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商界大佬們對于經濟前景的預期，總是出奇地相似。任正非、黃光裕，同樣如此。就在黃光裕發文表示，國美将選擇蟄伏之後，任正非同樣開始表示，華為将會剝離非核心業務，将「活下來」作為主要綱領，把寒氣傳遞給每個人。事實上，早在之前，以阿裡、騰訊為代表的互聯網公司，早已感受到了市場的寒意，并且開始通過裁撤非核心業務，人員優化等方式來應對市場發生的快速變化。

從表面上來看，任正非與黃光裕的表态似乎是偶然的，并沒有太多内在的聯系。而如果我們從本質上來看，就會發現，任正非與黃光裕的表态，其實是有着内在的規律和聯系的。認識到這一點，我們才能真正明白以任正非、黃光裕為代表的商業人物對于當下經濟判斷的正确性，并且對于未來華為、國美，乃至整個行業的發展有一個較為清晰而又全面的認識。

不可否認的是，透過任正非與黃光裕的發言，我們的确感受到了市場的陣陣涼意，甚至還嗅到了某些不尋常的味道。但是，如果僅僅隻是因此就對未來的發展喪失信心，甚至看衰未來的發展，未免有些太過悲觀了。厘清任正非和黃光裕有關表态的内在涵義，并且找到正确的應對之策，或許才是找到「過冬」正确姿勢的關鍵所在。

任正非與黃光裕們，正在回歸原點

深入分析任正非和黃光裕有關表态的内在邏輯，我們可以非常明顯地看出，華為、國美正在開始放棄以往以規模為主要追求的發展模式，轉而去追求利潤和現金流。須知，利潤和現金流，正是華為、國美們的原點。正是從這樣一個原點開始，華為、國美們才拉開了規模化發展的序幕。

可能從今天的角度來看，規模化發展的路子有些太過激進，但是，如果将時間的指針撥回到五年前，甚至更早的時候，規模化發展，無疑是一個相當正确的決定。那個時候，幾乎所有的公司都在做大規模，幾乎所有的公司都在建構生态，如果一家公司不選擇規模化發展的路子，那麼，它的生存空間必然會被擠兌。因此，我們看到了華為開始建構自我生态，我們看到了黃光裕開始發力社交電商「真快樂」，開始注資「打扮家」進軍家裝市場。事實上，黃光裕也是在試圖打造國美的生态。

從整個行業來看，并不僅僅隻有華為、國美這麼做，我們看到的諸多的互聯網公司，同樣也在打造自身的生态，同樣也在遵循着規模化發展的路子。阿裡如此，騰訊如此，京東如此，那些新生代的獨角獸們，同樣如此。然而，以規模化為主導的發展模式，其實是需要強大的資金和人員作為支撐的，缺少了這一點，規模化發展的路子就不可能走通。這是前些年資本異常活躍，互聯網人才異常搶手的關鍵原因。

當資本開始退潮，特别是當全球經濟開始走向衰退，我們看到的是，粗放型的發展模式，開始越來越多地無法支撐起規模化發展的需求。于是，我們看到的是，越來越多的玩家們開始抛棄這樣一種發展模式，轉而回歸到開啟規模化發展之前的模式。以任正非和黃光裕為代表的商界大佬們，開始選擇回歸原點，回歸到追求利潤和現金流的發展狀态裡。

值得一提的是，華為借助規模化的發展實現了自身的快速發展和壯大，而國美則沒有抓住規模化發展的紅利，等到黃光裕再一次試圖帶領國美去抓住規模化發展紅利的時候，市場的時機早已不再。在這一點上，我們不得不替黃光裕感到惋惜。無論如何，任正非和黃光裕們，正在開始回歸原點，回歸到規模化開啟之前的狀态裡。反過來講，無論是對于任正非來講，還是對于黃光裕而言，這不得不說是一次新機會。

任正非和黃光裕們，正在尋找新常态

當任正非、黃光裕有關「過冬」的言論開始發酵，越來越多的人開始悲觀起來。他們開始對未來的發展表現出不夠自信的一面；他們開始對未來的方向表現出相當程度的迷茫；他們開始對華為、國美未來的發展不再看好。盡管我們可以理解他們的這樣一種擔憂，但是，如果因此就不看好華為、國美未來的發展，甚至對未來經濟的發展喪失信心，未免有些太過悲觀了。

同外界一味地看衰華為、國美的發展不同，筆者更多地願意将任正非、黃光裕的表态看成是他們在尋找新的發展常态的表現。所謂的新的發展常态，其實就是與時下的經濟環境相适應的發展狀态，這樣一種新常态，如同以往幾乎所有的公司都将規模化發展，看成是自我發展的樣闆一樣。

那麼，究竟什麼才是華為、國美們的新常态呢？按照我的理解，華為、國美們的新常态，更多地指代的是，确保自身核心業務，确保自身利潤和現金流，确保可以活下來，在此基礎上，它們再去探索适合當下發展時宜的新機會。因此，所謂的新常态，并不代表是一味地衰退，一味地走低，而是更多地代表的是，一種在新的市場背景下的新的發展。

當然，華為、國美的這樣一種發展，并不是一蹶不振的。甚至可以說，在當下的市場背景下，華為、國美們的發展，依然可以保持這樣一種新常态之下，相對較為領先的發展狀态。

任正非和黃光裕在未來的三年時間内，将會尋找這樣一種新常态，并且确保他們可以帶領華為、國美繼續在這樣一種新常态下繼續保持行業發展的領先。這才是對任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正确解讀，這才是正确看待任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正确姿勢。

任正非和黃光裕們，正在尋找新定位

每一個企業在每一個年代裡都有屬于自己的定位，這種定位直接決定了這家企業的發展目标和方向。對于華為、國美這樣的企業，同樣如此。從表面上來看，任正非、黃光裕的表态昭示着一場新的挑戰将會來臨。實質上，這何嘗不是在暗示着華為、國美們在尋找新的定位呢？

以華為為例，雖然華為是通信起家的，但是，它的後來的發展，其實更多地是以通信為核心，朝着更大範圍，更多維度去拓展，華為的定位，更多的是一個綜合性的公司。在這樣一種定位下，我們看到的是，華為的業務邊界的不斷拓展，華為自身規模的不斷拓展。可以說，華為之所以會有這樣的成就，正是在這樣一種定位下才會出現的。等到這樣一種定位不再有效，我們看到的是，華為開始将「活下去」作為首要目标，将利潤和現金流作為重中之重。

以國美為例，一直以來，家電連鎖銷售都是國美的核心，這個核心堅持了十多年的時間。但是，後來，黃光裕試圖通過「真快樂」、「打扮家」投身到社交電商、家裝領域。說到底，黃光裕其實是想要通過18個月的努力，為國美打造一個以家電為核心的生态體系。但是，後來的發展告訴我們，國美并沒有華為那樣的機會，黃光裕宣布進軍這些「泛家電」領域的時候，早已過了這樣一種定位的黃金期。于是，我們看到的是，黃光裕發文，選擇蟄伏。

透過華為、國美的兩個例證，我們可以非常明顯地看出，每一個時代都有每一個時代的主旋律，每一家企業都應當适時地選擇屬于這樣一個時代背景下的定位。隻有這樣，企業才能在這樣一種新的定位下找到新的發展可能性。

當下，一場全新的嬗變正在發生。傳統意義上的企業定位，早已不再切合時宜。隻有找到與這樣一個新的時代背景下相契合的新定位，才能為企業的發展找到新的發展機遇。對于任正非、黃光裕來講，他們正是在用這三年的時間來為華為、國美找到未來五年，乃至十年的新定位，以确保華為、國美能夠在春暖花開的時候，繼續獲得新的發展，而不是像外界理解的那樣，坐以待斃。

我認為，這才是我們看待任正非、黃光裕有關「過冬」言論的正确姿勢。當我們看到了這一點，我們才不會對任正非、黃光裕的表态過于悲觀，而是可以适時調整自身的定位，從而在新的環境下，獲得新的發展。日子總要繼續，太陽照常升起，蟄伏不是投降，過冬不是坐以待斃，而是積蓄力量，靜待花開。或許，這才是任正非、黃光裕們選擇蟄伏的内在邏輯。

結語

每一個黃光裕心裡都住着一個任正非。這更多地指代的是，他們對于自身企業發展、策略和定位的共同點；這更多地指代的是，他們對于市場和經濟大環境判斷的共同點。認識到這一點，我們才能真正明白任正非、黃光裕有關自身企業發展策略調整的内在邏輯，才能真正客觀和理性地看待他們的有關「過冬」言論；認識到這一點，我們才能真正對當下的市場和經濟發展環境，有一個相對較為客觀和理性的認識，而不是一味地唱衰和悲觀，而是更多地可以找到與當下的市場和經濟環境相契合的發展新路子。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業研究者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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