拉卡拉歸哪裡管?一家企業的成立，可以分為物理層面和精神層面，物理層面就是給公司起名、租好辦公室、招來一批人；精神層面就是要在文化上創辦企業，為企業寫出它的使命、願景、核心價值觀這是拉卡拉集團創始人、董事長孫陶然對企業的理解7月19日，孫陶然在君聯資本企業發展研究院的課程上介紹了拉卡拉的企業文化，微信公衆号“君聯資本CEOclub”發表了孫陶然的分享，接下來我們就來聊聊關于拉卡拉歸哪裡管?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

拉卡拉歸哪裡管

一家企業的成立，可以分為物理層面和精神層面，物理層面就是給公司起名、租好辦公室、招來一批人；精神層面就是要在文化上創辦企業，為企業寫出它的使命、願景、核心價值觀。這是拉卡拉集團創始人、董事長孫陶然對企業的理解。7月19日，孫陶然在君聯資本企業發展研究院的課程上介紹了拉卡拉的企業文化，微信公衆号“君聯資本CEOclub”發表了孫陶然的分享。

孫陶然把拉卡拉的企業文化分為内核、中核和外核。處在内核的就是企業的使命、願景和價值觀；中核包括：十二條令、四環方法論、執行四步法和領導力三要素，其中，十二條令是落實核心價值觀的具體紀律，四環方法論是管事的方法，執行四步法是管人的方法；外核是領導力三要素，即企業經營和管理方法。我們從孫陶然的分享中，為你選出了拉卡拉公司管事和管人的方法。

孫陶然很重視方法論，在他看來，方法論是人們思考問題和解決問題的方法，也是讓“80%的人在80%的情況下做到80分以上的唯一方法”。他把拉卡拉内部管事的方法叫做四環方法論，這要求中層幹部在管事情時：先問目的、再做推演、親手打樣、及時複盤。

第一環，先問目的。孫陶然認為，每個人手頭正在做的事至少有一半是目的不清楚，他建議可以自問三個問題：這個項目如果不做可不可以？這個項目能做成麼？這個項目如果做成了對我們主戰場的勝負有顯著影響麼？這樣問下來，至少可以把手頭一半的項目砍掉。在拉卡拉，幹一件事之前先問目的，問清楚了目的，就知道該幹不該幹，以及應該怎麼幹，因為同一件事如果目的不同幹法也不同。

第二環，再做推演。如果一件事該做，就要馬上拟定實施計劃，計劃出來之後還要做一個推演，推演可行了再開始進入下一環節。孫陶然說：“沙盤上推演不出來的勝利在實戰中一定打不出來。經營上也一樣，在Excel表上算不出來的利潤在經營過程中不可能掙得到。” 推演時，團隊可以一起分析設想下：如何分步驟、分階段、從哪些角度去實施計劃，計劃的第一步實施了之後，一周之後會怎麼樣？如果不順利，B計劃是什麼？

第三環，親手打樣。推演成功之後，項目的最高負責人要親手打樣，在小範圍内測試計劃，而且要形成一個執行的操作手冊，讓大家可以照此去複制。孫陶然強調，最高負責人必須親手打樣，因為打樣是一個找路的過程，需要最高的判斷力、靈活處置能力以及調動資源能力才能找到出路。

第四環，及時複盤。在複制和推廣過程中，要及時複盤，每個階段都要停下來複盤，不僅要保證自己在預定的軌道上，還要保證預定的軌道是可以帶領自己走向目的地的軌道。

執行四步法是拉卡拉管人的方法：設目标、控進度、抓考評、理規範。第一步，給每個被管理的人設目标。第二步，監控進度，确保下屬能夠達成目标。讓每個下屬都達成預期計劃是第一目的，如果他達不成，你就要進行幹預，如果幹預了也沒用，就要換人，如果沒人可換，你就要親自上。第三步，抓考評。拉卡拉的考評滿分是100分，其中一半是對業績的考評，另一半是對文化的考評。第四步，理規範。規範就是公司的規章和流程，孫陶然建議，在管人上，凡是經常重複性發生的事情，一定要整理出規範，即簡潔的規則以及操作流程，當規範出來之後，就意味着任何人在80%的情況下都可以做到80分以上。

以上，就是孫陶然分享的拉卡拉公司管事和管人的方法。希望對你有幫助。

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