說到MT，你想到了什麼？文藝女青年想到的可能是美瞳，理工男們想到的是主“坦克”（玩過網遊的同學，你懂的）。

如果放到職場這個大背景下，MT就有了新的含義：Management Trainee，也就是紅透大江南北、風靡大小公司的“管理培訓生”（簡稱“管培生”）。

可是各位前途無量的同學，您适合做管理培訓生嗎？

前些天，有個同學私信小編，咨詢關于管理培訓生項目的相關情況。作為一個從事過招聘工作的面試官，小編習慣性地問：“為啥考慮管理培訓生？”

她的回答是：“因為覺得管理培訓生可以輪崗，對集團各個崗位都會有了解，可以嘗試和發現更多可能性。”

正是這一句話勾起了我和多位管理培訓生候選人的談話。于是，我向多位從事管理培訓生項目招聘、培訓多年的同事們請教後發現，大多數才華橫溢、志向遠大的年輕人是這樣理解管理培訓生的：

• 大範圍的輪崗——開闊眼界，結識高管，擴充人脈；
• 豐富的培訓——公司會傾注大量的培訓資源，迅速提高自身價值；
• 可預見的燦爛未來——經過兩三年就能夠獲得管理崗位。

如果你對上面的3條都不認同，那麼你可以跳過一段，進入“管理培訓生的6條素質測驗”。

以上都不符合事實嗎？不，以上都是真的。

先簡要介紹一下管理培訓生項目的基本構成：一個完整的管理培訓生項目包含培訓環節和在崗實踐環節，其中培訓環節通常在6個月，在崗實踐6-12個月。

在此過程中，公司還會為你安排“導師”或“師兄”之類的角色幫助你成長，其中“導師”不乏公司高管。在這個項目結束時，會根據你自己的工作表現和工作意願，選擇你自己适合的部門進入領導崗位，開始職業生涯。

以上都是你可以獲得的“收益”，你需要付出的“成本”：

成為“那誰誰誰”：一般來說你的錄用編制會安排在人力資源部，因此當你輪崗進入其他部門時，你的性質是“借調”。

更重要的是，每隔三四個月就會換一個地方，所以你很難和身邊的同事産生深厚的友誼——大家都知道，你隻是過客；

有可能變得挑剔：你的工作職責是什麼？答案也許是任何事情，從最基本的工作表格到月度工作報告的PPT，甚至還包括給加班的同事訂飯。

身背着“管理培訓生”的光環去處理雞毛蒜皮的小事，你心裡總會犯嘀咕：“管理者還要幹這事？他們好像不重視我啊？”

其實，你羨慕的每一位高管都是從這些事情做起來的。

有可能得到錯誤的結論：當你完成了一份“非常完美”的市場調查報告時，自豪感會對你說：“市場其實不難啊”；

當你在組織一場新員工培訓中犯了錯時，挫敗感會對你說：“也許我并不适合做人力。”

很多道理不是看過就懂的，例如愛情；在市場部度過了開心的3個月，并不意味着你不适合人力資源工作。

很多風景你見到了，但其中那些美麗的細節你并沒有看到；基于3個月的輪崗經驗，你真的很難對自己的職業生涯做出有實際意義的規劃；

超乎正常節奏的付出與工作：當别人需要用5年的職業生涯才能到達你兩年後就能到達的位置，那麼你在這兩年中，就不得不承擔比别人艱苦5-10倍的壓力與困難。

細心而聰明的你可能會問：為什麼不是2.5倍？困難與收益難道不是守恒的？

這是因為咱們還年輕，年輕難免犯錯，而彌補錯誤的代價是正常成本的2-4倍。

管培生的六條素質測驗

如果你看到這兒，仍然想嘗試做一名管理培訓生，那先來做做“管理培訓生的6條素質測驗”吧！在開始測試之前，請你找一個朋友作為考官，來觀察你的整體表現。

1.請列舉3個月内一個令你最沮喪事情的例子；

2.請列舉一個你保持時間最長的愛好；

3.請解釋“免疫球蛋白G”與“脊髓灰質炎的預防機理”之間的聯系；

4.炎炎夏日，如果能來場實時大雨該有多好。在上班日，你覺得這場及時雨，下在什麼時候最好？早上、中午、傍晚亦或是深夜？

5.你曾經發表一個時長超過10分鐘的即興演講，聽衆超過10人；

6.請馬上開始闡述“PM2.5”與“同理心”之間的關系，時長不短于3分鐘；

如果你能在10分鐘内完成測試，那麼請直接跳過下面的所有文字，直接進入“優秀管理培訓生要做的3件事”，你是管理培訓生的最佳匹配人群——因為你積極主動，而且有很強的學習意識和學習能力，語言組織和表達能力俱佳；

如果你能在30分鐘内完成測試，那麼請認真閱讀“成為合格管理培訓生的3個秘密” ——其中有的題目确實值得仔細思考，好在你的反應不算太慢，能夠解決實際問題；

如果你現在還在到處問“第4題的答案是啥啊”，告訴你一個好消息：因為你最終勝出的可能性不大，所以你大可不必去受管理培訓生的那份罪了。

作為對你的安慰，從目前的不完全信息來看，還沒有哪一位知名高管是管理培訓生出身，偷着笑去吧。

當然，我也要正經給你一些建議，請參考下面的“給落選管理培訓生的3勺心靈雞湯”。

給落選管培生的3勺心靈雞湯

第一勺：其實你隻是“不适合”，并不是“不優秀”。

最終入選管理培訓生項目，考慮的因素有很多，除了硬性條件（大學、專業，甚至你能夠到崗的時間等），還有軟性條件（請參考下文“成為合格管理培訓生的3個秘密”中的秘密二）。

更重要的是，企業從你的面試表現中發現，你還沒有準備好，也許是心智上的，抑或是文化上的準備。

所以，請不要急于否定自己，更不要一哭二鬧三上吊，質疑選拔的公平性；

第二勺：你試過了，所以無怨無悔。

好歹你也有了一段若幹年後回首，掐滅煙頭，令人唏噓的經曆，這是職場成功人士的必須品。請好好想想，這次選拔給你什麼啟示？

有哪個問題是你覺得最難回答的問題？這往往就是你欠缺的意識或能力。成功使人輕狂，失敗使你深刻。

第三勺：把握好企業為你提供的其他機會。

雖然你暫時不勝任管理的職位，但是和其他崗位比還是綽綽有餘的——當溫柔的HR問你，你是否考慮其他崗位時，說明企業還是認可了你的潛力，你的管理之門仍然敞開，請微笑着說：“Yes，I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的雙眼。找到一份适合自己的工作比啥都強！

成為合格管培生的3個秘密

秘密一：管理培訓生項目設立的最大目的：保證公司的長遠健康發展。

（管理團隊有着充足的後備人才可供挑選，同時對組織内部的管理後備人才起到激勵和鞭策作用），而不是為了成就個人。

例如說，才華橫溢、答出4道題的你——打個比方，你是安全氣囊，你的最大作用是保安全；你大顯神通的時候，恰恰是乘客最不希望見到的時刻；

秘密二：合格管理培訓生的3大素質：快速學習能力、抗壓能力和語言表達能力。

面對一項新的工作，你隻有3個月的時間掌握流程、學會實操、發現并解決問題，甚至還要給出創新型的解決方案，然後還要動不動各種Presentation，這三項能力缺一個能行嗎？

秘密三：最後也是最重要的一條：最後你未必能做到你預期裡的管理者。

“那豈不是欺詐？公司不能言而無信吧？！”如果你不自覺地點頭同意，你就被淘汰了。我說的是“未必”，你咋就這麼不自信呢？

如果你堅持看到這一行，我不得不佩服你的勇氣與智慧。未來光明的前景就屬于你這樣的好青年，請認真閱讀下面的“優秀管理培訓生一定要做的3件事”。

優秀管培生一定要做的3件事

1.修煉心态：别把自己太當回事兒。

當你成為“三不青年”（不被批評、不被重用、不屬于核心的管培好青年）時，請一定記住三個問題：

誰敢批評未來的高管？誰敢重用3個月後就鐵定要分手的小年輕？誰會把6個月的核心項目交給都待不到那一天的你？

如果是你，你敢嗎？這和胸懷無關，和智商有關，但凡理性世俗點的人都會用三個“不敢”給出清晰響亮的回答。

雖顯落寞的“管培”歲月才會鑄就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一。

2.多看多做多問。

雖然沒人會教你，但是也沒人會蒙住你善于發現機會的眼睛；雖然分配不到最核心的任務，但是你主動過去打打下手，幫幫忙，倒也沒人會阻止你；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好。

3.天天寫日記。

當然别記“3天前小王借我10塊沒還”之類雞毛蒜皮的生活瑣事。

既然看到了工作之美，請把你在工作中做的每一樁，每一件事記下來，記下成功的事情，寫下和同事的争吵。

既然都已經記了，那就不妨反思個一兩句：“世界現在是他們的，但世界歸根結底是我的，因此我這樣處理無疑是正确的。”

為20年後功成名就的你，留下一個猛抽自己青蔥歲月的證據——就像歌中唱到的“等到風景都看透，也許你會陪我看細水長流”。

以上寫的内容，不知道是否讓你對管培生有了一些些認識，如果沒有感覺的話，請回到文章開頭，再感受一下吧。

（來源：北京新東方網，轉載請獲得授權并注明出處，更多有價值的内容關注中财蹦豆公衆号，下載蹦豆APP）

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