開店失敗怎麼避免尴尬?有一種開店方式風險非常高，但是很多老闆趨之若鹜，尤其是新手，接下來我們就來聊聊關于開店失敗怎麼避免尴尬?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

開店失敗怎麼避免尴尬

有一種開店方式風險非常高，但是很多老闆趨之若鹜，尤其是新手。

如果我們留心的話，經常可以看到有些門店轉讓是帶技術轉讓的，上一個老闆開的轉讓費裡面包括了房租，各種設備，原材料，甚至教你技術。看上去很有吸引力，找店的人一想，找到門面了，順便還學了技術，把産品搞定了，很劃算。

這在開店的世界裡經常發生，今天就有一位老闆在問，他看上了一個門面，是做煲仔飯的，很心動，因為不僅位置中意，老闆還答應教他做煲仔飯，他想接下來繼續做煲仔飯，同時加入一些鐵闆燒的小吃，問這樣是否可行？

這如同說：我接下來了一個爛攤子，我不準備做什麼改變，這個爛攤子能變好麼？

也許真的是當局者迷，因為在外人看來，這是一個風險非常高開店思路，我都可以想象得到，老闆接手之後生意冷清，可能過不了多久就轉讓的場景。見過一個熟食店，一年裡換了三個老闆，賣的東西是一樣的，價格沒有變過，連裝修都沒有換過，我很好奇接手的老闆是不是就像體驗一下開店的生活。

這種“拿來主義”式的開店為什麼失敗概率高？

1，接手的老闆，沒有拿得出手的東西，這是開店最忌諱的。你有一個好東西好、手藝好、服務能滿足顧客某方面的需求，或者你發現某一方面的需求，從而創造了某個東西或者服務來滿足需求，從而促發你開店的想法，然後找到一個店面輸出你的價值，這種是最靠譜的開店方式。

以廉價的方式獲得一門技術或者一個産品，要不這個産品或者技術本身廉價，要不就是就是沒有需求。

2，可以看得出來，老闆就是想開一家店，但是沒有清晰的具體的運營思路，沒有分析這個店的目标人群，提供什麼樣的産品，滿足一種什麼樣的具體需求。自己有什麼就提供什麼，有煲仔飯技術，拿過來上，自己懂一點鐵闆燒技術，也拿出來試試，其實上一家老闆的煲仔飯已經證明不行了，鐵闆燒再加進來，顧客理解起來會非常困難，很難讓顧客對一家店有清晰的認識。顧客回頭率會是個大問題。

我認為開一個實體店，一定要精準。為什麼？

因為一個門店是很具體的，位置是确定的，路過的人群基本是那些人，附件居住或者工作的人也基本确定，那麼需求就确定了；

同時商圈的參與者或者競争者相對确定，這是供應方，那麼一個店的最适合的生意業态和形态也就相對确定。

這就要求看上某個位置的老闆在産品的選擇和運營思路上要精準，與周邊的人群越匹配，與競争者越和諧，做起來難度才越小，成功概率才會越高。

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