汽服門店薪酬管理?制度管理讓門店井然有序，今天小編就來聊一聊關于汽服門店薪酬管理?接下來我們就一起去研究一下吧!

汽服門店薪酬管理

制度管理讓門店井然有序

一、車間管理重點

現代汽車維修管理中，技術部門既要與進廠待修車輛進行技術檢測診斷的業務部發生聯系，又要組織車間班組對技術疑難雜症進行會診，還要承擔部門員工的技術培訓。随着維修技術含量的不斷增高，車間管理作用顯得越來越重要。那如何做好汽服門店車間的日常管理呢？要從規範技術、質量、設備管理相關制度開始着手。

1、質量保障“三檢”制度

根據《汽車修理行業國家二級企業标準》現制定“三檢”質量管理制度如下：

1.1“自檢”、“互檢”、“專檢”的人員必須在相應的檢驗單上簽字。

1.2 檢驗不合格和未經驗的車輛不得出廠。

1.3 檢驗人員對于質量檢驗的部分經過檢驗後，确定檢驗結果，同時對于檢驗結果負責。

1.4“自檢”不合格的車輛應及時返工修複，對于延誤的時間和維修費用，由相應責任人承擔責任。

1.5“互檢”不合格的車輛應及時通知車間主管或有關技術人員，并讓其做出裁決，明确責任，對于責任人應追究其在誤工期和增加維修費用等所造成的經濟和聲譽的損失。

1.6“專檢”人員檢驗出的不合格車輛應及時返修或追加項目，同時追究有關責任人的責任。

1.7 對于明顯維修缺陷，而檢驗員未能檢驗出來，同時直接出廠的，應追究有關檢驗員的責任。

1.8 對于隐性缺陷和有關電子元件的缺陷，在檢驗過程中未能表現出故障的，視情節減少相應檢驗員的責任。

2、技術檔案管理規定

為保證技術正常運用，制定如下規定：

2.1 檔案：指本企業進行生産經營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的文字說明等技術性文件，整理後歸入文件檔案。

2.2 公司設置技術檔案有：維修汽車技術質量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術标準、規程、工藝文件、統計報表等生産技術檔案、設備檔案和科研産品開發檔案。

2.3 公司技術檔案由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部門指定專人負責。

2.4 每當檔案資料進入本企業、技術部門應在一周内建立檔案。建檔時要分類編号，登記立卷歸檔，并進行必要的整理編制卡片，以利查閱。

2.5 公司技術檔案不外借。内部技術人員辦理借閱手續後，可以借閱，但屬公司秘密的資料不得外借，不得随便複印。技術檔案閱後要及時歸還并辦理歸還手續。

2.6 技術部門定期對技術檔案進行鑒定，确定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。

3、設備管理制度

為了保證設備維持良好技術狀況，充分發揮設備潛力，提高效率特定本制度。

★設備管理

●技術部門設專職技術員，負責全廠的設備管理工作。設專職或兼職設備管理員，負責全廠設備比價占用率重點設備的定期保養和制定設備采購計劃。

●各部門應指定1名（或2名）兼職設備管理員負責本部設備管理，其主管職責是督促和指導本部員工按安全技術操作規程正确使用設備，保養設備，同時負責向廠部提出設備維修計劃。

●所有設備操作人員必須培訓上崗，建立設備的技術檔案，建立維修技術資料的管理制度并指定專職技術員負責。

●專職技術員按計劃對各部屬設備進行檢查鑒定，發現問題及時上報廠部。

★設備維修與保養

本廠設備維修保養實行日常維護例行保養及季度保養、年度保養的制度。

●例行保養：

1、設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好；各操作手柄，開關是否靈活可靠，并将設備旋轉原位切斷電源。

2、在工作過程中或工作完成後應清除設備存留的切屑和污物，對設備進行一次清潔維護，并将設備旋轉原位切斷電源。

●季度保養：

1、全設備清潔，潤滑。

2、拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查升舉器油量，必要時增添加注。

3、全面檢查各傳動部位，如發現松動等情況應及時處理并潤滑，嚴格檢查液壓，氣壓部件是否洩露并處理，清洗油水分離器。

4、嚴格檢查自動控制開關、電源插頭（座）、線路接頭、操縱手柄等是否靈活正常，發現問題應及時處理。

●年度保養：

1、執行季保養全部内容。按設備使用規定更換或過濾液壓油，并清洗容器及過濾系統。

2、清洗密封傳動件、更換油封或部件加固，調整各部位。

3、測試電機及電器循環，并檢查設備精确度及各項性能。

4、日常維護由各班組指定專人負責，不能處理的要及時上報。

●設備保養計劃由專職技術員根據設備使用率，技術狀态而編制，并下達各部門，部門主管和車間主任應按計劃組織實施。

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