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蘭州石化公司全國勞模汪豔俠

生活 更新时间:2024-11-17 07:26:33

蘭州石化公司全國勞模汪豔俠(從士兵到石化名匠)1

圖為 中國石化集團公司總經理馬永生為壯麗70年奮鬥新時代·感動石化人物——焦義平頒獎。白國強攝

夜幕降臨,從南京二橋向北而望,揚子石化燈火通明、星光璀璨。

行駛在回去的路上,看到了熟悉的裝置,焦義平心裡踏實了許多。

然而就在半個小時前,焦義平還在為30多年未見的老戰友重逢忙活準備着。離開部隊後,幾十年滄海桑田,來自全國各地的老戰友雖面容已改,但一談起一磚一瓦壘起來老營房、54841熟悉的老番号,就立刻喚起了大家共同的記憶,揮不去,念不忘,道是情,兵心不悔。晚餐前,焦義平的手機上突然傳來了一條裝置異常的短信推送:“氧化反應器301攪拌振動異常……”焦義平的神情瞬間凝固起來。畢竟4月份的這次戰友重逢,期待已久。畢竟人過半百,再相聚恐難全。

“實在不好意思,我裝置上有事,你們先忙,我得回去一趟。”難得休假2個小時的焦義平,又火急火燎地趕回了裝置。在場的同事們紛紛感歎:“你都快退休了,而且享受國務院津貼,還這麼拼,圖個啥呀?”“我就是想把裝置收拾好,裝置有問題我就渾身不自在。”當有人問起焦義平為何對裝置如此“情有獨鐘”時,他總是這樣回答。

焦義平,揚子石化PTA聯合裝置的生産主管。他紮根裝置一線一幹就是33年,把對裝置的呵護發揮到極緻,同事都情切地稱他是裝置的“守護者”。33年來,從操作工到生産主管,從初中畢業生到集團公司技能大師,從複轉軍人到全國五一勞動獎章獲得者,焦義平一步一個腳印,始終把責任放在第一位。在他看來:革命戰士當保家衛國甘灑熱血,石化工人就該堅守崗位甘于奉獻。

自強不息,摸打滾爬練就過硬本領

1986年,21歲的焦義平懷揣三等軍功章來到揚子石化,成了全國重點工程——揚子石化45萬噸/年PTA裝置建設初期的一名拓荒者。面對正在興建的裝置,看着一個個高聳入雲的塔罐拔地而起,他既興奮又激動。聽着領導動員報告, 45萬噸/年PTA裝置建成後,可以為缺衣少食的中國人民每人每年貢獻一套衣服,節省農田生産更多糧食,焦義平熱血沸騰,他握緊拳頭、暗下決心:幹好自己的工作,當好一名石化工人,為祖國建設貢獻一份力量。

由于當時裝置還沒有開車,他與其他職工一起到上海金山石化參加操作培訓。培訓的課程全是中專教材,對于剛退伍而且又隻有初中學曆的他來說,看教材就像“看天書”一樣,學習起來非常吃力。不過這難不倒他,焦義平知道,要想駕馭現代化大型石化裝置,實現從“兵”到“工”的轉變隻有“笨鳥先飛下苦功”。白天他認真聽講記筆記,晚上回宿舍把當天學習的内容複習一遍,遇到不懂的就請教同事,或者記下來第二天找老師解答,直到搞通搞透為止。

周末時,培訓的領隊推開宿舍的大門,裡面空空如也,大家都趁着休息好好感受開放新潮的大上海。隻有焦義平一個人還趴在桌前,啃教材,而且津津有味、樂此不疲。第一次出遠門的他也很想和同事們出去逛逛,但是時間不允許他這麼做。經過一段時間的努力,他終于能跟上老師的講課進度了。培訓結束時,他在160名學員中脫穎而出,被評為“優秀學員”。

1987年,他又和同事們一起來到北京燕山石化學習。燕山的老師傅對焦義平的印象最深刻,就因為“他比較難纏”。雖然這樣,帶他實習的師傅還是非常喜歡他,甚至有點佩服他那一股子學習的“鑽”勁。也許是好奇,焦義平對化工裝置非常感興趣,隻要有機會,他就拉着師傅到現場跑流程,問這問那,電氣的、儀表的、工藝的,各方面的專業知識他都問個不停,有時候都把師傅都給問住了。師傅當時答不出來,第二天會專門找他給出正确答案。

培訓回來之後,焦義平躍躍欲試,總想把自己學到的東西運用到生産實踐中。PTA裝置開車前夕,焦義平再也耐不住寂寞了,到車間找主任要了一本原版PI圖,因為當時這樣的圖不多,而且想學的人也不少,所以主任允許他看的時間很短。他就“依葫蘆畫瓢”,先把圖紙畫在自己的本子上,然後再到現場一一對照查找。每天早來一小時、晚走一小時,爬塔罐摸流程一一對照,一找就是半天,整個裝置流程他跑了不下百次。裝置還沒開車,他穿的一雙工作鞋已經被磨穿了底。功夫不負有心人,裝置1000多條管線流程深深印在了他的腦海裡,職工們稱他是“會說話的流程圖”。熟能生巧,憑借着過硬的本領,2004年,焦義平順利通過了技師資格鑒定,成了PTA裝置為數不多的技師之一。2007年,他晉升為高級技師。2013年,他又被聘為集團公司技能大師。

熱愛石化,嚴細實恒守衛裝置運行

揚子石化PTA二線是焦義平的“老革命根據地”。1989年投料開車以來,焦義平和他一起走過了30年的風風雨雨。由于市場因素,2014年這套裝置全面停車保運,老焦也随之轉入了PTA三線生産工作中來。直到2018年,PTA市場日趨向好,揚子石化計劃重啟PTA二線。

“二線停了快4年了,現在要恢複生産,現場管線、閥門腐蝕嚴重,關鍵設備能否運行都是未知數,而且還有很多潛在風險,我們心裡真是沒底。”面對突如其來的計劃,該裝置主任馬亞鋒感到壓力很大。就在大家一籌莫展的時候,焦義平大膽地提出自己的想法:“關鍵設備都沒問題,我有信心,一定按時完成檢修任務。”

說出這樣的話,就預示着肩上扛起了重重的責任。焦義平之所以這樣肯定,與他這四年如一日的現場維護密不可分。從裝置停的那一刻起,焦義平就對關鍵系統投用氮氣進行保護,對所有的機泵每一周進行一次盤車,尤其是幹燥機、空壓機等大型設備,他還要點動盤車運行一下,以确保每一台設備都能正常備用。頭兩年班組職工還都參與其中,但随着時間的推移,再加上出售PTA二線的聲音越發強烈,大家對二線的維運工作自然就失去了積極性。

“裝置都不開了,我們就别折騰了吧,每一次現場測試,中控報警響個不停,太折騰人了。”面對老焦每周一次的“騷擾”,操作人員都開始抱怨起來。

“隻要裝置還在,我就要把他保護好。”雖然大家不理解,但焦義平表示,即使人走了,隻要裝置還在,保護好他就是責任所在。2018年,當聽到PTA二線要恢複生産,又可以為公司創效時,焦義平别提有多高興了。淩晨的石化城清冷肅穆,在二線恢複檢修現場,焦義平還在拿着手電筒,一會趴在轉子上來檢查,一會盯着墊片安裝,一會又組織系統進行調式,24小時連軸轉的他一刻也不敢大意。“裝置沒開起來,哪有心情休息?”每當有人勸他回去睡一晚上,他都回答的斬釘截鐵。

經過努力,他們共完成檢修調節閥301個、電機和機泵172個、系列管線290項,至于球閥、閘閥等現場手閥更是數不勝數,将原本60天的計劃檢修時間壓縮至30天内完成,并且一次開車成功。短短一個月内焦義平就瘦了12斤,換回的卻是今年4月份PTA二線一個月近2000萬元的利潤收益。面對效益消息,老焦心潮起伏,思緒萬千。

想當初,PTA裝置是揚子的“明星”裝置,一年效益有二三十個億。于是乎,國内新建了一套套規模更大技術更新的PTA裝置。靠着一手專解難題的本領,焦義平也引來了衆多民營企業的關注。收入翻兩番,在多次的高薪聘請前,有些同事走了,焦義平卻一一婉言謝絕。在他看來,有了PTA裝置,才有了他的成長。當初保家衛國,現在“守土有責”,焦義平始終不離不棄堅守在PTA現場。2007年,兒子填報大學志願時,他堅定要求兒子填報化工。7年後,兒子化工機械碩士畢業進入揚子,實現了他的期望:子承父業。

父親忙碌的狀态,是兒子焦程一貫的記憶,家中真的很難有長時間的相聚。直到自己工作幾年以後,他才切身體會到父親的艱辛。原來化工裝置也是有生命的,父親隻是對裝置的事業有點“偏心”而已。

在公司2017年的大檢修現場,這對父子加班加點,奮戰在各自的檢修現場。芳烴廠、化工廠雖然隻有一條馬路之隔,但父子常常一星期都見不到面。父子連心,老焦知道兒子第一次參加大規模檢修,經驗不足,工作間隙常用微信和兒子交流切磋。6月24日的中午,焦義平在現場忙着設備校對回裝,兒子焦程突然出現在他的面前,一把抱住了他:“老爸生日快樂!”焦程的祝福和擁抱給了焦義平意外的驚喜。在一臉的疑惑後,恍然大悟,原來今天是自己的生日,他已經記不清有多少個生日是和裝置一起度過的了。

中國石化,四海一家。揚子PTA裝置多年來,在中石化系統綜合考核中,一直名列前茅。焦義平的卓越技能也在節節攀升。他成為集團公司的技能大師,不斷刷出解疑與創新的成就感。前些年,洛陽石化PTA裝置生産主管緊急求助,碳钯催化劑出了問題。千裡之外,焦慮的求助聲,牽動着焦義平。他立即對照自己曾經出現過的問題,提示對方一一排查,熱線中,反複确認。48小時後,焦大師給出了良方:第三結晶器氣相冷卻液含水量偏高。果然,洛陽石化發現冷卻器列管快要斷裂了,循環水進入了系統,困擾數月的謎團解開了。随後,相鄰的儀征化纖也前來取經,請教真空過濾單元的長周期運行。焦義平全盤端出“在線堿洗”的訣竅。獨門絕技,如醍醐灌頂,儀化同行豎起了大拇指。

矢志不渝,心系改造革新降本增效

“怎樣讓裝置越來越好?裝置運行平穩了我又該做些什麼?”閑不住的焦義平“沒事找事”,經常這樣問自己。焦義平經曆了PTA裝置開車以及45萬噸達标、60萬噸改造、105萬噸建設,他是看着裝置一步一步“成長”起來的。盡管參加過廠裡組織的DCS改造、富氧氧化等許多大型技術攻關項目,但是他還是不滿足。多年來,自己又搞出了140多項小革新、小改造,把對裝置的呵護發揮到了極緻。

PX單耗是PTA三大重要指标之一,一直是揚子PTA指标上的短闆,為了彌補上這塊短闆,焦義平足足跟蹤了1年,提出了“增設PTA氧化母液固體回收裝置”。随着母液過濾機的投用,草酸鹽離心機故障率大幅下降,一年減少檢修費用100多萬元。

母液固體回收技術有了新突破,但草酸鹽離心機轉子振動問題一直未能解決,裝置新鮮催化劑加入量上升兩倍,一天多消耗钴、錳液體催化劑五六噸,産生費用4萬多元。怎麼辦?焦義平大膽提出,用新增加的氧化母液過濾機取代草酸鹽離心機,将草酸加到母液過濾機進料管線上試一試。

經過現場流程改動後,新鮮钴、錳液體催化劑補充量,從每小時加入450千克降到了200千克以下,殘渣處理量也得到了控制。一個小小的流程變更,解決了PTA裝置一個較大難題。一年下來節約液體钴、錳催化劑成本770萬元。

在改造革新的路上焦義平的思路很明晰:抓大,但也不放小。今年4月份随着氣溫逐步升高,PTA二線的母液過濾廢水外排時溫度也随之攀高,如果不采取有效措施,容易對處理污水所使用的菌類生存環境造成破壞,使後續污水處理受到影響。

焦義平和攻關人員多次讨論後,決定從報廢的PTA一線尋找更加适合換熱器,以節省改造時間,滿足長久需求。經過反複現場考察和流程比對,他最終選中兩台“修長”的換熱器。該設備長9米有餘,且封頭直徑0.5米左右,屬于典型的“瘦子”類型。這樣母液進入後流速快、換熱面積也相對較大。4月中旬,兩台換熱器順利投入運行,母液溫度降低了近15度,是原來的一倍,成功化解了難題。此外,溫度下降後,還促進了PTA母液回收系統運行,有利于進一步回收PTA物料,降低裝置原料PX單耗,單這一項每年能降本創效16萬元。

打造團隊,攻堅克難傳幫帶培育新人

2009年,對焦義平來說是一個全新的開始,以他名字命名的“創新工作室”挂牌,專“啃”裝置的“硬骨頭”。

當時,由于民營企業PTA産能迅速膨脹,PTA已經開始面臨産能過剩的局面。為了提升揚子PTA裝置市場競争力,提升裝置長周期穩定運行可靠度,焦義平帶領工作室成員将功夫下在現場,從降低裝置能耗、物耗,控制裝置非計劃停車,裝置技術革新、隐患排查與治理等幾個方面為抓手,每年制定攻關課題,根據攻關目标,有序開展攻關活動,年計劃攻關達标任務完成率100%。多年來,揚子PTA裝置三大主要經濟指标在中石化同類裝置名列前茅。

幹燥機是PTA裝置的關鍵設備,最初3個月就要停機堿洗,大大影響了裝置運行。于是焦義平牽頭,帶領工作室成員一頭紮進了現場。經過多年的不斷優化革新,他們先後攻克了幹燥機排氣帽堵塞、循環載氣帶液、蒸汽列管積料、下料輸送器反串氣量大、載氣洗滌塔凝液倒灌等技術難題,大大延長幹燥機運行周期至380天,是原設計使用周期的4倍,年減少裝置停車損失達150萬元。其中,幹燥機在線熱處理技術、幹燥機下料風送系統無幹擾切換技術等專利、專有技術,已經在行業内應用推廣。

為了解決溶劑脫水塔頂酸含量一直偏高下不來,焦義平帶領團隊發揚“團結拼搏突破”的揚子精神和敢打硬仗的作風,經過27次試驗,終于“降服”了“魔怔”。他們還負責了PTA壓力離心機擴容改造、加氫反應器提濃改造、真空過濾機改造、增設氧化母液固體回收裝置等各類重點技術改進和攻關創新項目120多項目,年均創效超過2000萬元。其中,《降低PTA聯合裝置三線污水單排》的QC成果,獲得2018年集團公司QC成果一等獎。工作室創建以來獲得中石化集團公司科技進步一等獎1項,二等獎1項、中石化集團公司技能創新成果三等獎1項、中石化集團公司管理現代化創新成果三等獎3項、中石化集團公司QC成果一等獎1項。2017年,“焦義平勞模創新工作室” 被命名為江蘇省示範性勞模創新工作室。

創新鍊接夢想。創新的路徑變長了,裝置效益也就增強了。為進一步增強工作室的創新創效實力,提高工作室的影響力和号召力,工作室特地聘請揚子公司研究院劉建新博士加盟,作為工作室技術顧問,指導工作室技術攻關、科研成果轉化技術支撐。

工作室成員積極參與揚子研究院科研開發CCU催化劑在PTA裝置上側線試驗工作,從試驗裝置的現場安裝施工,安全監護,完工驗收,三查四定嚴格把關,2017年,CCU側線試驗裝置投用一次成功。他們又在裝置停車消缺期間,對CCU側線試驗催化劑進行檢查,從外觀看,CCU催化劑的強度、顔色、微孔堵塞、試驗數據分析均好于進口催化劑,CCU催化劑工業化試驗取得了階段性成果。為了進一步考察國産CCU催化劑性能,在首次裝填14層的催化劑中,卸掉了兩層催化劑,對CCU催化劑繼續在線試驗。2018年CCU催化劑試驗成功後,可以取代進口CCU催化劑,降低裝置采購成本,提高裝置的綜合競争能力。

“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園。”工作室還以示範引領,培育青年才俊為己任。2018年裝置來了一批新人,其中一名大學生還保持學生時候的狀态,沒能融入企業,操作技能久不見長。焦義平看在眼裡,急在心裡,并立刻與他簽訂了師徒協議,以時刻督促他學習提高。“年輕人是裝置的未來,看到他們不求上進,我心裡更着急,恨不得上去抽兩鞭子”自此之後,焦義平定期給他布置任務,每天帶他到現場進行示範操作。三個月的時間,就幫助他順利通過了上崗考試,操作技能也突飛猛進。

工作室開展導師帶徒活動,以“傳、幫、帶”的形式培養裝置新的骨幹力量。成員一對一、一對多,雙向選擇結對,制定培訓目标,采取每日一問、每周一練、每月一考的培訓模式,通過教絕招、傳技能、帶高徒等手段,調動職工在“幹中學,學中練,練中比,比中創”的積極性,營造良好的學習氛圍,已經培養5名科級管理人員和16名裝置高技能操作人員,為工廠的持續發展做出了貢獻。

焦義平,就是憑着這種對石化的摯愛,以鋼鐵戰士般的毅力堅守裝置,在自己平凡的崗位上實現人生目标。

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