很多企業受困于産品同質化的局面，價格低，利潤薄，企業沒有競争力，非常被動，一旦遇上市場的風吹草動，就感到壓力劇增。

一些企業為了打破産品同質化的困局，做了巨大的努力，發現并不成功，還是陷在同質化的困局中。

為什麼同質化困境這麼難以打破呢？

筆者對比研究了一些成功打破同質化困境的企業與一些沒有打破同質化困境的企業，發現成功企業與失敗企業存在三點區别。

一、是否具有強烈的使命感？

同樣是辦企業，但是辦企業的初心卻有不同。

有的企業創辦的想法就是賺快錢，賺容易的錢，當市場出現飽和以後，這樣的企業往往會陷入同質化困境中，而且這些企業的掌舵人在思想上并沒有與強大的市場競争做對抗的思想準備。

反觀，一些企業家在執掌企業的經營之舵的時候，就有很強的事業追求，不僅僅是追求财務上的成功，還願意承擔行業上的使命，願意付出艱苦的努力，推動行業的進步和提升。

在一位領先企業家的觀念中，存在三種世界：物質世界、精神世界、靈魂世界。物質世界是第一層的，精神世界是第二層，靈魂世界是第三層的。這三層世界都需要追求，而且是需要逐步提升，不能僅僅停留在第一層。

二、是否認識到了聚焦創新的資源價值鍊？

當然，必須認識到同質化現象是市場競争的結果，還是要回到市場競争本身。

期望打破同質化困境的企業，必須認識到聚焦創新的資源價值鍊，整合社會資源，針對客戶痛點，行業難點，進行聚焦創新，才能在企業資金和能力的承受範圍内，打破同質化困境。

一位領先企業家充分認識到打破同質化競争的難度，打破公司界限，與知名大學、研究所攜手，進行技術合作，共同攻關，利益共享。

在這樣的指導思想下，該企業充分尊重專家和技術人才，借助了知名大學、研究所的人才資源、技術力量，攻克了許多行業難關，成功走出了同質化的困境。

反觀一些企業的掌舵人，以成功者自居，心态自滿，瞧不起大學教授和研究所研究員，對待專家和技術人才态度傲慢，居高臨下，根本無法與專家學者形成良好的合作關系，最終被持續困在同質化困境中。

三、能否做到持續攻關？

很多的同質化困境是由技術壁壘形成的，而技術的突破不是短時間可以實現的，需要企業具有持續攻關的精神和耐力，這是一個巨大的挑戰。

一些企業了解到要持續攻關，就産生了畏難思想，放棄了……

一些企業認識不到持續攻關的真實含義（曲折漫長的過程），中途放棄了，非常可惜！

一些企業認識到了持續攻關的過程，中途卻因為資金原因、能力障礙，或者其他原因中斷了，也非常可惜！

隻有意志堅定，充滿智慧的企業掌舵人才能走到終點，真正打破同質化困境，赢得市場競争的主動權。

希望越來越多的企業掌舵人打破同質化困境，赢得市場主動權，推動行業的進步，為客戶提供更好的産品和服務！

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