員工激勵機制的特征?福建日報·新福建客戶端11月30日訊（記者 潘園園）近期，大型企業縮減員工持股計劃規模、員工上班“摸魚”被通報等熱點事件，引發了人們對員工激勵機制的讨論和思考目前，較為常見的激勵方式包括績效獎、員工持股、節點禮物、公司内部表彰或處罰等，企業期待以此調動員工的積極性，為企業創造更大的價值然而，這些方式在新時期是否還能達到預期效果？智聯招聘日前發布《員工激勵機制調研報告》顯示，職場人普遍對公司激勵機制表示不滿，年輕人重“尊重”勝過“強制社交”36.2%的職場人表示，所在企業沒有任何激勵措施32.9%的職場人所在企業推行目标責任制，即為每個部門、每個員工制定業績目标，在所有激勵方式中占比最高僅7.7%的職場人表示所在企業建立了員工持股制度，今天小編就來聊一聊關于員工激勵機制的特征?接下來我們就一起去研究一下吧!

員工激勵機制的特征

福建日報·新福建客戶端11月30日訊（記者 潘園園）近期，大型企業縮減員工持股計劃規模、員工上班“摸魚”被通報等熱點事件，引發了人們對員工激勵機制的讨論和思考。目前，較為常見的激勵方式包括績效獎、員工持股、節點禮物、公司内部表彰或處罰等，企業期待以此調動員工的積極性，為企業創造更大的價值。然而，這些方式在新時期是否還能達到預期效果？智聯招聘日前發布《員工激勵機制調研報告》顯示，職場人普遍對公司激勵機制表示不滿，年輕人重“尊重”勝過“強制社交”。36.2%的職場人表示，所在企業沒有任何激勵措施。32.9%的職場人所在企業推行目标責任制，即為每個部門、每個員工制定業績目标，在所有激勵方式中占比最高。僅7.7%的職場人表示所在企業建立了員工持股制度。

智聯招聘數據顯示，62.6%的職場人期待企業給予獎金、住房補貼等物質層面獎勵，占比最高。其次是“尊重員工的價值取向、不同個性，鼓勵員工發表不同意見，提供表達機會”，占比38.2%；有28.7%的職場人希望建立員工持股制度、合夥人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。從不同年齡來看，Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95後、40.3%的00後選擇“尊重員工價值”。45.8%受訪的職場人對企業的員工激勵機制“不太滿意”，32.1%的職場人則表示“非常不滿意”。隻有19.4%和2.7%的職場人對企業激勵機制表示“比較滿意”和“非常滿意”。

在被問及哪些激勵措施“形式大于意義”時，42.8%的職場人認為是跳操、喊口号等激勵方式，占比最高。31.2%的職場人認為，年會、郵件、内網等公開表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的職場人表示，通過公司“榮譽牆”等進行員工照片展示華而不實。值得一提的是，對于團建、生日Party等具有物質與精神雙重屬性的激勵機制，年輕人并不感冒。分别有21.1%的95後和24.3%的00後認為，團建、旅遊等激勵方式“形式大于意義”，占比高于70後（19.0%）、80後（14.4%）、90後（20.7%）。同時，17.5%的95後和19.3%的00後“不待見”生日Party等慶祝活動，占比也高于總體占比的14.3%。

另外，超過5成職場人表示所在企業無明确考核方式，采用OKR考核的企業還很少。超過5成職場人表示所在企業沒有差異化激勵措施，銷售運營崗位差異化激勵占比大。41.1%的職場人認為，所在企業激勵機制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實現“機會均等”。 43.7%的職場人認為激勵機制“畫大餅”。從不同企業規模來看，企業規模越小，“從不落實”激勵機制的現象越顯著。

報告顯示，激勵機制是職場人求職的重點考慮因素，“被尊重”成為長期留任最主要原因。93.7%的職場人在求職時将企業激勵機制作為一般或重點考慮因素， 39.7%的職場人将激勵機制作為重點考慮因素。在求職時，隻有6.3%的職場人不考慮企業激勵機制。這意味着，好的激勵機制對于大部分求職者會形成吸引力。在被問到“哪一項最有可能成為你選擇該企業或者長期留在該企業的原因？”時，36.0%的職場人選擇“被認同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位。高于“薪水高、項目獎金豐厚”的32.6%，22.5%的職場人基于行業發展穩定等大環境優越而留任。可見，企業留住人才的關鍵是給予充分尊重，讓其有歸屬感，其次才是“錢給足”。從不同年齡來看，年齡越小的職場人，越熱愛靈活辦公、不打卡，自由與自我驅動結合的工作體驗。

來源：新福建

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