌地的為團隊做貢獻;所以說，領導要想管好團隊，首先要做的事情就是學會抓人心。

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