高手過招招招都是細節? 有句歇後語叫“關公門前耍大刀”這“關公”便是被後世稱為“武聖”的關羽，與“文聖”孔子齊名“耍大刀”是關公的絕活關公的“标配”是“重八十二斤的青龍偃月刀”正是這把助他“千裡單騎”“過關斬将”的大刀，在很大程度上成就了“關公”的英名，我來為大家科普一下關于高手過招招招都是細節?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

高手過招招招都是細節

有句歇後語叫“關公門前耍大刀”。這“關公”便是被後世稱為“武聖”的關羽，與“文聖”孔子齊名。“耍大刀”是關公的絕活。關公的“标配”是“重八十二斤的青龍偃月刀”。正是這把助他“千裡單騎”“過關斬将”的大刀，在很大程度上成就了“關公”的英名。

“武聖”關羽是東漢末年的名将。當代功夫之王則非李小龍莫屬。李小龍被七屆世界空手道冠軍查克·諾裡斯譽為“世界上武功最好的人”，被美國柔道之父傑尼·勒貝爾評價為“他那個時代裡最出類拔萃的項級高手”。李小龍雖是體重64公斤的小個子，卻一腳能把90.7公斤的壯漢踢飛20米。

“武聖”也好，功夫之王也好，有幾個共同點：

首先是内功了得。這是基礎。關公若沒有足夠的内功，“重八十二斤的青龍偃月刀”提起來都費勁，何況刀護全身須快似閃電，更别說斬顔良于萬軍之中來去自如。李小龍的功力，一拳能打出400公斤力量，與拳王阿裡相同，而李小龍的體重僅阿裡的一半。

其次是有拿手絕技。這是關鍵。關公的絕技是春秋刀法，耍起青龍偃月刀虎嘯生風。他就是随便用槍（利刃加棍棒組成）施展刀法，就将心高氣傲地在“門前耍大刀”的周戰士“撥拉一溜跟頭”，使周戰士從此成了甘願給關公扛大刀者。李小龍的絕技是“李三腳”“寸拳”“勾漏手”，練得爐火純青，以至于達到一秒内能踢6次腿或打出9拳的速度（阿裡一秒打6拳），騰空前踢可達到約2.5米的高度。美國空手道冠軍得主劉易斯·迪爾評價李小龍：一半是天賦，其餘都是肯努力的結果。

其三是有獨創性。關公的青龍偃月刀屬長柄大刀。據說長柄大刀在隋唐才作為兵器出現，在東漢末年尚不是常見兵器。正是因為這兵器的“獨創”，被身高九尺的關公提在手上的威猛架式，别說搏殺，對手連招架都難。假設一下，若關公的兵器是常規的槍或戈之類，在大家都苦練殺敵本領的戰亂年代，使起來就難說誰在誰之上了。李小龍的功夫同樣很有獨創性。李小龍師承葉問，但他在“詠春”的基礎上不斷創新，直至“李小龍的姿勢及演示動作與傳統的中國武術并不相似，他的動作較為特殊且具有獨創性”（李小龍弟子黃錦銘語）。

做“武聖”和功夫之王如此，做企業也一樣。

尤其是中小企業，要在各自行業、領域成為出類拔萃的王者，同樣要重“内功”、有“拿手絕技”和“獨創性”。這個“内功”就是企業發展的内在動力和實力；這個“拿手絕技”和“獨創性”就是通常說的“專精特新”。

那麼，為什麼中小企業必須努力成為行業、領域中的佼佼者？

這得從著名的“德魯克之問”說起。

據說，傑克·韋爾奇接任美國通用電氣公司掌門人時，面對亂麻式的數百家工廠、數十萬員工、橫跨幾十個行業的公司，求見彼得·德魯克。德魯克反問了一句：“如果你拿了一堆現金要去購買通用電氣公司的業務，會買什麼？”接着說道，“如果是我，我隻會買一種業務，就是在細分行業中排名第一和第二的那塊業務。”韋爾奇茅塞頓開，以“數一數二”的市場原則，把幾十個事業部砍成12個。在韋爾奇執掌通用電氣公司的20年間，美國通用電氣公司的全球公司市值排行，也從當初的第10位躍升至第1位。

“數一數二”原則可成就一個公司，也可成就一個國家的制造業。據資料，20世紀80年代，德國經濟總量僅美國的1/4，但企業出口貿易量卻是世界第一。德國經濟學家赫爾曼·西蒙在對這一現象進行研究發現：德國有370萬家中小企業，正是這些企業撐起德國出口總量的80%；而很多企業都是所在領域全球排名前三的“隐形冠軍”。

如今，我國已是世界上工業制造業門類最齊全的國家之一，産品制造也達到相當高的水平，但有約三分之二的關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵原材料要依靠進口。這三分之二的進口供應商幾乎都是“隐形冠軍”或者是全球前三的企業。關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵原材料如同工業制造業的地基，一旦出現斷供，後果不堪設想。

近年來，浙江省積極培育發展專注于細分市場、聚焦主業、創新能力強、成長性好的“專精特新”中小企業，有效地推進了這些“隐形冠軍”和“小巨人”企業在技術研發攻關中實現創新突破。尤其是在細分行業、市場、領域，全力“鍛長闆”“補短闆”“強弱項”“填空白”。目前，浙江省累計入選工信部認定培育的專精特新“小巨人”企業470家，入選數量居全國第1位。

為落實好“專精特新”中小企業高質量發展中央獎補政策，浙江省經信廳、财政廳于10月21日印發了《支持“專精特新”中小企業高質量發展中央獎補政策浙江省工作指南（試行）》，進一步建立科學、規範、高效的工作實施機制。

當然，政策再好也隻是“外因”，外因通過内因才能起作用。企業要在激烈的競争中立于不敗之地，就必須努力在細分行業、市場、領域成為“數一數二”的王者或“隐形冠軍”，就必須不斷練好“内功”，特别是在關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵原材料上，必須要有自己的“拿手絕技”和“獨創性”。

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