執行力是近幾年來行業各級基礎管理工作中出現頻率較高的詞，行業從上至下也越來越注重提高員工的執行力，這既反映出煙草企業發展的迫切需要，也反映出企業更加注重加強内部基礎管理，更反映出執行力是在當前形勢下實現基礎管理進入深水區内在要求。規章、制度制定了，關鍵是落實，是執行。沒有執行，再精巧的制度設計也隻是空中樓閣，鏡中花月，毫無意義。因此，在當前各項工作進入深水區的關鍵時期，作為基層單位如何有效提高員工執行力，是值得思考和探讨的問題。

一、什麼是執行力

執行力，對企業而言是經營能力，對團隊而言是戰鬥力，對個人而言是辦事能力。概括來說就是員工知道幹什麼、怎麼幹、幹起來覺得順暢、知道幹好之後有什麼好處、知道不幹或幹不好會有什麼壞處。具體來說，包括以下幾個方面。

執行力是一種态度。 “态度決定一切”，沒有一種認真負責的态度，執行力就失去了存在的基礎。軍人的天職是服從，這就是一種執行力的态度。

執行力是一種能力。執行力體現為一種貫徹執行的能力，沒有良好的個人能力作保障，就成了一句空話，這就要求我們必須永遠把學習放在心上，否則，隻能是能者上，庸者下。

3、執行力是一種精神。執行是一種能力，但實際上，執行更是一種精神，能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，也得不到充分發揮。

4、執行力是一種文化。對個人來說，“習慣成自然”，如果執行成為了一種習慣，執行力就得以體現。而對企業來說，每個員工執行力的習慣，就形成了企業文化的高度。

二、執行力的重要性

執行工作做得好與壞，直接關系到領導的決策和意志能否正确有效地得到落實；執行工作質量的高與低，直接影響到工作任務的順利完成；執行工作做得到不到位，直接影響到工作任務的成效。一個企業、一個組織不管它的決策如何科學正确，戰略規劃如何宏偉，目标如何明确具體。如果沒有執行力，都無法發揮其本身的威力。因此，執行力是使企業實現計劃和目标的必然途徑，提高員工的執行力，打造一支高素質、執行力強的人才隊伍，勢在必行。

三、執行力在實際工作中存在的問題

1、工作責任心不強，對上級布置安排的工作，态度不積極，作風不紮實，工作不細緻；有的熱情不夠，敷衍了事；有的推诿扯皮，想方設法找借口、找理由，消極對待。

2、計劃安排與工作目标不相适應，對自身重點、難點問題和薄弱環節把握不準、分析不透，使工作計劃的制定缺乏有效的根據，出現兩張皮現象。

3、能力不足，在執行過程中心有餘而力不足，想做好，可是由于自身條件等原因，隻能束之高閣，或者疲于應付。

4、激勵約束機制不完善，沒有有效的激勵和淘汰機制。因無法為工作績效考核提供全面客觀的基礎信息，造成了考核數據不完善、考核結果不準确的現象。同時，考核中受到人為因素的幹預，“剛”性不足，彈性較大，對員工的工作積極性造成了很大的影響。

著名培訓師吳甘霖曾說過，最好的執行，是就算擦桌子，也要比别人擦得幹淨；其次的執行，是盡可能完成任務，但隻滿足于“過得去”；最差的執行，是總是完不成任務，而且還經常抱怨。因此，我們要看到執行力在實際工作存在的問題，才能因地制宜加以解決和提升。

四、提高執行力的方法

1、提高執行力，部門中層幹部要切實發揮“橋梁”作用。

部門的中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級彙報。因此，提高執行力，部門中層幹部首先以身作則做表率，充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用，積極引導員工朝着正确的方向前進，确保按時保質保量地完成各項工作任務與目标。要勤于思考，用手隻能保證做了，用心才能保證做好，要發揮調度、指導、督導的作用，部門員工的執行力才能有效發揮。

2、提高執行力，要通過加強學習和實踐鍛煉來增強員工素質。

執行力水平的提高，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善員工的工作方法，灌輸提高執行水平的正确方式，即：拿不準的事，問好再做，第一次做的事，想好再做，再次做的事，優化後再做，多方面要求的事，溝通協調後再做。使其從“拍腦袋”、“憑感覺”的狀态中解放出來，提高工作效率和執行水平。此外還要通過思想教育，克服員工的畏難情緒；通過教育培訓，提高人員素質，提升執行能力；通過工作實踐的鍛煉，提高員工解決執行當中遇到問題的能力。

3、提高執行力，要樹立員工積極正确的工作态度。

員工的本職就是落實，就是執行。有令不行 有禁不止是執行态度不端正的表現。因此，提升執行力，首先要端正執行态度，在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一是要立足于嚴，增強責任意識，培養員工嚴謹的工作态度，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。調動員工狀态，使其把工作标準調整到最高，精神狀态調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、不折不扣地履行自己的職責。二是要立足于實，養成“做事”習慣，腳踏實地，樹立實幹的作風。堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效。三是要立足于快，搶抓機遇、加快節奏、提高效率。逐步培養員工的時間管理理念，做任何事情要把握工作進度，做到争分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、幹淨利落的良好習慣。四是要立足于新，必須具備改革創新能力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性和創造性。要幫助員工養成勤于學習、善于思考的良好習慣，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

4、提高執行力，要建立有效的監督和考核機制。

執行力強弱，需要去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。因此，要加強對執行過程的控制，建立科學的績效評價體系，優化考核指标和手段，實現由部門考核向流程考核轉變、由集中考核向日常考核轉變、由定性考核向定量考核轉變。要将考核要求的模糊點如“及時”、“準确”等非量化指标合理量化，按标準實行，提升執行的工作效率和效果。同時，要通過加強考核監督，建立具有适度壓力的工作氛圍，使得員工具有适度危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

5、提高執行力，要發揮企業文化的宣貫作用

執行力誕生于企業文化，并且又反作用于企業文化，成為文化的一部分，正如武漢煙草做事文化中的企業價值觀，想做事的人有機會，能做事的人有平台，做成事的人有認可。企業的發展依靠員工的執行力，員工個人價值的提升需要企業發展的平台，相輔相成，産生良性循環。執行力越強，就會進一步促進企業文化滲透，文化滲透力越強，執行力就會越強，企業的問題便越容易解決。因此，我們要加強企業文化的傳播，使其真正落地，用企業文化引導員工積極進取努力向上，用企業文化激發員工熱情提升執行力，最終使文化宣貫成為提升執行力的有力推手。（文/陳默）

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