自以為是的人好還是不好?-01-處處以自我為中心,聽不見别人意見的人,這樣的人離失敗也就不遠了因為他眼中看到的隻有自己,沒有别人,當然就無法借助他人的幫助獲得成功,我來為大家科普一下關于自以為是的人好還是不好?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
-01-
處處以自我為中心,聽不見别人意見的人,這樣的人離失敗也就不遠了。因為他眼中看到的隻有自己,沒有别人,當然就無法借助他人的幫助獲得成功。
-02-
新入職一家培訓學校,部門領導很年輕,但是入職沒幾天就感受到部門的整體氛圍有點反常,同事之間彌漫着對領導不滿的情緒。個别員工對領導有意見能理解,但是全體員工對領導有意見就很反常了。
在工作中與領導有過接觸之後就發現,這個人太自以為是,總認為自己是對的,也聽不進别人的不同意見,很喜歡用權力地位去要求下屬按他要求做事。
例如:在設計一款招生海報,開始他明确要求按提供的參考圖做,結果校長不滿意。然後就修改風格,校長還是不滿意。我就跟領導提,是不是跟校長溝通一下,聽聽他是什麼想法。但他不理會我,就是要求我修改設計。在修改到第6版海報設計時,他讓我在一段内容文字後面加個色塊,我考慮文字内容比較密集,視覺上已經形成面,不适合加色塊。我從版式邏輯上解釋了一番,他說:“照做即可”。我就感覺無語,敢情自己的一番解釋,全喂了狗,是一句都沒聽進去。後續結果是設計用回了第2版,重新調整了文案内容,然後就過稿了。導緻不過稿的原因,根本不是設計風格的問題,而是内容需要改善,在他的要求下一直在做無效率的修改。
至此我才深深地了解,同事對他的不滿情緒,大都來自于他的“自以為是”。不管是誰的意見都不聽,自己的判斷卻總是出錯。部門的招生績效提成,自己截走90%,剩下的當年終獎發給大家。扣着銷售的提成,想暗中從提成中拿走一部分。永遠就隻想着自己,從不關心下屬死活。
前不久部門迎來改革,改革方案把領導的業績與薪酬持鈎,對他的不利影響最大,但是全部門沒有一個人站出來為他說話,大家就隻是旁觀,看着他與人力總監博弈,不由得讓人唏噓。
所以在日常工作和生活中,凡事要從多個角度去思考,多聽聽别人的意見想法,多與他人保持溝通,不要自以為是地認為,自己就是對的。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!