文 | 華商韬略 趙昱
中國第一靠太陽賺大錢的人,卻錯過了最賺錢的機會。
太陽谷能帶給世界比奧運會和世博會更大的影響?
這句“嚣張”的發言來自太陽能領域的“教父”級人物黃鳴。不過現在這個“教父”的頭銜前可能要加上曾經兩個字了。
他所掌舵的太陽能熱水器公司皇明,從鼎盛時期全球最大的太陽能熱水器制造商,到負債累累幾近破産的企業,隻用了不到30年的時間。
這個國内第一位靠太陽能賺大錢的人,卻錯過了誕生首富的光伏行業!
1995年,有“鐵飯碗”工作,在礦産研究所上班的黃鳴,做了一個大膽的決定——下海。
當時,黃鳴是從中國石油大學畢業的高材生,在創業前就自己研制出了中國首台太陽能熱水器。在那個年代,大部分的中國人對太陽能熱水器都存在着盲區,甚至連太陽能是什麼東西都不清楚!
黃鳴的太陽能熱水器一經推出,就産生了巨大的影響力。
在短時間内,皇明深入了下沉市場,1萬多個網點迅速在全國建立。一句“為了子孫的藍天白雲,您可以不用皇明,但您應該用太陽能!”的宣傳語更是打動了無數人。
黃鳴在打出新穎廣告的同時,還創辦了《太陽能科普報》,這樣的舉措不僅讓皇明獲得了政府的支持,更是吸引了大批資本的注入。
皇明自太陽能熱水器的事業起步以來,就常年占據着行業第一的寶座,在最輝煌的2004年,皇明一度以51億的超高品牌價值,成為了全球最大的太陽能熱水器制造商。
誰也沒有想到,這個目标是在2060年替代50%以上常規能源的全球第一大品牌,在2009年就遇到重大挫折。
2009年,國家開始啟動家電下鄉的政策之後,太陽能熱水器被納入了惠民工程中,行業開始出現井噴式的發展,不再是皇明一家獨大的局面。
原先,皇明太陽能熱水器的受衆主要是三線城市、城鄉結合部以及農村的家庭。但惠民工程透支了農村的購買力,使農村的熱水器市場逐步飽和,皇明熱水器的銷售額開始出現斷崖式的下跌。
熱水器的業務占據了皇明總營業額的87%,它的銷售額下降,直接導緻了皇明控股盈利能力猛跌,在08—10的三年時間中,皇明的年淨利潤暴跌了1.22億元,被競品“太陽雨”反超,失去了第一的位置。
但這并不是皇明最終跌落神壇的原因,黃鳴引以為傲的太陽谷項目,才是讓皇明一蹶不振的最主要因素。
在市場的頹勢下,黃鳴把注意力轉移到了新的項目上,他想在德州打造一個“未來方舟”式的太陽谷,他設想,這裡将變成新概念下的科技城市,商圈、CBD、學校、住宅、農田、河流、植物全部囊括在其中,住戶們可以在這片“理想之地”過上自給自足的生活。
黃鳴在這個披着太陽能外衣的房地産生意上投入了全部的身家,期待開拓出一片新的天地。但沒想到這個計劃很快就“殒命”了。
本來在德州政府的支持下,這個13億的項目進行的還算順利,但在2012年,與黃鳴關系密切的山東省副省長黃勝被“雙開”,間接導緻皇明沖擊IPO失敗。
屋漏偏逢連夜雨,黃鳴的“保護傘”倒台後,房地産事實也不順利,因為皇明“蔚來城”的價格太貴,高出了市場均價的1.7倍,住宅的入住情況很不理想,太陽谷的項目虧空嚴重。
如今,63歲的黃鳴還在期待着皇明可以起死回生,但在疫情的沖擊下,皇明離破産的距離好像隻剩下了一步之隔。
不過,這位曾經躊躇滿志的太陽能第一大猛人,現在也放平了心态,時長在微博上曬一曬太陽谷的風景,分享一下踢球的視頻。
看來黃總終于從漂浮的理想中走出,回到了日常的生活中。
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