你是管理者嗎？

你會管理嗎？

你覺得怎麼才能帶好一個團隊？

你覺得項目怎麼做才更好？

成為管理者後，你學會的第一件事是什麼？

你覺得管理者最重要的能力是什麼？

你覺得作為管理者，如何在團隊穩定的情況下，激發員工潛力？

你的團隊内部是如何進行項目管理和協作的？具體流程如何？

你覺得你怎麼評判一個團隊管理者是不是合格？

不要着急回答我，首先帶着我的問題好好思考一下，今天我們就來透徹團隊管理和管理者！

管理者，通俗的來說就是一個團隊的頭頭，一個團隊的主控者。他的能力能決定一個團隊的效率、以及未來的高度。一個好的管理者，能帶領團隊披荊斬棘，上下一心，讓自己的團隊越來越強，自己也越來越強。而，當你做不好管理的時候，很容易造成團隊的懶散、按部就班、缺乏創新。今天我就統計數據，給大家講一下如何管理好一個團隊？管理者最重要的能力是什麼？

（需要管理書籍的可以找我要，本文觀點原創，抄襲必究！！有問題歡迎留言更正！！）

接下來，我們帶着開頭的問題出發：

第一個問題：成為管理者後，你學會的第一件事是什麼？

首先當你次很給管理者之後，你要先去了解自己的團隊，了解團隊中的每一個人，了解每一個項目的進度情況，了解之前的管理機制。掌握好前進的方向盤，其他事給有能力的人去做！

然後，控制好自己的特點和節奏，把握好方向，恩威并濟！

從渡己到渡人。一個好的執行人員是要時時刻刻想着如何讓自己脫穎而出，讓自己成功。一個好的管理者應該的想着如何讓自己的下屬成功，如何讓團隊成功。執行者是渡己，而管理者則是渡人。

在了解之後那麼就是接下來你要做的就會慢慢多了：

1、根據公司目标，做任務分解。

2、根據具體任務（項目）進行計劃分解，分解計劃要學會一級二級三級分解（合并同類項方法），提煉出重點事項（完成任務的必要工作）。

3、根據計劃進行事項與責任人的落定，确定責任人和完成時間。确定完成标準（什麼叫好）

4、開會落實就計劃

5、學會與上級領導溝通彙報。

6、團隊建設，多溝通（團建、喝酒、打氣）

第二個問題：管理者，最重要的能力是什麼？

談管理，首先必須弄清楚為何要管理。也就是管理的目的何在?

1、管理是為創造比未管理前更大的利益。

所有未能比管理前創造更大的利益的管理都是瞎攪合。

2，能達成管理目的的各種管理學方法都可行。

3，挑選出最适合你的組織的管理方法就是最好的。

4，管理者就是為達成前三項的執行人。

你覺得一個管理者對于溝通，協調，統籌，規劃，決策，執行哪個更重要呢？

如果必須要回答的話，我個人認為是溝通，而其他的都是能力方面的問題了，而執行力隻要有了溝通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具備的因素太多了，不是單方面的，心性品德就很重要，之後在日常管理工作中對于管理者的三條，思維，努力，能力當中，思維又是最重要的！

管理者的能力，我覺得可以分為兩模塊。第一模塊是共性能力，指各行各業管理者普遍需要具有的能力。第二模塊是專項能力。管理者這個角色在不同行業不同企業不同部門都存在，所以每個管理者需要的專項能力未必相同。打個比方，工廠車間主管和工廠總經理相比，總經理對于宏觀方面的能力需求更大，而車間主管就不一定需要。在人力資源的角度來看，每個崗位都有勝任力素質，能匹配勝任力素質，并把相應能力發揮出來，人才适崗就OK了。許多企業盲目追求具備多項能力的優秀人才不一定是對的。

當然還要具備眼觀六路耳聽八方，從細節發現，還應該具備高情商，懂得賞識善用人才。

作為一個管理者，首先要有運籌帷幄的遠見，洞悉事情的關鍵性，宏觀性，再才是專項能力，管理本身就是一個站在高點的人，所以他所看待問題的點和面，就要和普通的員工有所不同。

在進一步而言，說到高管的管理！

作為高管，格局很重要，但是氣度和胸懷決定了這個人的格局和眼界;其次，要有敏銳的洞！察力和判斷力果敢堅定，有擔當另外，智商不一定很高，但是情商高是溝通的必要前提，也是帶領團隊更好的施展個人魅力的基礎。具備這些條件，能力相信修狀語從句：為包括做事的結果都不會差，因為好的運氣永遠圍繞着正向的人向前，肯定會是一位優秀的高管。

第三個問題：作為管理者，如何在團隊穩定的情況下，激發員工潛力？

首先我們要明白一點，人都是有惰性的，習慣在自己的能力範圍内去完成工作，求穩定不想給自己添麻煩。

企業要發展進步，除了管理層領頭作用，團隊也需要對工作的有嗜血性，我相信每個人都是有潛力的，但是每個人的承壓能力是不一祥的，這時候需要團隊的負責人要對自己的團隊成員有足夠的了解。

我的方法就是在給每個人定工作任務的時候根據每個人的承壓能力适當的提一個檔或者兩個檔的級别，讓員工發展自己的不足同時，自我反省和自我進步，在經過一段時間的磨練後，每個人會發現自己比原先的自己提升了不隻是一個層次，再加上管理層以身作責的榜樣樹立目标，形成團隊自我嗜血自我提高的主動性，這是我所帶領幾支狼性團隊的經驗。

當然，不同團隊有不同的管理方法，但總的來說，作為領導者，首先要要有前瞻性的思維，有計劃有目标，隻要領導的主動性不差，員工哪裡的工作也不會太差，也停不下來。除此之外，再挖掘每個員工的特點，專項引導設定專項的目标，上配合相應的激勵政策，就再也不用擔心員工的潛力挖掘不出來了。

如何判斷管理者的好壞？

首先在規劃上是否有方向，是否能讓團隊看到希望;

其次是否能讓團隊獲利;

最後能否為團隊打造一個好的平台，幫助團隊的人實現自我價值。

如何管理好一個團隊？如何做一個好的管理者？如何讓自己的團隊所向披靡？答案隻有一句話：懂人心的管理者、有正确管理觀念的管理者就是好的管理者！希望能給大家帶來幫助！

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