反三違培訓主要内容?反“三違”是企業一線安全生産工作的重中之重多年來，各企業針對“三違”人員制定了不少措施，其中最常見的就是罰款罰款雖然有效，但不是目的，且作用不可高估反“三違”，除了罰款還有什麼更有效的實招、硬招、妙招呢?幾位來自一線的安全人，有不少高招!，今天小編就來聊一聊關于反三違培訓主要内容?接下來我們就一起去研究一下吧!

反三違培訓主要内容

反“三違”是企業一線安全生産工作的重中之重。多年來，各企業針對“三違”人員制定了不少措施，其中最常見的就是罰款。罰款雖然有效，但不是目的，且作用不可高估。反“三違”，除了罰款還有什麼更有效的實招、硬招、妙招呢?幾位來自一線的安全人，有不少高招!

高招一

值日搞衛生 治好老毛病

張波是安徽電建一公司大修廠的“名人”，曾創下一個月内違章五次的“紀錄”。罰款、加倍罰款、通報批評……這些辦法對他來說都不起作用，他轉眼就忘。

怎麼才能治好小張這老毛病?班長讓大家一起想想辦法。有人建議加大罰款力度，罰到他“肉疼”。也有人提出，讓他停工，學安規。還有人說，幹脆讓他改行去看倉庫，不進工地就不會違章了。

可罰款不是目的，不可取。人手本來就少，他停工了，誰來頂?而且他專業技術過硬，是技術骨幹，改行太可惜了。這不行那不行，總不能眼睜睜地看着他“舊病”複發吧?安全無小事，不能兒戲。這時，當天負責值日的班員打掃好工具間進了休息室，數九寒冬卻滿頭大汗。他提議，讓小張打掃一周衛生，看看是不是能長長記性。

值日并不輕松。早上要提前半個小時上班，拎水灑水，擦桌拖地，籃球場大小的院子要打掃一遍，100多平方米的工具間要清掃兩三遍，把垃圾送到垃圾站，要打十幾個人喝的開水，還要擦洗工具車。

班組輪流值日，三人一天都喊累。小張除了值日，正常工作還不能耽誤。一周忙下來，他累得渾身像散了架似的。

從那以後，小張每次進工地之前都要在“安全自查鏡”前自查幾遍，還讓同事幫着“掌眼”。他說，怕有啥閃失，再單獨值日。(作者：安徽電建一公司 夏忠)

高招二

用業餘時間 分三步走

“三違”确實讓人頭疼，抓松了易出事故，想抓緊，不少舉措都是傻子看喜劇——沒效(笑)。某企業采取的“現身說法大家評、幫教轉化有跟蹤、座談分析除困難”三段式解決辦法，筆者認為值得大家借鑒。

首先，不管是誰“三違”，當天下班後必須走上講台，向半年内出現“三違”行為的人員介紹自己的違章經過，讓大家讨論。其次，每天下班後，由已經接受完幫教轉化的“三違”人員對其幫教轉化，再學習反“三違”知識，同時跟蹤監督其是否仍有“三違”行為。再其次，直接領導與其談話，分析其發生“三違”行為的原因，不讓幹擾因素影響正常的生産行為。

這個利用業餘時間反“三違”的辦法，不僅可操作性強，而且是一個持續的、滾動的過程，最大特點是利用了“三違”人員的業餘時間，好處有三點。

一是利用業餘時間，不會影響工作進度和質量。而且每天下班後都要去學習，自然會産生羞恥感，就會努力去改進。二是每次現身說法都會有很多人和自己一起學習、讨論，影響了其他人的業餘時間利用。為了不連累其他人，必須努力杜絕“三違”行為。三是隻要出現一次“三違”行為，半年内可能需多次利用業餘時間參加其他人的現身說法、讨論、幫教轉化等，時間成本太大。考慮到業餘時間的寶貴，多數人會盡最大努力去遵守安全規章制度。(作者：河北省第六人民醫院 趙向輝)

高招三

打動内心 激發“三感”

安全管理是一門心理學，能打動内心是關鍵。如何增強每個員工的安全意識，避免“三違”現象出現，個人認為還是應該多從激發員工的責任感、同情感、榮譽感這“三感”出發。

責任感，是對企業、班組、崗位的使命感。當一個人意識到自己的工作認真與否，直接關系到企業和他人的安危時，無疑會增強内心的責任感，更加遵章守紀。同情感，讓員工接觸因為事故而失去親人的家庭，内心的柔軟處就會被喚醒，從而增加對生命的敬畏，激發同情心，最終也會提高安全生産水平。榮譽感，有數據表明，對員工正确操作或堅守原則加以适當鼓勵，更能固化其良好的行為習慣。而僅僅依靠處罰這一種手段，則容易造成員工的抵觸心理，所以“打一打，揉一揉”相結合更好。(作者：物産中大集團股份有限公司 陳文晶)

高招四

手段靈活 攻心為上

罰款應該注意幾個問題，如一視同仁、獎罰分明、考慮罰款占員工收入的比重等。對造成嚴重後果者，該開除要開除。嚴格管理不等于一罰了之。簡單化、粗暴化地一味罰款是不符合安全管理規律的，它會導緻員工恐懼、抵觸甚至逆反。罰款隻是一種手段，而不是目的。除了經濟處罰，教育、提醒、關愛、震懾手段都可以使用。

對情節較輕的、初犯的當事人，可以以批評教育為主;可要求其寫檢讨書，學習事故案例;動員其家人給他寫一封家信，用愛和親情來勸導和感召他;把“三違”人員在企業安全管理部門挂号，要“回頭看”;在評優提幹、年底考核中，把是否有“三違”行為作為一個條件等。這些手段和措施，都可以看做一種善意的“攻心”。(作者：福建永悅科技股份有限公司 馮瀾)

高招五

拍拍哄哄 以情動人

怎樣減少和杜絕“三違”現象發生?筆者認為最好的辦法是以情動人，少罰款，多曉之以理，動之以情，感化違章者。

管理安全近十年，“三違”曾經讓筆者很頭疼。實踐中，筆者采用過說服教育方式，用事故案例感化違章員工;采用過先罰款，然後在規定時間之内不再違章就返還罰款，甚至再給予獎勵的辦法，激勵員工達到自治目的。經檢驗，這樣要比單一經濟處罰效果好得多。員工違章，就要曉之以理，動之以情，“拍拍再哄哄”。我們不妨把談心對話再深入一步，走進一線，貼近崗位，根據“三違”的嚴重程度和“三違”人員的崗位，進行分級談心對話，讓違章者清醒，達到敬畏生命、敬畏法律、遵章守紀、安全作業的目的。(作者：登電集團鋁加工有限公司 姚志敏)

高招六

剛柔相濟 以人為本

企業在安全管理過程中嚴格要求無可厚非，但一些企業卻忽視了對職工的情感管理，一味強調加大處罰力度，以罰代管，把處罰當成做好職工日常安全教育的有效手段，不注重做職工的思想工作，導緻職工無法心服口服。

雖然安全制度的剛性原則不容動搖，但安全管理也需要以人為本的柔性管理。管理人員在嚴格執行安全制度的同時，更要有針對性地做好人的思想工作。安全管理離不開正面的理解人、鼓舞人、激勵人、感染人的思想教育和情感激勵。因此，在安全管理中，隻有把剛性原則和柔性管理有機結合起來，堅持以人為本，才能真正轉變職工的安全觀念，充分發揮職工保安全的積極性和主動性，使其自覺養成遵章守紀、按标作業的良好習慣。(作者：武漢鐵路局襄陽機務段 鐘守春)

高招七

觀看案例 當頭棒喝

前不久，筆者朋友公司的一名工人在拆卸塔吊時，沒有系安全帶，被公司安全員當場罰了款。違章者不服，安全員特地為他播放了一起工人未系安全帶導緻高空墜落死亡事故的視頻。他心有餘悸地連說：“以後打死我也不會再犯了!”

“三違”典型案例視頻的最大“威力”在于，它真實地再現了事故的全過程(特别是事故傷亡的現場)，具有十分強烈的現場感。事故造成的巨大損失如此直觀，這是其他任何處罰措施都無法收到的效果。“三違”當事人通過觀看視頻，親眼目睹“三違”行為造成的血淋淋的後果，會留下深刻印象。讓他們從别人的事故中吸取教訓，他們也會為自己不受到傷害而更加注重安全，更加珍惜生命。(作者：湖北省秭歸縣安監局 周建華)

高招八

加強刺激 治标治本

以前，廠裡不少工人視規章制度為兒戲，時常違章。廠裡批評、罰款、停班學習，但收效甚微。後來，廠長請安監局人員帶來許多事故圖片和視頻，組織大家觀看。現在，大家都變得自覺起來，幾乎看不到違章現象了。

有人覺得事故離自己很遙遠，從不把規章制度放在心上。這時候，批評及罰款起不到多大作用。隻有他們知道違章後果的嚴重性，才能因畏懼而小心。就像治病，如果治标不治本，過不了多久就會舊病複發，甚至病情會變得更重。接受過事故案例教育後，當工人的思想有所松懈，那一幕幕觸目驚心的情景就不由自主地出現在眼前，于是就再也不敢馬虎了。筆者覺得這種方法有可取之處，兄弟單位不妨借鑒借鑒。(作者：江蘇省鹹中石油機械廠 祁和山)

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