這是在下國華原創文章，歡迎欣賞。

20多歲的時候，每天上班下班，渾渾噩噩，沒有激情和動力，覺得每天都很沒勁；工作了幾年沒有什麼起色，羨慕别人的工作，機會來了，工作也更加出力了，但是老闆卻像沒看見自己一樣；不喜歡現在的工作，不知道自己想要什麼，看不到未來……

在職場上，我們都知道：“此處不留人，自有留人處”這個道理，但是許多人卻往往為了避免風險，蹲在原地，陷入一種“既不滿現在的工作，又沒勇氣改變”的狀态。當然，也有人選擇冒險，通過跳槽的方式為自己選擇更高的平台。

人往高處走，水往低處流。跳槽是我們為自己尋求更好發展平台的途徑之一。當人們在躍躍欲試的打算跳槽時，往往腦海中浮現出的是另一家企業給自己提供的不菲薪酬、更高的職位、更好的辦公環境等，而這種念頭就會激發着我們内心對原來公司的厭惡，對另一家公司的向往，但這種職場上的“喜新厭舊”就一定會讓自己的工作熱情重獲新生嗎？

我覺得當然不是。

當情況不利時，盲目跳槽是一種風險，而這種風險帶來的結果是，當自己費了“愚公移山”般的力氣終于跳槽成功，但最後卻發現這家企業也不過如此，讓自己很失望。

那麼，如何在跳槽之前，做好“萬事俱備”的準備，使自己的縱身一躍，能夠跳上更高的發展空間呢？這就需要我們未雨綢缪，在尚未跳槽之前就要認真繪制一張跳槽的地圖來指引我們前進的腳步。當然，這張地圖并不能給你一個精确的、萬無一失的跳槽指導。因為每個人所面臨的情況是千差萬别的，所謂的地圖僅僅是指引你如何用自己的思維去進行分析。

我們每一個職場人都深知跳槽是一種風險，那如何權衡自己跳槽的成功呢？我建議大家先用博弈的原理來理性的判斷一下跳槽是否對自己有利。

假設員工小張在一家私企上班，他的月薪為X元，由于種種原因，小張有跳槽的意向。他在人才市場投遞了若幹簡曆後，一家國企表示願意以月薪Y元聘任小張從事與之前私企類似的工作（Y﹥X）。

這時，私企面臨兩種選擇：第一，默允小張的跳槽行為，以Z元/月的薪聘任小張從事同樣的工作（Y>P）；第二種，拒絕小張的跳槽行為，将小張的月薪提升到q元/月，當然，工資大于或等于 Y元，員工小張才不會跳槽。

員工跳槽的初識想法？

如：小張有跳槽的想法時，一定是公司與他之間的信息早就不對稱了。簡單點，就是公司對小張的勞動價值找到了代替，而小張也對公司的理念産生的巨大價值偏差。

員工跳槽，企業為什麼拒絕決定留還是不留？

從員工角度看，員工小張站有更充分的信息，因為私企公司不知道國企公司願給小張的薪酬是多少。

從企業角度看，當員工小張提出辭呈時，他工作的私企首先會考慮他所處崗位的可代替性。如果員工小張所處崗位具有不可代替性，那麼他的公司就會以提高薪酬的方式留住他，他與企業經過讨價還價後，公司願将員工小張的薪酬提升到大于或等于Y元/月的水平。反之，企業就會默認員工小張的跳槽行為。

其實，每一個企業針對員工的跳槽申請，做出的結果無非兩種：默許或是保留。

相對來說，員工也會做出兩種選擇：跳槽或留任。

實際上，在對待跳槽問題上，單位和員工都會基于自身的利益讨價還價，最後作出對自己有利的選擇。實質上，這一過程是單位和員工的博弈過程。

對員工來說，跳槽也存在擇業成本和風險。新單位是否有發展前景、到新單位後是否有足夠的發展空間、新單位增長的薪酬部分是否會彌補原來的。在跳槽過程中，員工必須考慮到這些因素。

這是員工一次跳槽的博奕。從一生來看，一個人要換多家單位，尤其是年輕人跳槽更為頻繁。将一個員工一生中多次風險分散的跳槽博奕組合在一起，就構成了多階段持續的跳槽博奕。

從企業角度看跳槽的風險？

實際上，員工每跳一次槽，就會給自己下一個雇主提供自己正式或是負面的信息。比如：跳槽過于頻繁的員工會讓人覺得不夠忠誠；以往職位一路看漲的員工會給人有發展潛力的感覺；長期徘徊越小單位的員工會讓人覺得缺乏魄力。

員工以往跳槽行為給新雇主提供的信息的，對員工自身的影響，最終将通過單位對其人力資源價值的估價表現出來，但相對來說，正面的信息會讓新單位在原基礎上給員工支付更高的薪酬。

從員工角度看跳槽的風險？

從短期來看，通常員工跳槽都以新單位承認其更高的人力資源價值為理由；

從長期來看，員工跳槽的前一階段會影響到未來雇主對其人力資源價值的評估。這種影響既可能對員工有利，也可以對員工不利。換句話說，員工在選擇跳槽時，也等于在為自己的短期利益與長期利益做選擇。

職場中，如果一個人不想就職單位時，那麼他或多或少會在工作中表現出來，但你不要總以為自己才是最聰明的，也不要總想着跳槽。需要時刻記住的是：無論如何取舍，不會有人為你的失誤買單。跳槽也存在着風險，要經過充分的考慮，需要一張缜密的地圖來指導。等你綜合考慮多方面的信息後，再決定是否跳槽。

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