達克效應為什麼叫達克效應?曾經的美團高管王慧文發過一張圖，并配文：“有擔當的管理者有一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巅，推下絕望之谷至于能否爬上開悟之坡，就看各人造化了”一時間刷屏朋友圈，說的是在管理圈盛行的達克效應，我來為大家講解一下關于達克效應為什麼叫達克效應?跟着小編一起來看一看吧!

達克效應為什麼叫達克效應

曾經的美團高管王慧文發過一張圖，并配文：“有擔當的管理者有一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巅，推下絕望之谷。至于能否爬上開悟之坡，就看各人造化了。”一時間刷屏朋友圈，說的是在管理圈盛行的達克效應。

有個大叔光天化日之下接連搶劫了幾家銀行，警察接到報案後去查看監控發現，這個劫匪不僅不帶面罩，還敢對着監控微笑。這簡直是對警方的挑釁，所以警方一天時間内就抓到了劫匪。劫匪被抓後，問警察的第一句話是：你們怎麼抓到我的？我可是抹了隐形藥水啊。警察問：什麼隐形藥水？劫匪回答，他聽别人說用檸檬汁在紙上寫字可以隐形，所以他就在臉上抹滿了檸檬汁。這個劫匪的行為用八個字來形容，就是迷之自信，愚蠢至極。

以上故事很好地解釋了達克效應，它是指那些能力差、認知水平低的人，很容易高估自己的能力，完全無法正确的認識到自己的不足。換句話說，就是人們愚蠢到認識不到自己的愚蠢。

那什麼樣的人容易陷入達克效應呢？

有數據顯示，在美國有21%的人認為自己未來會成為百萬富翁；有88%的司機認為自己的駕駛技能高于平均水平；絕大部分職場新人在工作一段時間後會自信心爆棚，認為自己可以勝任更有難度的管理工作。

哈佛商學院曾進行過一項研究，他們把職場上那些過度自信的員工，稱之為“有毒”的員工。為什麼有毒，因為過度自信會蒙蔽人們的心智，讓人們無法正确判斷哪些知識是自己真正掌握的，哪些知識是以為自己掌握的。

這種認知上的障礙會使人沉浸在虛構的優勢中，無法清晰地認識自己，也無法做出正确的行為。

如何走出達克效應的困境呢？

我們從達克效應“絕望之谷” 圖的四個階段說起。

大多數人都處在的第一階段，在經驗知識方面，并不知道自己不知道。為什麼現在網絡噴子這麼多，有一點是由于現在是一個知識量井噴的年代，我們随時随地就可以獲取到不同維度的知識，人們就産生了一種知識面很寬的錯覺，樂于站在制高點上去點評别人，表現自己。達爾文就說過：“無知比知識更容易産生自信”，一個人身處達克效應，會用虛幻的自信維持自己的無知，也會離世界的真相越來越遠。

我認為，走出達克效應的第一步是讓别人先把我們從自信之巅推下來，也就是我們要先承認自己的無知。用開放的心态，去接收不同的聲音。

到了第二階段—絕望之谷，人們會發現，原來自己有很多不知道的東西，這時候自信也會随之崩潰。在這個階段，你需要找到一個可信賴的團隊，不管是生活還是工作中，都要學會優化自己的社交網絡，去與高手為伍，向他們學習。

第三階段叫開悟之坡，這個階段需要重新出發，逐步去改善認知不平衡的現狀，不斷學習成長。究竟如何做才能登上開悟之坡呢？給大家推薦一個方法：刻意練習。刻意練習最有名的就是一萬小時定律，但一萬小時不是指熟能生巧，刻意練習是需要有目的的、專注的且需要及時反饋的一種修煉。

當我們進入到平穩的高原，成為了大師，又會到達另一種境界。正如哲學家蘇格拉底所說，我隻知道一件事，就是我什麼都不知道。因為當他們在某一個領域越鑽越深時，會發現知識的浩瀚和自己的渺小。

達克效應告訴我們：真正的成長就是一次次摔下懸崖，又重新出發的旅程，就是自我認知的不斷進化。雖然過程痛苦漫長，但量變終會引發質變，我們每個人也終會走向強大。

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