文/高小倩

這是快手在與媒體的溝通中曾多次強調的，而巨頭們紛紛推出類似于抖音的産品，也被其稱為是因為容易模仿，壁壘不高。既然如此，快手為何不直接推出一個類抖音的産品，來圍追堵截并且彌補在一二線城市的缺失？

一位接近快手的知情人士曾告訴36氪，“快手曾有過這樣的計劃，但放棄了。因為别人已經做的很好，沒必要跟騰訊、百度這些巨頭去競争”。

不過快手還是重新将做産品矩陣的計劃提上了日程。

近日，杭州遊趣網絡有限公司在App Store中上線了兩款視頻App：資訊類短視頻“宇宙視頻”；以及類似于抖音且每條視頻都帶有教程的短視頻“Uget”。雖然這兩款視頻與快手的定位不同，但這家公司卻與快手兩位創始人關系密切。從啟信寶中查詢到的股權關系可以看到，遊趣的股東正是宿華和彭小春。

快手 Uget 宇宙視頻，快手以同樣的方式反擊頭條

拿Uget來說，好巧不巧的是，其最初版本的更新時間是在一個月前。彼時，抖音曾先後宣布國内月活用戶突破3億，全球月活用戶突破5億。不排除，該産品是快手被抖音超越後，推出的防禦性産品。

Uget的界面設計與抖音幾乎無異，隻是個别模塊有了不同的排列組合，同時也加強了推薦算法在首頁的應用。而最大的不同，可能在于Uget自稱是“自帶實力和光環的興趣學習星球”，反映到App裡則有了教程、get技能等模塊。雖然抖音通過添加關注來增加社交基因，不過Uget打算通過同道中人來打造社區。抖音上的視頻曾被形容是一種表演，而Uget似乎正在通過自己的實力來進行解構和反擊，從而被網友稱為“學霸版的抖音”。而這也是，Uget相比類抖音産品的差異化所在。

1、3為Uget，2為抖音

另一款産品宇宙視頻，内容涵蓋了科技、知識、娛樂、生活、社會等多個領域，同時也推出了“微電影”、“中國一日”、“快樂TV”等11個欄目。從内容屬性上來看，與西瓜視頻很像，以後可能也會走PGC的模式。不過在視頻展示方式上卻大有不同，前者主打豎版短視頻，而後者有橫版短視頻、豎版小視頻以及直播。

左為宇宙視頻，右為西瓜視頻

由此來看，如今的快手也在不斷豐富自己的短視頻矩陣，已經下沉到三四線城市的快手依舊是火山小視頻所不能敵的，Uget可以像抖音一樣布局一二線城市，而宇宙視頻則可以像西瓜視頻那樣布局PGC内容。不過值得思考的是，頭條系曾經布下短視頻的迷局，同時又在主推抖音來實現對快手的超越。而快手反過來又走短視頻矩陣進行防禦，但成效又會如何呢？

被抖音超越的快手開始設局，競争讓它變得“不一樣”了嗎？

上述知情人士還告訴36氪，此前的監管一度影響到了快手進行大規模的商業化。而真正對快手發展戰略和産品價值觀産生影響的，可能是競争對手抖音。即便是作為投資方的騰訊，可能也未必能做到。

成立七年的快手，已經擁有7億的注冊用戶。媒體曾多次報道，快手其實已經在籌備上市。沒想到的是，經過2018年上半年的發展，整個短視頻的行業格局都發生了翻轉。還不足兩歲的抖音，在今年6月份的時候，宣布月活3億，日活1.5億，而快手的日活一直徘徊在1.3億左右。這意味着，抖音超過了快手，而且正在将這一差距拉大。

這樣大的變化，不知是否曾經觸動快手CEO宿華，以及他所秉持的價值觀。而快手近來的一系列變化，似乎正在說明這一點。

宿華去年底參加“WISE2017新商業大會”時表示，快手的核心就是記錄，但因為快手的調性是普惠，所以不同于其他短視頻平台，快手并沒有利用明星、網紅營造中國處處皆時尚的潮氣質。

同樣是在去年，宿華在接受得到總編輯李翔采訪時，分享了快手誕生以來的部分價值觀選擇：“我們希望内容盡量自然，不會去刺激用戶發布内容。我們不會特别地鼓勵，你想發就發，不想發就不發。快手沒有榜單，沒有什麼熱點人物榜、熱點話題榜、熱點事件榜。”

他還特别強調，“我們在技術上要做，兩個小時就做完了。我們不做，不是做不到，也是因為我們的價值觀。而且，除了極個别情況之外，我不允許快手發推送。”

不過在競争面前，快手也在做着妥協。7月28日，傳快手推出了MCN計劃；8月13日，快手又陸續上線了熱搜和彈窗功能。就MCN計劃而言，快手彼時回複36氪稱，“與MCN機構之間的關系是合作關系，并非簽約關系，目的是希望系統性為MCN機構提供服務。”

對于是否會有流量傾斜的問題，快手也表示，“與MCN機構的合作，核心是提供服務和指導，不涉及資金補貼，也不涉及人工推薦扶持。MCN機構旗下的賬号與普通用戶賬号一樣，都需要憑借優質内容去獲得曝光，在推薦算法上與普通用戶一樣是平等的。給MCN機構提供平等的用戶服務，這與快手普惠的價值觀并不沖突。”

雖然有知情人士告訴36氪，“快手的底層價值觀和方向不會變，依舊會堅持流量平均分配的原則。”但快手還是與以前不同了。而此前《财經》也曾了解到，快手在組建内容運營團隊。

另外，快手也在補足自己的産品矩陣能力，一下推出兩款短視頻就不是快手此前的風格。不過，快手确實已經做着嘗試。不久前，快手就曾上線了對标小紅書的豆田社區；今年6月5日，快手完成了對A站的收購；2月份悄悄上線了PC版遊戲直播平台；而1 月推出的快手小遊戲App（現改名“快手電丸”）用 3 個月做到了 MAU 2000 萬。

抖音的發展，也讓騰訊頗為焦慮，投資了快手還不夠，重新複活了微視，還一口氣推出了下飯視頻、時光小視頻和速看視頻。而其他巨頭也沒有等閑視之，百度推出了nani小視頻、好看視頻、阿裡推出了電流視頻，微博推出了愛動小視頻……在短視頻熱潮面前，各家除了跟緊風口外，競争也會讓大家更聚焦，找到自己的差異化優勢。

不過究根結底，大家押注的是視頻社交的可能性以及下一代社交産品的代名詞——是不是短視頻。因為從博客到微博再到微信，誰會是下一代的社交産品，這是各大巨頭真正關心的。

但短視頻的格局還會生變嗎？

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