做質量相關工作的人肯定都知道PDCA循環是一種質量邏輯性分析解決問題的方法，但是不知道是否清楚在實際運用此法去解決問題？ 下面結合本人的經曆，大緻梳理一下PDCA實施的八個步驟：
1.分析現狀、發現問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什麼樣子的？問題在哪裡？可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。
第一步找到問題，就像醫生看病一樣。
2.分析影響因素
第一步把脈，第二步把完脈了，分析各種問題中的影響因素，這個時候就可以用很多方法了，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等，用這些方法來分析，到底有哪些因素？
3.分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以後，再來分析主要因素是什麼。每一個問題的産生，都有少數主要的因素，比方說影響這個問題的産生有十個因素，按照二八原則，大概有兩個到三個是主要因素，找到主要因素才能夠徹底解決問題，如果找不到主要因素，那問題是沒辦法解決的。
4.采取措施
分析到主要原因以後，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：
這就是5W1H，都要在我們的計劃裡面出現，要考慮這五個問題。
5.執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
6.檢查
把執行結果與要求達到的目标進行對比。
如果要檢查有一個問題，我們定計劃的時候要分階段目标，如果沒有階段目标怎麼檢查？
這個事情一個月完成，那一定要說第一周到哪裡，第二周到哪裡，第三周到哪裡，如果沒有這個，就沒辦法做檢查，所以，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目标，這個時候才能檢查，如果沒有這個目标，是沒辦法檢查的。檢查完了以後進行對比。
7.标準化
把成功的經驗總結出來，制定相應的标準。
8.把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決
每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉幾次。
看病也是一樣，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。換句話說，不出問題最好，出了問題解決問題有時候，不是一次兩次就能解決掉的。
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