說到信任，大家都帶有向往之意，總覺得，人與人之間的障礙是因為信任不夠，從而相互之間少了默契，少了合作！

對于企業來說，很多時候，非常關注信任的重要性，往往缺少了對于心理安全的關注，讓我來先簡單梳理一下兩者的區别！

一、信任是動态的，安全是靜态的

細探究，其實建立信任很難，打破信任卻很容易，很難的地方在于信任需要時間的沉澱，需要相互的試探，需要不斷的磨合，而也許1-2件打破信任的事宜就很可能一切歸于開始，所以彌補這樣的不信任可能又是一條漫長的路。

不同于信任的定義，心理安全是一種靜态的感知，沒有威脅，想怎麼說就怎麼說，想做什麼就做什麼，心理安全給自己内心一片安靜，讓表達沒有障礙！一旦我們覺得心理安全之後，也沒有那麼輕易的被打破，除非出現重大“安全”事故！不同于信任是人為主，心理安全是場景為主！

二、信任是依靠，安全是去除障礙

信任是一種放心，是對于對方的态度，能力，技能等方面的認可，所以信任是一種依靠，是相互之間的依仗，信任是一種傳遞，一種認可。

安全則是去除障礙，是能夠無礙的表達自己的想法和行為，是一種自我的認可，泰山崩于前而面不改色的英雄是對自己的能力認可，所以他就算處于危險之地，也是認為安全的。

通過解讀，我們其實發現一個很有意思的問題，信任是為了讓“對的人”做事，而安全是讓自己去做事，這裡不去評價對的人是否真的對還是錯，但是讓自己做事，才是發揮主觀能動性的首選！隻有讓員工發現在現有的場景下，發現是安全的，是可以做自己想做的事的，此時對于結果的主觀性才是真正有意義和有效的。

那對于組織而言如何建立安全性的團隊呢？

1、建立“家人”文化，所謂家人，也就是說這個團隊是自己的，是需要一起努力解決問題的，每個人都很重要，家除了責任，還有就是安全，放下自己的地方，當我們在用家人文化“約束”團隊的時候，别忘記了加上“安全”的價值觀！

2、重構對錯，都說幸福的家庭是沒有對錯的，隻要每個人都是為了家着想。當然原則性的錯誤除外，那對于企業來說，也是一樣，都是為了企業的未來努力，這就需要我們重構失敗，正确的面對不同的對錯！

3、平等合作，傳統的管理階層，分解了管理與執行的功能，但是往往我們發現模糊了管理與執行的邊界。似乎管理就是隻要制定好計劃，做好反饋和審核就解決了一切管理問題，這往往不自覺的把員工和管理層變成了對立面而不是合作面，所以我們需要建立平等的合作關系，讓管理和執行都是隻為了一個目标努力，而不是相互的“扯皮”！

4、真實的領導者，不管是一家之長，還是團隊的領導者，真實是我覺得讓員工安全的重要模塊，真實才能公平公正，真實才能站在現場的角度去挖掘内容，真實才會告知自己的長與短，才能讓每個人都發揮出屬于自己的力量！不做權威的領導者，做真實的領導者！

讓我們更多關注團隊中的心理安全文化，讓每個員工真正的發揮主觀能動性，為了目标而努力！預知更多細節，請關注本人版權課程《無界對話，建立具有歸屬感的團隊》

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