2021年大年初一，楚天科技董事長唐嶽給所有加班員工拜年。春節期間，1000多名員工加班生産新冠疫苗裝備。

在甯鄉，有這樣一位與衆不同的企業家——楚天科技的掌舵者唐嶽。與其說唐嶽是一位企業家，不如說他更像一位哲學家。

唐嶽曾公開講過，凡是做商業的人必須做哲學思考。專業解決科學的問題，但看方向、選道路必須靠哲學。他又說過，一個企業能走多遠、能做多大，最終決定因素一定是核心價值觀，而不是所謂的管理水平決定的。

有多大的視野，就有多大的胸懷。從國内到國際，從海外市場拓展到海外資本并購，自主創新引領行業跨越發展，擺脫國外技術壟斷的桎梏，唐嶽帶領楚天科技20年的奮鬥曆程，正是中國醫藥裝備業不斷進步、屹立于世界之林的寫照。

從“牛棚”起家的科技巨擘

1963年，唐嶽出生在湖南永州市東安縣一個邊遠貧窮的小村莊，在家裡他排行老大，照顧弟弟妹妹；在村裡他是“孩子王”，帶領大夥砍柴放牛和玩耍；在學校他是班長，刻苦學習做表率；父母對他期望很高，希望他“學而優則仕”。唐嶽從小就與衆不同，那就是喜歡看書。“那個年代的農村，東借西借，能借到一本是一本。”哪怕是被翻得很陳舊的教科書，唐嶽都如視珍寶，沒新書看就重複看。

青年時期的唐嶽愛讀書，勤學習，成績在班級名列前茅，終于不負衆望，以東安縣理科第一名的成績考上了大學，成為家鄉人的驕傲!

大學畢業後，唐嶽并未從政而是進了國企，從一名普通技術人員成長為國有大中型企業的常務負責人。面對去政府經濟部門做領導還是下海創業的抉擇，唐嶽果斷地選擇了後者。

當時唐嶽偶然發現，國内制藥裝備基本沒有自動化流水線，都是半自動化，手工把瓶子拿上去進行灌裝，灌裝完再拿出來，和國外先進裝備相比，可謂天壤之别。

2000年年初，唐嶽等人決定要在制藥裝備制造領域闖出一塊新天地，他帶領幾名同樣辭職下海的同伴從永州市來到長沙市白手起家創業。

楚天科技就誕生在長沙市畜牧農場一間養牛棚裡，“無人才、無資金、無技術”，赤手空拳打天下。這個曾經的“放牛娃”，現在又要将牛棚改造成工廠。

缺機床，就在牛棚手工幹；沒有錢，就勒緊褲腰帶。唐嶽召集幾個合夥人再三研究，把他們的家屬、親戚動員起來一起幹，工資800元一個月，董事長唐嶽也就1000元一個月。

企業要發展、要盈利，首先是抓好銷售。沒有銷售團隊怎麼辦？自己幹！唐嶽曾在大年三十奔赴貴州拜訪客戶，自己卻住在停電停水的旅館。遇到不信任的客戶，以誠意打動對方……

憑着吃苦耐勞的精神和執着豪邁的激情，楚天科技慢慢赢得了市場，短短幾年間，迅速趕超衆多老牌企業，牛棚開始不夠用了。2003年，楚天科技就成了“億元企業”。為了進一步擴充産能，2003年，唐嶽和他的團隊來到湖南甯鄉市紮下了根，建設了楚天科技工業園。企業賺錢了，但唐嶽考慮的不是先給股東分紅，而是楚天科技未來的可持續快速發展，公司開始拿出巨資大規模地引進人才，并提出了“讓科技人員先富起來”的響亮口号。

唐嶽選擇的醫藥裝備行業的發展根本是技術創新，唐嶽很早就提出“要麼唯一，要麼第一”“不能在技術上領先的産品不做，不能形成自主知識産權的産品不做”。在甯鄉市落戶後的唐嶽，謀劃技術創新，緻力于以卓越的技術創新能力向行業制高點發起沖刺，以此實現由優秀向卓越的轉變。

為了引進一位技術人才，一周之内唐嶽五下永州市，由于勞累過度，最後一次還在路上暈倒了。唐嶽求賢若渴，公司管理層勒緊褲腰帶也要高薪招才引智。為了找到合适的技術人才，當時就開出了不少于公司管理層三四倍的工資。剛開始創業的10多個人月薪才一萬多元，公司總裁拿着每月1200元工資的時候，楚天科技以120萬元年薪引進技術帶頭人，這在當時甚至被個别業内人士評價為“瘋了”。精誠所至，金石為開。大批專家、工程師和技師陸續加入楚天科技。楚天科技重水平，不看文憑；重稱職，不看職稱，竭力為員工提供創新的一切機會。楚天科技有幾位一線工人對技術發明興趣濃厚，且成果優秀，被選聘到技術研發中心做工程師，這在制藥裝備行業是個先例。據了解，楚天科技在2014年上市之前一直都沒有分紅，大部分利潤都投入到研發中去了。自公司創立開始的研發投入占銷售收入5%左右，近3年來超過了10%，重點研發自動化、智能化醫藥裝備。2019年，楚天科技銷售收入約20億元，研發投入1.9億元；到2021年，研發人員已超過1000人。

“在醫藥裝備領域，楚天科技與德國、日本同行的差距主要是原創技術、産品質量、品牌效應3個方面。”唐嶽對此有着很清晰的認知，解決這三大問題的根本還是解決人的問題，要建立與先進生産手段相匹配的員工隊伍。

2010年，楚天科技提出“弘揚工匠精神、建立工匠文化、打造工匠隊伍”戰略，并且從管理機制到薪酬體系，全方位向“工匠”傾斜。

“作為中國的高端制造業，楚天科技要想保持自己的戰略位置，就要通過工匠文化，讓員工全身心投入公司的建設和運營中，從而打造和提升自我品牌。”唐嶽對工匠精神有着獨到見解,“把産品質量做到極緻，把零部件做得像工藝品一樣，這就是工匠精神”。

在工匠理念指引下，楚天科技培養出長沙“焊接狀元”賈志光等優秀工匠。

功夫不負有心人。楚天科技長期專注于對核心技術和工匠精神的不懈追求，深谙“财散人聚”的道理，舍得對人才、對研發重金投入，很快便從一家無資金、無技術、無人才的“三無公司”一躍成為中國制藥機械行業的龍頭企業，迅速成長為楚沩大地上崛起的一顆明星。

成立以來，楚天科技申請了3600多項中國專利，制修訂國家行業産品技術标準17項，自主研發了一大批國家急需的醫藥工業重要生産裝備，打破了醫藥裝備依賴進口的局面，本部産品遠銷40多個國家和地區，成為中國制藥機械行業骨幹企業之一，實現了從技術模仿到技術引領的跨越。

唐嶽認為醫療行業的創業者應該具備幾個素質：責任感，品質好的人責任感必須要強，包括對社會、對企業、對家庭、對個人的責任，這是創業成功最關鍵的品質之一；勤奮，也是創業成功的關鍵；毅力，從創業到成功再到持久的興旺，必須依靠堅強的毅力。

從飽受挫折到收購德國名企

楚天科技的發展并不像外界所想的那樣一帆風順。按唐嶽的統計，從創業到上市，楚天科技經曆了6次大挫折,楚天科技就是在一次次挫折後強大起來的。

在創業之初，楚天科技就曾遭遇競争對手狀告專利和商業秘密侵權；也曾遭遇華南某詐騙團夥的合同欺詐。曆經多年對自身權益的維護與争取，才得以渡過險灘。

2006年，楚天科技險些被德國一家企業并購，當時一家世界知名的德國企業看好中國市場，出了一個當時看起來很誘人的價格，想要收購已經嶄露頭角的楚天科技，被楚天科技管理層果斷否決。唐嶽當時明确提出，楚天科技的願景是要為中華民族的制藥裝備争光，要形成自己的品牌。

2010年，楚天科技開始實施股份制改造，籌備上市。

2011年年末，在楚天科技上市審核進程中，有人舉報，列舉楚天科技所謂“四大罪狀”，審核會被迫臨時取消，楚天科技上市進程受阻長達兩年多。

當時個别企業初創成員也曾一度對企業前途失去信心，提出分家并轉讓股份……每一次挫折和磨難，就是一次學習和進步的過程，也正因為這些挫折和磨難，更堅定了唐嶽勇于面對困難和銳意進取的信心。

“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。排除萬難，2014年年初，楚天科技終于在深圳交易所挂牌上市。

10年河東，10年河西。在險些被德國企業并購的10多年之後，2017年4月，楚天科技聯合控股股東等成功并購德國制藥裝備巨頭Romaco(諾脈科)集團。

Romaco是世界醫藥裝備行業的一流企業，特别是其原理級發明粉末造粒技術、氣流式粉末分裝技術和壓片技術均為世界第一，是世界頂級醫藥包裝機械及自動化方案提供商，尤其是在固體類藥物領域能提供強大的産品和服務。楚天科技在固體制劑裝備領域也由此實現前所未有的突破。

這場并購耗費巨資價值幾何，唐嶽說，楚天科技向Romaco學習了很多技術、管理上的先進經驗，楚天科技也讓自身的高效率滲透到Romaco，雙方的優勢管理經驗互相滲透互補，企業融合非常順利，并實現雙赢，幹部員工、雙邊的相關政府滿意度都非常高，Romaco在中國的市場不斷壯大、銷售不斷增長。

楚天科技已經派出多批技術和管理骨幹到德國學習交流，不僅學到很多技術，更深刻感受到了德國的工匠精神。和德國工人近距離接觸，讓中國工人在曾經習以為常的事情上明顯感受到了對方對生産标準的嚴格遵守和對品質的執着追求，獲益匪淺。

讓制藥企業插上智慧翅膀

機械手靈活地揭開藥瓶包裝盒薄膜，小巧的藥瓶從傳送帶遞入設備。理瓶、洗瓶、滅菌、灌裝、加塞……一道道工序在機械手和傳送帶的默契配合下有條不紊地進行。不到一分鐘，成品藥瓶列隊而出……2016年2月，中國首台醫藥無菌生産智能機器人預灌封無菌生産系統，在楚天科技成功下線。

楚天科技研發制造的世界級水平醫藥無菌生産智能機器人系統生産速度快，性能穩定，無人員幹預，無交叉污染，占地面積節約一半，空調淨化與人工費用等降低20%以上。楚天科技以藥劑高效分裝裝備及産業化項目斬獲了國家科學技術進步獎。

把藥劑裝入小藥瓶，看似簡單，其實大有學問。與口服制劑不同，常用于注射的液體藥劑直接進入血液系統，分裝過程質量失控将直接影響品質，危害生命安全。然而，液體藥劑高效分裝核心技術長期被國際巨頭壟斷。中國藥劑分裝裝備産業起步晚，長期受制于人，嚴重影響了中國醫藥裝備和醫藥行業的發展。

2003年起，楚天科技便啟動了該項目研發。要實現藥劑高效分裝，有着不可忽視的三大難題：薄壁藥瓶易破碎、灌裝精度難控制、異物雜質難檢測。以碎瓶為例，在高速運轉的流水線中，一旦藥瓶因摩擦或碰撞發生破碎，碎片極有可能濺入藥液之内，整批藥物質量均難以控制。含有碎屑的無菌注射制劑流入人的血管裡面，就會危害健康。

為找到最适合減少薄壁瓶碎瓶的材料，楚天科技先後進行了30餘次實驗。瓶壁的螺紋狀态、粗糙度、耐壓度等每一項都需恰到好處。時至今日，該套高效分裝設備的碎瓶率已經控制在了萬分之一以内。通過10多年持續研究，控碎、控量、控質三大技術難關被一一攻破。楚天科技成功研制出5大類119種系列化藥劑高效高精分裝裝備，在分裝速度、碎瓶率、産品合格率等多項指标上，達到國際先進水平。

高速預灌封機器人也是楚天科技最新研發的高科技制藥裝備，目前處于國際領先水平。生産線全部做到自動化、智能化，每小時可以生産3萬瓶。與傳統注射器相比，采用預灌封包裝的注射器是将無菌藥液直接預先灌注并封存在了注射器中，不僅使用起來更加方便，也避免了二次污染的風險，大大提高了接種效率。目前，預灌封注射器在生物疫苗、胰島素等領域已被廣泛應用，前景十分廣闊。

2016年4月，楚天科技與西門子簽訂戰略協議，開始為制藥工廠提供全面數字化解決方案……唐嶽指出，移動互聯網時代，技術發生了巨大變化，智能化、自動化需求特别強烈。制藥工廠如果能做到智能化、數據管理，質量會有很大的提升，效率和效益也會有很大提升。另外，制藥廠如果能把數據上傳到監管部門的雲端，那監管也會更到位。從體量、技術、品牌來看，楚天科技目前在國内屬于領先企業，但國内企業的智能化還在起點，至少要再過10年才可能完成，中國和國外都在一條起跑線上。

随着智能化時代的到來，楚天科技未來将為客戶提供從方案咨詢、醫藥工程設計、裝備選型生産到工藝認證檢測等全流程的服務，這就是“整體解決方案”，楚天科技要做系統供應商；未來，楚天科技将根據客戶的藥品，幫助他們研究生産工藝，做出幾個方案供客戶選擇；未來，楚天科技可以提供預驗服務、售後服務、人員培訓，甚至可以根據市場需求，提前培訓好熟練的工人。

20年間，唐嶽讓制藥企業插上智慧翅膀的夢想已經照進現實。楚天科技研發的系列智慧裝備和方案，已經在許多制藥廠投産并見效，不僅大大提高了藥品生産效率、降低了藥企成本，而且藥品産生過程中的污染風險不斷降低，安全事故越來越少。

2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，楚天科技作為抗擊疫情的重要參與者，克服困難、保障生産，唐嶽組織大批研發、服務工程師奔赴藥企應急生産一線，為數十家藥企提供防疫制藥裝備。作為醫藥裝備領域領軍企業之一，楚天科技洗烘灌封聯動生産線、智能檢測設備、後包裝生産線等核心裝備以優異的運行性能保障生産，得到了藥企的高度認可，在新冠疫苗生産分包裝中占據着主導地位、發揮了重要作用，對全球疫苗規模生産、産能提升作出了突出貢獻。

中醫藥在防控新冠肺炎疫情上發揮了重要作用，再一次體現了中醫藥的獨特優勢，但目前傳統道地中藥材檢測缺乏科學評價質量體系，缺少系統化、數據化、信息化平台的數據庫作為支撐，難以實現數據追溯。作為十三屆全國人大代表，唐嶽向十三屆全國人大四次會議提出建議并大力疾呼——補齊核心技術短闆，創建國家道地中藥近紅外特征圖譜庫，加快中醫藥現代化建設……

唐嶽在接受記者采訪時表示，過去10年是中國醫藥裝備飛速發展的10年。10年前，中國和歐洲的差距在30年以上，今天楚天科技的差距是5～10年，全球一流水平的醫藥裝備現在主要由歐洲供應，5～10年後，中國會和歐洲平分秋色。

唐嶽分析說，在需求數量上，中國是全球醫藥裝備最大的市場，但從價值來說，歐洲是最大的市場，中國排第二。中國的需求分高中低三個檔次，而歐洲隻有高檔，歐美藥企數量聽起來很少，但全球到處都是它的工廠。要提升競争力，中國未來的發展趨勢也一定是這個方向。楚天科技的10年規劃是：技術、品質達到世界一流。到2030年，發展成為世界醫藥裝備行業的領軍企業之一!

萬裡長江橫渡，極目楚天舒。在自主創新的發展道路上，楚天科技走得愈發自信而堅實!

（值班領導：喻波 審核：蘇健 唐芳 統籌：劉石江 來源：王哲 曾建強 編輯：宋秀閨）

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