什麼是執行力和影響力?巨人史玉柱說：“誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害”決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談那麼，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些标準呢？，下面我們就來說一說關于什麼是執行力和影響力?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

什麼是執行力和影響力

巨人史玉柱說：“誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。”決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力。如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。那麼，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些标準呢？

一、面對不解，決不質疑

劉強東在某次會議中做了一個決策，結果一個高管說了一堆理由，質疑這個決策的正确性。意思很明顯：這個決策不靠譜。劉強東一拍桌子說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們将任務視為命令，決不存在什麼讨價還價之說，也許他們對于任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正确的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那麼執行力将不複存在。

我想這個故事的意思是一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。

二、面對艱險，無所畏懼

阿裡巴巴集團CPO彭蕾曾說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務隻有一個—幫助這個決定成為最正确的決定”。所謂的執行力，就是條件要完成任務；沒有條件，創造條件也要完成任務。

任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那麼再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難并不是一能力有問題，而是态度有問題。對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心态去執行任務，哪有力度可言？

所以我認為執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

三、完成任務，追求完美

有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問，那土豆多少錢一斤？A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”

這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。B員工回來之後，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背後的邏輯，務必追求完美，這才是執行力！

我們要摒棄囫囵吞棗式的盲目執行，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。把等待被動的心态轉變為主動的心态，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。這樣我們一定會成功。

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