常言道：“士為知己者死”，意思是說有才識的人甘願為賞識自己、栽培自己的人獻身。

當領導貴在懂得擔責、推功、攬過，下級做出成績要給予請功，下級出現問題要主動承擔責任，這樣下級就會對領導感激涕零，心甘情願地跟着領導幹。

當領導者與下級争功，無疑是官場之大忌。領導者如果與下級争功，有功勞是自己的，有過錯是下級的，那就會寒了下級的心，時間一長就會沒人跟随，自己也會成為孤家寡人。

身為領導者，應該清楚地認識到，下級立下功勞，得益的永遠是上級，當下級做出成績的時候，要給予應得的功勞，這樣下級就可能加倍予以回報，既然如此，為何還要去與下級争那麼一點點功勞呢?

其實，作為領導者，最需要的是大的胸懷和格局，如果懂得推功攬過，身邊勢必凝聚着一批追随者，死心塌地跟着一起打拼，進而為自己今後開展工作乃至個人發展奠定良好的基礎；如果私心太重，喜歡争功诿過，是很難得到下級真心效勞的，也很難在官場上得到更大的發展。

01

領導者貴在擔責

領導就是責任，做官就要盡責。如果隻想做官不想幹事，隻想攬權不想擔責，隻想出彩不想出力，遇着矛盾繞着走、碰到難題往後退，那就沒有資格做領導幹部。

領導者擔責，就是要在其位、謀其政、履其職，自覺承擔起應盡之責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決鬥争，切實做到勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭、善于接最燙的山芋，不斷在工作中求突破、謀超越、創特色、出亮點、争一流，努力創造無愧于時代的新業績。

02

領導者貴在推功

作為領導者，如果在下級取得成績、立下功勞的時候，挺身而出，當仁不讓，把一切功勞都歸在自己身上，這樣的領導既當不好，也當不大。

領導者推功，就是要懂得公開表揚下級，把功勞安在下級身上，給下級增添個人業績，下級必然會對他感恩圖報，這樣他就必定會有一大批追随者，助他走向更高的領導崗位。

03

領導者貴在攬過

作為領導者，如果在下級出現錯誤的時候，便将責任撇得一幹二淨，或是将過錯轉嫁到下級身上，這樣他得罪的可不是一個下級，而是一群下級，遲早會導緻衆叛親離，淪為孤家寡人。

領導者攬過，就是要在下級出現錯誤的時候，勇于正視面對，敢于挺身而出，主動承擔責任，全力保護下級的工作積極性，并主動幫助下級分析出現錯誤的原因，指導和督促下級積極改正錯誤，這樣他勢必會得到下級的敬佩、信賴和愛戴。

今天發布的是我撰寫的“做人做事智慧‬”系列文章的第191篇，歡迎關注、點贊、評論，“多思多想”将與您分享更多的做人做事方面的人生感悟。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!