這是半佛仙人的第240篇原創

1

最近網文圈發生了一個重大的新聞。

閱文集團（旗下有起點中文網，QQ閱讀，創世中文網，紅袖添香等）的管理層發生了變動，相關創始人集體榮退，騰訊派駐程武任CEO。

​

作為一個15年前（對，就是2005年）就是起點中文網高級VIP的網文骨灰級玩家，看到這個信息時，我其實心裡有些感慨。

15年過去了，以前的故事結束了，新的故事要開始了。

很多人對于閱文此次的變動，理解為是收費模式和免費模式之争，畢竟起點首創的訂閱模式幫助了太多作者獲取收益，各種網文大神年入百萬乃至千萬的傳說屢屢不絕。

但這其實根本不是問題的本質。

因為免費也好，收費也罷，說穿了就是作者能不能拿到錢，讀者要不要花錢，以及這個錢誰來出。隻要有人出錢，能讓作者有動力創作，那麼免費和收費沒什麼區别，平台能将資源運作起來即可。

這次閱文的管理層變動，就可以理解是這樣的一個資源運作模式。

并且，執掌閱文的人程武明确表示：

加大支持和投入不等于推倒過去，付費閱讀粉絲生态還是基礎。

這很正常，對于網文生态和商業化的理解，程武這個老書蟲比其他人更懂。

程武是騰訊集團副總裁，PCG高管合夥人，關鍵的是，他還執掌騰訊影業、騰訊動漫、騰訊電競，是提出騰訊“泛娛樂”和“新文創”戰略的人。

程武的另一個身份，還是大量網劇的出品人和聯合出品人，包括之前大火的《慶餘年》，《将夜》，《擇天記》，等等等等，對于網絡文學的價值，IP化，以及整體資源運作，沒有人比他更合适。

而閱文的總裁換成了侯曉楠。

侯曉楠是騰訊PCG的副總裁，管的是騰訊内容開放平台、應用寶，是渠道運營和生态整合背景。

他們兩人接手閱文後，提升的是閱文的“資源運作”能力，騰訊“大内容生态”等于也完成了内循環。

在兩人背後，是騰訊“大内容生态”——PCG和IEG的掌舵者任宇昕。

當年閱文集團成立的時候，就是任宇昕和程武一起在上海盛大文學宣布的。

這段曆史有意思。

還有一點，這次變動，最直接獲得發展紅利的，就是囊括了騰訊幾乎所有内容産品的PCG。去年，PCG就說了，他們要做好内容，讓内容創造美好。

因為文化産業的核心競争力，就是給用戶一種美好的感覺。

畢竟世界已經夠草蛋了。

2

這次調整後還有一個背景，是騰訊對于網文領域的重視超往昔。

為什麼說重視程度超往昔？

如果沒記錯的話，這是騰訊第一次以這樣的方式派駐管理層到控股子公司，特别之處在于，程武沒有離開PCG，而是兩邊兼崗。

操作背後代表了3個含義。

1.線上文娛到了又一輪爆發期，騰訊的大内容生态戰略也到了關鍵節點，需要資源整合，拿下市場。

2.做生态不是簡單的堆資源，而是要讓說了算的人來統一管理所有可以協同的資源，大家利益一緻，不然永遠沒有真正的生态協同，打仗之際，團隊隻能有一個聲音。

3.網文的價值以及戰略意義被真正的重視，網文“收歸”，将讓騰訊的大内容戰略的整體運轉完成閉環。

先說第一個，為什麼線上文娛到了又一輪爆發期？

很簡單，因為疫情對于線下的影響十分深遠，看着當前的世界局勢，尤其是川老師的各種登日行為，短時間的壓力仍然存在。

反之，在大家盡可能宅家的這段時間，線上娛樂的流量暴漲，整個文娛生态其實已經到了爆發期。

各家都要打一場仗，内容是其中的重中之重。

而如何拿下決戰的勝利？

第一步，就是統一軍心，要足夠的堅決和強勢，把一切可以調動的資源都歸攏到一起。

打仗這種事情，本身是不應該有過多讨論的，想清楚要不要打，如果要打，就少廢話。

打仗就是先動手再說，邊打邊調整。

内容市場對于騰訊而言特别重要，對于PCG更是基本盤，命根子，所以這次的态度非常堅決。

實際上對于打仗的堅決這件事情，從2018年的930變革成立PCG，到去年12月18日的PCG組織變動，都可以清晰感受到騰訊的戰意。

當内部組織變革完成後，開始執行外部投後公司的變革，這很合邏輯。

任宇昕是一路打仗打出來的，他比任何人都懂打仗到底是怎麼回事兒。

很多人已經忘記了騰訊當年才是互聯網的戰争之王。

3

說完打仗，再說第二個，什麼才是真正的資源協同？

如果隻是一個普通的投後公司或者控股子公司，是很難實現所謂生态協同的。

為什麼？

因為大家的利益不一樣。

更直接一點，KPI不一樣。

很多公司都喜歡講生态，講協同，但恕我直言，大多數所謂的生态協同，都是嘴上喊得響，但沒有意義，也沒有真的協同。

什麼叫真正的協同？

隻有一個點，就是不同部門的KPI一起背，做不好一個都跑不了，都得死，所以大家有錢出錢有力出力把事情辦好，誰敢拖沓就等于是拖所有人後退，就幹誰。

大公司最大的問題就是協調問題。

很多資源沒有辦法被有效利用，就是因為涉及到中間層，很多管理者的利益其實是和公司整體利益不一緻的，屁股決定腦袋，利益決定一切。

生态生态，隻有吃下去了，血脈相連了，榮譽與共了，才有真正的生态協同。

雖然殘酷，但真正的協同，就是如此。

解決不了利益問題，解決不了一切問題。

4

說完第二個，再來說第三個，閱文打通後，對于騰訊大内容生态真正的意義和價值所在。

這麼多年網絡小說看下來，我一直深感網絡小說的價值還是在被低估的。

網絡小說真正的價值，不是一個簡單的IP，而是可以幫助平台實現流量的自增正循環。

什麼是自增正循環？

我舉一個案例，《慶餘年》。

貓膩的小說從朱雀記開始，我就在追，慶餘年雖然在網文圈早就被封神了，但是影響力遠遠不夠，直到，拍成了電視劇，才有更多的人直到這部作品，甚至大量等不及的人轉過頭去閱讀原著。

從網文到電視劇再到網文，基礎讀者冷啟動帶動更多觀衆看劇，看劇人數激增帶動看劇群體加入讀者行列。

大量優質的網文将讓讀者留下成為死忠讀者，讀者不止看一部小說，還會看更多小說。

當其他優質網文改編的時候，他們又成了種子。

這個循環是真正的生态。

無論是對騰訊而言，還是閱文自己，明顯還可以發揮更大的價值。

5

騰訊的“大内容”戰略的核心優勢是什麼？

是IP。

IP的源頭在哪裡？在遊戲和網文。

PCG手裡的王牌是什麼？

是版權運營能力、是影視制作和宣發能力，乃至平台、渠道、流量資源。

當這些打通結合，會有怎樣的效果？

很簡單，騰訊将真正擁有一個泛娛樂内容帝國。

第一是源源不斷的優秀劇本，頂級網文本身就是被大衆驗證過的好内容，不要講什麼流行文學沒有深度深度，名著在當年的時代也是流行文學。

對于泛娛樂而言，人們喜歡就是真正的價值，這也是為什麼網文改編的電視劇這幾年特别火，因為這些網文的原著都是被殘酷的市場機制打磨過的。

第二，優秀的網文本身就有大量的粉絲，這些粉絲将會是最鐵的第一批用戶，這将節省大量的宣發資源，成本将得到極大的控制，更多的錢可以應用到台本打磨以及特效上，最終進一步讓劇集更加精緻。

更精緻的劇，會收獲更多的死忠用戶，而且是付費用戶。

第三，還是成本，當劇本足夠優秀的時候，對于演員的依賴是沒有那麼強的，完全可以選擇更高性價比更有演技的演員，而非流量鮮肉。

還是拿《慶餘年》舉例，你可以看到慶餘年裡面的演員雖然很強，演技也足夠，但卻是都不是最貴的，因為劇本足夠精彩，所以反而是劇在幫演員提升。

大家看的是劇，是劇情，是特效，不是那張臉。

降低成本，把錢花在刀刃上。

第四，繞過傳統電視台渠道，節約成本，增大覆蓋面。

現在每一個線上巨頭，都在走網劇道路，Netflix已經走通了這條路，事實證明網絡電視劇的效果并不差，而互聯網電視以及各種盒子的興起，傳統大屏用戶也在被網劇所覆蓋。

這對于PCG而言，也是非常重要的機會，畢竟如果要創造收入，要創造廣告收入，必然是要保證自己可以覆蓋到更多的人，且讓他們的願意停留。

所以這一套邏輯就完成了自循環。

網文産出IP， PCG通過自身的資源，把這些優秀的劇本用最合理的成本，做成電影、視頻，然後在自己以及合作夥伴的渠道鋪開，然後擴大自己的影響力，拿到更多流量，獲得更好的回報。

這隻是IP改編影視，别忘了PCG還有動漫、長短視頻、QQ等，即使是網文本身，無論免費、付費，都能獲得更好的平台資源和流量。

然後就實現了邏輯閉環。

從這個角度來看，整合是非常正常的行為，因為騰訊要依據整體的戰略，讓自己的IP倉庫有更加多元的生态，可以産出更加優質的内容。

優質的文字原創内容 優質的視頻制作 優質宣發渠道 優質且獨家的内容分發平台 後續的IP周邊開發。

内容的最大化開發，就是如此。

6

寫到最後，其實還有一些額外的話想講。

看了網文15年，其實網文對于寫作者的價值也一直沒有最大化，因為盜版這個問題始終沒有解決。

文字是不可避免被盜版的，付費訂閱的人始終還是少數，很多作者其實在訂閱體系下也是賺不到錢的。

如果有巨頭可以将這部分納入自己的循環體系，對創作者進行補貼，其實對于創作者而言可能是更好的。

而盜版問題可能也不再存在。

因為當正版面向讀者免費後，其實盜版就已經沒有了存在的空間。

這樣做的成本真的會很高嗎？

其實未必，因為有了讀者，就有流量，再加上騰訊整體的内容運作體系，完全可以做出更大的價值，上面的業務邏輯，并不是空談。

而對于PCG而言，也值得去做這樣的事情，不僅僅是更好的内容。

更重要的是，我們這些看着正版或者盜版網文的讀者，長大了，成為中流砥柱了，有消費能力了。

所以一切的歸根究底，都是時代變了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!