小海按：在創業初期，你可能就會遇到各種難題，包括平衡各項策略、提高執行能力、發展人際關系、研發産品、服務客戶，同時還要考慮各種決策的機會成本等，本文将分享提高創業成功概率的六項經驗，希望對創業者有所啟發。

初次創業者可能會遇到各種各樣的難題。如果能富有成效地統籌協調所有難題，你就有機會為客戶、家人和自己創造可能會改變人生的美好結果。反之，從任何一位蒙受過巨大壓力的企業家身上，你都可能會發現，自己将面對各種各樣的情緒問題，輕者可能是輕微的沮喪，重者則可能會意志消沉到無法自拔。

然而，不管今天發展如何，明天的一切都是未知的。每天，你都有進步的空間。那麼，無論是産品還是服務，無論是團隊還是公司，你該如何才能持續進步，從而實現長期成功？

針對這個問題，下文中提出了六項寶貴經驗，希望對你有所啟發。

1 雇傭比自己博學或更有經驗的人

作為天使投資人，我發現許多初次創業者都希望招聘的是能力不及自己的人，這樣就可以站在更有利的位置為他們提供培訓或指導。

但實際上，這種心态并不值得鼓勵。

我們不應該力争成為最聰明的那個人，這一點在創業初期尤為重要。相反，你需要雇傭那些比你更博學、更有經驗的人。在很多方面，應該是他們向你提供培訓或指導，通過他們的經驗教訓，讓自己避免走各種彎路，并朝着更明确的方向前進。

當然，這也并不意味着，你隻需要雇傭更有經驗的人來為你提供解決方案，或者告訴你該如何經營公司。你應該做的，是雇傭能夠填補你認知空白的人。

2 既要“抓大”也要“抓小”

無論是創始人、高層管理者，還是一般的管理人員，普遍存在的一種現象是，大家在日常工作中都極易關注細節問題。

然而，領導者之所以能領導公司發展，部分原因在于，他們不僅了解當下的重點工作，而且還能意識到今天的決策與行動将會對明天産生怎樣的影響。

過度關注日常瑣事的領導者往往會忽視大局，而“高高在上”的領導者往往又缺乏推動業務向前發展所需的執行力。

要打造一個真正有影響力的企業，就必須兼顧這兩個方面，既要“抓大”也要“抓小”。

3 客觀評價企業的方方面面

我們很容易将“完成很多事情”和“完成關鍵事項”混為一談。

例如，我們最近必須做出一個重大決策。最開始，讨論焦點是到底要不要招聘某類銷售人員，經過一番争論後，讨論焦點調整為：“我們是否需要設置該崗位？”最後，我們的讨論則更為宏觀：“我們是否真的需要開辟這條業務線？”

有時，經營者、領導者，甚至高管團隊都可能會太過執着于完成某項決策，以至于他們很少花時間去探究這個決策的相關背景。

比如，這個決策是否有必要？它是否有助于推動公司向前發展？公司的最終目标是什麼？它是否有助于讓公司實現這個目标？或者它有沒有可能隻會讓大家變得更加繁忙？

4 做每件事都要考慮機會成本

很多時候，經營者都會在相對真空的環境下做決策。

• “這個成本是多少？”

• “這将産生多少營收？”

• “這需要耗費多少時間？”

然而，真正的問題在于，當問題相關背景發生變化時，這些問題的答案也會相差甚遠。

例如，就當下而言，你可能會覺得某筆投入更有利可圖，但從長遠來看，它隻會讓公司耗費更多的成本。

在商業領域，每個決策背後都存在機會成本。因此，無論是什麼決策，重要的是要考慮“這件事”當下的成本，以及不做（或晚點再做）這件事的成本。

5 先驗證，再投資

根據我的投資經曆，許多公司總是會犯的一個錯誤就是盲目投資。

很多時候，初創公司都會投入幾個月甚至幾年的時間，以及大量的風險資本，從零開始出發，打造出一款完全脫離于客戶真實需求的産品。

最終，不難想象的是，你不僅在客戶并不關心的領域投入大量時間與金錢，而且還必須回到起點，一切從頭開始。

因此，投資之前一定要事先驗證。

對此，你可以收集有關數據、獲取客戶需求、先做小決定，通過反複測試和疊代，再進一步向前推進。

在這個海量數據時代，我們可以從任何地方收集數據。例如，你可以通過社交媒體平台獲取有關用戶數據，當然，也可以花錢通過一些專業機構通過測評獲取有關數據。

6 驗證并證實有效後，再加大力度投資其中

小企業始終保持“小規模”的原因在于，其業務範圍廣而不精。他們試圖同時去拓展不同方向的業務，而不是深耕于占公司營收比重最大的一兩項業務。

換句話說，我們可以用帕累托原理來解釋：“80% 的結果歸結于 20% 的原因。”真正推動公司業務發展的，隻有極少數業務。你應該先找準這些業務，再堅持不懈地推動其發展。

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