學習生産運作管理心得體會?讀書報告-- 關于學習《生産與運作管理》的報告，今天小編就來聊一聊關于學習生産運作管理心得體會?接下來我們就一起去研究一下吧!

學習生産運作管理心得體會

讀書報告

-- 關于學習《生産與運作管理》的報告

生産與運作管理是制造型企業重要的環節，全自動化或半自動化生産線除了對工藝參數,生産過程控制點和實時控制信息等進行有效的處理,還必須建立一套符合自身先進而有效的信息處理機制，生産與運作管理作為協調的基本職能,其目的就是能有效率地利用現有的資源實現企業的目标,而完善管理理論是完成管理職能的最有效途徑，流程型制造企業作為資本密集型企業,資源的利用效率的高低決定着企業資本的運行效率,所以,我們必須建立先進的，合适本公司生産與運作管理體系,提升企業資本運行效 率,來提高企業的競争力。

本書共分六個部分，第一部分（第1-3章）為緒論，主要介紹生産與運作管理概述，生産與運作戰略與競争力以及如何進行流程分析。第二部分（第4章）為預測，是企業進行運作系統設計的基礎。第三部分（第5-9章）為運作系統設計，主要介紹産品設計，生産運作系統戰略決策，選址規劃與分析以及質量管理。第四部分（第10-13章）為運作計劃，主要介紹綜合計劃，MRP/MRP2/ERP，準時生産制，大規模定制及作業計劃。第五部分（第14-15章）為供應鍊與庫存管理，主要介紹項目管理的主要技術方法和工具。

本人将以我目前所在公司（FFCH---汽車發動機管路制造）的生産與運作系統設計管理改善為主要研究對象, 通過一線的實踐經驗及理論學習進行分析本公司目前公司存在以下幾點問題：

人力資源發展不足,對基層人員及基層管理人員培訓不足夠;

生産自動化程度較低，屬勞動密集性企業;

産品流及信息流不夠充足，不能及時獲取有效信息。

結合以上幾點提出幾點改善建議, 以便實現以提高生産效率，提升品質和降低生産成本的企業管理終極目标。

資源發展不足,對基層人員及基層管理人員培訓不足夠;

傳統的制造業人力資源開發均以線下課堂培訓及老帶新方式進行，此種方式缺乏創新思維，沒有新的活力注入，我認為結合目前大數據時代線上線下共同推進新的培訓模式，理論實踐相結合的方式進行，其一結合過往經驗總結成冊形成經驗教訓的教材，其二可以走出去參觀學習其它公司的管理模式進行自我改善，其三可以利用線上平台教育充分學習管理理論知識，例PDCA管理方式，魚骨圖，烏龜圖 8D等方法達到持續提高人員能力，解決生産管理過程中的異常問題。

生産自動化程度較低，生産過程能力較低同屬勞動密集性企業;

FFCH是一家從事汽車發動機油汽管路制造公司，也是當前最大的制造商之一，就這樣一家成立60年的老牌企業同時是一家勞動密集性企業，生産線70%以上屬手工作業，自動化程度較低，結合目前形式，我認為迫在眉睫需要做出如下改善：當前人力成本不斷提升，需大力推進自動化設備的開發，穩定生産過程的能力，改善産品品質，提高企業競争力，同時引進精益生産理念改善現場管理,均衡生産。

産品流及信息流不夠充足，不能及時獲取有效信息。

目前生産計劃與生産線的溝通均通過紙質傳遞信息，花費大量人力确得不到有效的信息，造成生産管理混亂，根據這一現象應結合目前較先進的生産計劃管理模式，利用ERP系統導入二維碼，條型碼等IT手段進行數據收集能準确的反映出現場的一手信息，提高生産計劃管理的能力.

生産管理與運作管理一直是全世界企業提高生産率的關鍵要素之一。要想通過生産與運作管理創造競争優勢，首先需要理解生産與運作職能如何為生産率的提高做貢獻。其目的不僅是告訴讀者企業為了創造競争優勢正在通過生産與運作管理做什麼。還想告訴讀者，如何通過可以實際運用的一系列生産與運作管理的方法和工具在市場上創造競争與優勢。

本書具有以下特點：

緊密結合企業實際運作環境，以科學的方法，清晰的條理幫助理解與掌握生産與運作管理知識體系。

在内容的組織上，力圖覆蓋生産與運作管理人員所面臨的最新和最重要的一些問題，同時介紹相關的基本管理方法，管理工具，以及很多公司的一些具體做法和成功實踐。

在内容上強調可讀性，形象性，實用性及可操作性。注重文圖表的有機結合，并輔于實際案例。其目的培養企業管理人員的分析能力及運作理論解決問題的能力。

在内容編排上，特别設計了本章的學習目标，本章引例，引例的思考，管理實踐，運作經驗，複習與讨論題，本章閱讀資料等，具有極強的可讀性與啟發性。

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