微博踩雷了要不要撤?日前，微博發布了今年二季度的财務報告剛滿13歲的微博似乎步入了“中年危機”，其營收及盈利能力卻沒能随其年齡一樣相應增長，我來為大家科普一下關于微博踩雷了要不要撤?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

微博踩雷了要不要撤

日前，微博發布了今年二季度的财務報告。剛滿13歲的微博似乎步入了“中年危機”，其營收及盈利能力卻沒能随其年齡一樣相應增長。

财報顯示，第二季度微博淨收入為4.5億美元，同比下降22％；同期微博歸屬于公司股東的淨利潤為2830萬美元，同比下滑65％。

值得關注的是，微博的月活小幅上升，6月月活達到5.82億，同比淨增加約0.16億用戶。不過，這一月活水平在同為社交媒體平台的對手面前，并不具備足夠的競争力。而在抖音、快手等在短視頻、直播賽道大放光彩的勁敵面前，微博越來越難攻下用戶的使用時間。

實際上，微博曾在短視頻領域有過短暫的高光時刻，其投資的一下科技曾先後打造出秒拍和小咖秀兩款明星産品，但昙花一現後，微博在短視頻賽道再未掀起大的聲量。折戟短視頻後，微博眼下有意重回自己的“舒适區”，再度發力超話。

9月伊始，微博發布了截至2022年6月30日止第二季度未經審計的财務業績，年過13歲的微博并未在二季度展現出亮眼的吸金能力。

财報顯示，第二季度微博淨收入為4.5億美元，上年同期收入為5.75億美元，同比下降22％，環比下降7％。雷達财經注意到，這已是微博連續兩個季度營收出現下滑。

具體來看，微博的各項業務在第二季度“全盤皆輸”。其中廣告及營銷收入錄得3.86億美元，上年同期為5.02億美元，同比下降23％。對于該項收入的減少，微博解釋稱，疫情在國内主要地區的再度爆發和防疫管控的措施，以及宏觀經濟不确定性因素對國内廣告行業産生的廣泛負面影響。

第二季度，微博于增值服務錄得的收入為6460萬美元，上年同期為7210萬美元，同比下降10％，這是因為報告期内微博于會員服務收入和遊戲相關服務收入的下降所緻。

利潤方面，第二季度，微博歸屬于公司股東的淨利潤為2830萬美元，上年同期為8103萬美元，同比下滑65％。

并不亮眼的業績壓力之下，微博第二季度也在縮減成本。第二季度，微博的成本和費用合計達3.56億美元，上年同期為3.81億美元，同比下降了7％。其中，銷售與營銷費用為1.16億美元，上年同期為1.54億美元；産品研發費用為1.06億美元，上年同期為1.01億美元；一般及行政開支為2881萬美元，上年同期為3287萬美元。

營收下滑、利潤下跌的雙重難題面前，微博針對會員的昵稱“動了心思”。據了解，目前按照微博的規定，微博非會員用戶每個自然年可修改1次昵稱，微博會員用戶則可根據等級的不同，每自然年内修改3到5次昵稱。

今年8月，微博方宣布，為了滿足部分年費會員在5次改昵稱機會使用完後仍想改昵稱的需求，特别上線了單次改名卡服務。然而，微博推出的這項服務并不免費，僅僅用來修改微博昵稱、有效期在31天的單次改名卡定價118元。

與之對應的是，微博的包年會員售價也才118元，疊加返現金或者連續包年的活動，算下來月均不超過5.5元。定價頗高的改名卡，為微博引來不小的争議，不少網友稱其“吃相難看”。

在引發用戶的質疑後， 微博會員便草草下線了該服務，彼時微博給出的理由是“不少用戶反饋功能上存在問題，為了更好的排查問題”。 作為補償，微博給所有已購買改名卡的用戶贈送了一年會員。

值得一提的是，業績頹軟的同時，微博在資本市場上也沒能迎來好運。早在2014年4月，微博便于納斯達克敲響上市之鐘；去年11月，微博又成功回港在港交所實現二次上市。縱使微博成功登陸中美兩地的資本市場，但微博在二級市場上的表現卻一言難盡。

微博不僅美股距巅峰時期的300億美元市值越來越遠，回港後其股價首日也慘遭破發，最新股價僅為彼時發行價的一半多。

微博難攻下用戶使用時間

互聯網微博大戰之際，新浪微博熬走騰訊微博、搜狐微博、網易微博等一衆微博産品笑到最後，從此獨霸“微博”二字。然而，面對來勢洶洶的後起之秀，微博艱難地堅守着屬于自己的社交陣地。

财報顯示，6月微博月活達到5.82億，同比淨增加約0.16億用戶，其中95％的月活用戶來自移動端；6月微博的日均月活達到2.52億，同比淨增加約0.07億用戶。

對此，微博CEO王高飛表示，“得益于微博在社交媒體領城的獨特定位和競争優勢，我們的用戶規模和活躍度保持良好态勢，盡管我們在渠道投入方面削減了開支”。

縱向來看，微博的月活實現了小幅的增長，但橫向與同為社交媒體的競争對手相比，微博卻面臨不小的壓力。

易觀千帆數據顯示，7月月活排名前10的應用中，主打社交的微信、QQ以10.11億、6億的月活分列榜單榜首和第七的位置，近年在短視頻、直播賽道異軍突起的抖音、快手也分别以7.15億、5.1億的月活高居榜單第五和第八的位置，而微博未能跻身榜單前十，以4.9億的月活卡在第11的位次。

雖然微博早在2009年就已問世，算得上是社交媒體平台的“老人”之一，但比其晚出生的後生們在搶占用戶的時間方面可一點也不心疼這個前輩，這便讓微博的用戶粘性經受考驗。

易觀千帆數據顯示，以今年7月為例，微博的人均單日啟動次數為8.72次，超過抖音和小紅書的6.33次、5.24次，但不敵快手的11.69次。

與此同時，微博在用戶的人均單日使用時長上，卻被甩開不小的差距。7月微博的人均單日使用時長為36.43分鐘，快手、抖音的人均單日使用時長分别為133.45分鐘、105.68分鐘，分别是微博的3.67倍、2.9倍。就連月活不敵微博的小紅書，人均單日使用時長也長達57.24分鐘，比微博高出20分鐘以上。

互聯網觀察人士指出，互聯網時代，用戶的使用時間是各家必争的重要資源，誰能搶到更多的用戶使用時長，誰就更有希望能搶到背後潛藏的商業機會，因此各個平台都希望能跟用戶建立更為緊密的聯系，以保持粘性，便于進一步推進商業化的進程。

折戟短視頻，難再造爆款

實際上，近年來随着短視頻和直播的興起，互聯網上傳統的圖文社交平台正面臨着巨大的沖擊。為了應對市場上日益激烈的競争，微博并非無動于衷，曾推出多款産品應戰。

早在2013年，微博便對打造出秒拍的一下科技進行了投資，占到了短視頻賽道的先機，彼時的快手隻是一個GIF制作工具，抖音更是還沒有出生。2016年，一下科技又推出以明星對嘴出圈的小咖秀。然而，秒拍、小咖秀兩款産品在短暫的吸引了一波熱度之後，便失去了後勁。

此後，快手、抖音開始逐漸瓜分短視頻賽道的市場份額，不甘落後的微博決定自研産品，于2017年推出與Instagram的story功能類似的微博故事，2018年又在微博故事的基礎上打造了愛動小視頻。

一系列沖擊短視頻賽道的動作未在市場掀起波瀾之後，微博并未死心。2020年，微博再推星球視頻；同年7月，微博又豪擲5個億，推出“微博視頻号計劃”，開始加大對微博視頻号的扶持。但時間證明，微博在短視頻領域的幾番“折騰”，都沒弄出太大的名堂。

值得一提的是，除了發力短視頻，微博近年還推出過多款其他類型的社交App，如2019年微博推出主打時尚社交的綠洲App，并拉來一群明星入駐，想借此打造中國版的Instagram；今年3月，微博旗下的潮流社區App Hobby 上線，這款應用打出“玩轉潮流文化元宇宙”的口号，試圖搭上大熱的元宇宙噱頭。

雖然微博一直有意再造一個爆款應用，但目前來看，前述的幾個産品并未幫微博在互聯網上激起太大的水花，微博再造爆款應用的美好願望也仍未實現。

眼下，微博在多番嘗試之後，似乎又想回到自己的“舒适區”。今年一季度的财報中，微博就重點強調了超話社區的用戶規模、發帖人數、發帖量等關鍵數據。第一季度，微博超話完善了社區産品機制，并融合至用戶的核心消費場景。3月份，其社區用戶規模持續提升、環比12月提升雙位數，社區發帖人數、發帖量均實現快速增長。

雷達财經注意到，目前微博已将底部導航欄的一級入口進行了調整，将此前“霸占”第二欄的視頻号更換為了超話；而之前推出的進軍短視頻領域的星球視頻也于今年6月重新升級，以星球App的形式回歸，不過改版後的這款軟件被外界評價更像“自立門戶的超話”。

業内人士分析認為，眼下微博對旗下的短視頻産品“松手”，并對超話社區再度加大扶持力度，這在一定程度上表明短視頻對微博的重要性正在逐漸下降，微博轉而去發力自己擅長的興趣社區。

不過，業内人士也指出，微博打造的超話此前曾一度成為飯圈“粉黑大戰”的溫床，微博因此成為“清朗·‘飯圈’亂象整治專項行動”重點關注的對象，此後微博下線“明星勢力榜”、明星分類“積分助力”機制。此次微博再度将超話提至重點發力的項目層級，微博需在監管和用戶及社區運營方面做好準備。

本文源自雷達Finance

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