被數字化溺愛的我們，已經懶到将身體到場視為一種特别待遇。人滿為患的時刻，通常出現在一家實體店曆史的開頭和結尾——蜂擁而至地趕新鮮和怅然若失地留紀念——比如，深圳最近新開的羅森，其門庭若市的程度讓人難以相信不過是一家便利店而已。

即便你已不再熱衷于光顧實體店，偶爾需要等人或約會時，大概也會下意識去驗證一下那些有關門店風格的梗。比如星巴克裡是不是永遠有人隻點一杯咖啡便坐一下午，不敲電腦的時候開口是幾十億的大單子；比如宜家的提貨區，是不是依然有人在不知疲倦地打卡拍照，還是标标準準的仰拍機位。

不必恥笑别人少見多怪，也許這就是不同的品牌在實體店設計上精心布置的“圈套”。

第一個就來說說星巴克吧。

也許你對星巴克門店，還保留着相當old school的印象：木質廊柱，暧昧燈光，印着logo的落地窗。但殊不知，堅持打造“第三空間”的星巴克，一直在「概念店」這條路上暗暗發力。

去年3月，星巴克在日本讀賣樂園旗下的溫室樂園HANA BIYORI開了一家花園門店。借助花鳥園的天然優勢，這家門店裝飾了包括秋海棠、天竺葵、鈴铛花等300種鮮花。櫃台對面還有兩個容納1200條熱帶魚的大型水族館，顧客可以邊喝咖啡，邊用目光與熱帶魚對話。同時配備了20台投影儀和18個揚聲器，每天将進行4-6次數字動植物 燈光效果的表演，試圖帶來沉浸式的視聽體驗。

再來看看星巴克在國内的大動作。去年11月，星巴克攜手商業社群平台奕橋Bridge ，在上海來福士廣場開了内地首家共享概念店。顧名思義，是放大人們對于星巴克适宜商務社交的印象，而探索的“辦公咖啡館”模式。200平方米的面積，100個座位，收費會議室、單人辦公區、沙發區和休閑區一應俱全。

除此之外，星巴克還非常關注城市生态，推出了環保實驗店、非遺概念店。前者的“向綠工坊”，開在上海、蘇州、深圳多地，打出了“探索綠色新零售”的名号。乍一看除了綠色有關的展覽空間和餐食設計之外并無特殊，主要賣點在于首家100%回收再利用店内咖啡渣，将其堆肥處理後用于種植的方案。而非遺文化體驗店則位于北京，以蠟染藝術為主題，背後有一個長線campaign，即助力非遺鄉村女性的幫扶項目「鄉村媽媽加速計劃」。前者很綠，後者很藍。

星巴克的門店嘗新，與靈魂人物舒爾茨再次就任時，提出的“精簡門店數量，提高單店效益”的主張關系密切。但業界似乎并不看好，覺得并不足以體現創新業務的決心。不過下次消費者看到畫風有些不同的咖啡門店，至少又對那條劈腿的美人魚又多了一條印象标簽，也不全然是樁賠本生意。

關于蘋果的門店有一個經典笑話，如果你是一個小偷，偷遍店内所有産品，價格也不及門店的一塊玻璃。作為幾乎每一個桌子都注冊了專利的蘋果門店，特點就是不玩概念，單純的美和貴。

比如一戰成名的标志性的立方體玻璃盒子，曼哈頓第五大道的Apple Store：

比如全玻璃圓頂設計的，位于新加坡的全球首家水上Apple Store：

而最近的蘋果熱衷于幹嘛呢？把店開進各種值錢的曆史街區，比如宮殿、城堡、劇院。

最具代表性的，莫過于去年6月開業的那家歐洲最大的門店，位于羅馬的Via del Corso。這間門店是蘋果與英國知名建築事務所 Foster Partners 合作修複翻新的産物，前身是一座宏偉宮殿馬裡諾利宮（Palazzo Marignoli）。這一建築最造可追溯到16世紀的教堂，直到1617年大火摧毀了這座建築。之後由建築師朱利奧·波德斯蒂（Giulio Podesti）進行了第二次翻修，改建為馬裡格諾利宮。除了菲利波·馬裡尼奧利侯爵等名人的住所之外，同時也是羅馬最著名的集會場所之一Aragno咖啡廳，總而言之是一個綿延了幾百年的文化消費目的地。

改造後的門店，依舊保持了獨具特色的曆史痕迹。除了珍貴的壁畫之外，顧客可以踩過當地的卡拉拉大理石，沿着一條修建于1888年的紀念樓梯去到蘋果技術支持中心——而這之前是侯爵的舞廳。

而在百老彙劇院區，Apple Tower Theatre 零售店前身高塔劇院是1927年，由電影劇院建築師Charles Lee設計的第一個劇院，也是洛杉矶第一家專為有聲電影打造的劇院。這家門店的包廂被改造成了現代化、無障礙的維修空間，還在修複基礎上增添了與場景高度融合的彩繪玻璃和藝術雕塑。蘋果表示，想用這家零售店“向洛杉矶這個娛樂之都的豐富曆史和遺産緻敬。”

相比蘋果門店極強的存在感，2018年之後，宜家則走上了“迷你商店”的探索之路。

“迷你”還真不是噱頭。傳統藍黃配色的宜家，基本都維持在2.5W平方米左右，完全可以在裡面消磨一整天。而曼哈頓市中心的宜家迷你店，隻有1600平米；再看看國内，上海靜安寺中心店，也不過一個3000平米的小三層。而且你逛完一圈會發現，能現場購買的産品隻有陳列出來的1/2不到。

宜家現任品牌首席執行官Jon Abrahamsson Ring表示，宜家不會再回到隻開大商店的狀态，而是将探索多種形式混合的新零售模式，包括更靠近人們生活、工作或流動的地方的小型商店。”迷你店比傳統店更靠近市區和商區，不以售賣傳統的家居産品為目的，不以餐廳和托兒的配套服務為亮點，反而大部分采取電商選購的配貨形式。也随之新增了一些特色業務，例如提供家具租賃以及廚房規劃工作室（kitchen planning studios）。旨在與城市關系更密切，使品牌氣質更“易接觸”。

也許宜家會突然出現，在街角的咖啡店旁邊。但有得必有失，當你興沖沖地買好了上海限定的靜安輕食準備大快朵頤時，會發現：咦？宜家肉丸和冰淇淋怎麼沒有啦？

最後聊一個商業氣質不那麼重的門店，位于日本橫濱的優衣庫公園（Uniqlo Park Yokohama Bayside）。顧名思義，相對于“門店”，它更像一個社區公園，一個都市休閑後花園。

優衣庫公園是優衣庫禦用設計師佐藤可士和，與知名建築師藤本壯介的合作之作。他們想讓這一空間呈現出一種“店鋪建築本身即為公園，與地域社會相互關聯”的概念。同時希望店鋪能退居整個空間之後，讓顧客是為了享受這一廣袤、整體的空間服務，才想順便來逛一逛這家優衣庫。

這一空間主打人群為親子家庭，氣質清爽而明快：在開闊的平地上建造了3層建築，從1層地面到3層屋頂是一個特别的斜坡狀形态，這些斜坡上設置了大幅度的滑梯、蹦床、繩索攀等各種各樣的遊樂設施，還劃分了低齡兒童區和普通休息區，能夠滿足休憩、放松、遛娃、嬉戲等基本需求。

同時，建築風格極為現代化，又面對橫濱大型商場ベイサイドマリーナ，有一種鬧中取靜之感。而室内空間采用彩色、童趣的設計點綴，除了優衣庫以及子品牌GU的産品外，還有一些關于環保等相關知識的科普和兒童活動區域。

除了這家公園之外，優衣庫還要在東京圈内開設兩家大型概念店，原宿店（Uniqlo Harajuku）以及東京店（Uniqlo Tokyo）。考慮到區位及地租等因素，其他兩家店的外觀沒有橫濱店如此有特色，但都通過擴張門店的動作表達了帶動實體經濟、以及将“LifeWear”的品牌理念進一步融入日常美學的決心。

别的不說，就算沒有小孩，也想自己遛去這個公園，在斜坡上坐着吹吹風啊。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!