開業三年多，位于六裡橋地區的北京銀座和諧廣場，由于經營狀況不佳，還是沒能逃脫被轉手的命運。該項目目前已由華潤置地接手，商場的部分商戶也在陸續撤出。現階段來看，北京銀座和諧廣場想要在南城商業中博得關注仍有衆多難度，衆多新商業項目不斷崛起徒增競争壓力，所在地域的購買力和購買人群較為有限。

目前地下一層的銀座超市已經閉店，圍擋上貼有“超市升級改造，敬請期待”的标識。周邊商戶表示，超市原本為銀座自營超市，由于商場易主，超市品牌将更換成永輝超市。此外，其餘樓層大部分商家都在正常營業，受部分商戶撤店影響，衆多品牌商品都在打折出售。

公開資料顯示，北京銀座和諧廣場是魯商集團投資開發運營的大型現代化商業綜合體，于2016年9月開業，商場定位為社區型購物中心。作為魯商集團的“在京首店”，從2009年起，就已開始運作這個項目，選擇該地區落戶，并于2011年奠基動工。然而經過多年的努力和投入，最後還是以項目的轉讓而告終。

去年年底，魯商集團與華潤置地簽署了“北京銀座和諧廣場”項目委托管理協議。當時，華潤置地承諾将派出具有豐富經驗的國内外商業設計與管理團隊，基于北京銀座和諧廣場項目發展基礎，聚焦室内精裝、品牌組合等，打造區域性标杆項目。

實際上，北京銀座和諧廣場被華潤置地接手也讓不少業内人士比較看好，畢竟華潤置地在北京共有兩個成熟的商業項目——北京鳳凰彙購物中心以及北京華潤五彩城。

對此，北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽指出，總體來說，北京銀座和諧廣場項目的轉讓其實對兩個企業是雙赢的。對于華潤來說，通過項目的接手，可以拓展更多的品牌資源，同時也能擴大其商業地産運營的實力。對于魯商集團來說，以它現在的資源和運營能力，想在一線城市做好商場運營确實還有難度，與其承擔經營成本的壓力，還不如轉讓給經驗更豐富的團隊。

賴陽表示，此前北京銀座和諧廣場的運營一直不太理想，跟企業本身的運營能力有很大關系。“北京銀座和諧廣場還是傳統的購物中心，經營方魯商集團主要以發展二線城市的商業為主。經營方缺少一線城市購物中心的運營能力和相應的品牌資源，反觀華潤置地則在經營購物中心方面具有比較豐富的經驗。”

“華潤置地旗下購物中心在全國已有多家，根據城市級别以及區域特點，建造出了既包括高端商場，又包括社區型商場的一套模版。因此，華潤可以根據現有資源，按着現成運營經驗的模版進行一定的複制，再根據區域的條件，做一些定制化的改造，接手的難度不會太大。”賴陽進一步解釋稱。

同時，賴陽認為，華潤置地想要經營好北京銀座和諧廣場的難度其實較大。該區域的購買力和購買人群有限，而周圍的大型商業項目也在不斷地增加，競争壓力與日俱增。目前南有萬達廣場、永旺等大型商場，即将建成的麗澤商務區也會有多個商業項目入駐。上述新的商業項目對北京銀座和諧廣場來說，存在不小的挑戰。“該地區人口密度不低，周圍商業項目與北京銀座和諧廣場有一定距離，還是給後者留出了發展空間。”

對于未來商場應如何發展，賴陽表示，第一，還應以社區生活中心為主，類似于北京華潤五彩城的經營模式，增加更多的休閑、餐飲、文化等内容。第二，更加注重品牌的引入。第三，就是往時尚化、藝術化方向發展，在這方面，運營方還應有更深的探索和投入。“如今的消費者對餐飲品牌的要求越來越高，所以僅複制華潤五彩城遠遠不夠，在此基礎上應做更多的嘗試和提升。”

來源：北京商報

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