近期，阿裡女員工自述被侵害事件，在脈脈上發酵之後掀起軒然大波。其後，阿裡令人大跌眼鏡的破冰文化引發關注，并受到網友斥責，在一波又一波的熱度之中，破冰文化與“無底線”牢牢挂鈎。

破冰文化本身真的有這麼不堪嗎？一方面，部分企業的破冰确實令人“印象深刻”。有網友表示，自己在美團工作參與破冰時，就曾經被詢問“三初”，并在參與的遊戲失敗之後，被懲罰大尺度互動。

另一方面，也有用戶描述自身的破冰經曆就是進行簡單的自我介紹，或者一些普通小遊戲來互記名字和個人特點。脈脈上有用戶表示，像字節跳動破冰就是食堂吃飯，外加發一些新人禮包，騰訊還會将員工安排至酒店進行一個星期的入職培訓，并帶員工去觀看客服接線，了解一線。

（圖源：脈脈）

其實不難看出，破冰文化本身意義在于幫助新員工打破陌生的僵局，在快速熟悉公司生活的同時，讓員工之間能夠建立初步的信任，從而讓新員工在之後的工作中能夠得到更加有效的協同合作。隻不過，企業或者部門領導不同，“破冰”的方式也各有不同。

打破員工底線，強化企業權威

那麼為何有些企業會走向無節操“破冰”的道路？除去道德的低下，某種程度上，這是打破員工底線，強化企業權威的一種方式。

社會心理學領域裡程碑式著作《烏合之衆：大衆心理研究》有一段話：“群體盲從意識會淹沒個體的理性，個體一旦将自己歸于該群體，其原本獨立的理性就會被群體的無知瘋狂所淹沒。”

此前，因為員工未完成銷售業績，十餘名員工當街下跪爬行，為激勵員工，讓新員工睡路面親垃圾桶等等事件，時有發生。這些企業正是通過一些無下限的集體活動，來模糊員工的個人價值，促使員工信仰企業價值，從而加深員工對于企業的服從性。

當然，企業與員工是相互依存的，員工對于企業價值的認同，能夠有助于其本身不斷提升，并在工作上銳意進取，最終得到個人提升與企業健康發展的雙赢結果。但這樣的認同是基于雙方認可尊重的基礎之上。畢竟，員工與企業是“平視”而不是“仰視”。

權力之下，為所欲為？

此外，從認知層面來講，權力與性的概念是相随的。互聯網企業體量的增大，讓大廠内很多部門擁有了更多權力，而組織大尺度的活動不僅是其展示權力的手段，還是通過權力獲得的一種“獎賞”，這也成為破冰文化屢屢涉黃的重要原因。

（圖源：脈脈頭條）

脈脈上有文章表示“從 B2B 再到淘系業務，阿裡從乙方變成了實際上的甲方（掌握巨大流量的電商平台），業務模式的差異也改變着組織文化。這位前員工稱，他剛去淘寶輪崗時，曾見到小二在電話裡兇平台商戶，很是震驚。在他眼裡，這十餘年來，阿裡有情有義，被員工視為家的氛圍在逐漸稀釋，原有的理想主義在淡化，物質主義在膨脹。”

越來越多的人從阿裡身上獲得了權力，也獲得了利益。權力與利益之下，很多人便開始為所欲為，“破冰文化”隻不過是其變現的外在形式之一。馬雲曾說“阿裡曆史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關”。但是，現在看來，阿裡的很多決定都跟錢有關，價值觀已經在被弱化了。

互聯網巨頭一直想讓人們相信他們有更好的文化、更先進的管理機制以及正确的價值觀。但當文化價值觀出現斷層、堵塞、就會逐漸成為企業的頑疾，阻礙企業的發展。同時，對于備受關注的大廠來說，價值觀的“變味”映照在員工身上之後，無疑會讓其成為互聯網攻讦的對象。

權力越大，掣肘權力的制度就應該越強悍，否則，企業又該如何走得長遠呢？

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