文：王智遠 | 日常筆記

1.每天睡覺前要問自己兩個關鍵問題，一是有沒有量化式的進步，二是有沒有給複利的“1”添磚加瓦。

2.寫周報是件特别有意義的事情，最基本的從四步起：

本周工作（做了哪些事），下周計劃（準備做什麼事）心得思考（有沒有複盤），視野情報（這周從外面學到了什麼）。

寫不出來就是沒幹或沒做出結果，不信，你試試看？

3.關注的很多自媒體，他們從每日一篇内容到每周3篇、5篇，最後為什麼突然停更了？

最近意識到，越往後越需要大量學習沉澱做支撐；不然到臨界點後就會寫不出東西。

更重要的是，有些人辭去了工作變成全職博主，每天沒什麼社交，面對屏幕隻剩焦慮；所以，内容創作者的頭号敵人是，輸出是否能跟上有質量的輸入。

4.這兩年對普通人是最差的兩年，但換個角度也可能是最有機會的兩年。

資源下跌背後正是公司面臨臃腫組織轉型時，經濟好的時候機會不一定輪到個人；現在，隻需要抓住一個行業裡面的一點點紅利，持續地all-in，就有很大的機會。

市面上全是廉價的勞動力，全是便宜的資産，很多大公司像洛克菲勒都是在經濟大蕭條的時候起來的。

5.普通人把第一曲線做好就是“第二曲線”的開始。

很多人幹濕分離式上班，上班瘋狂劃水，學習工作以外的副業幹貨知識，卻沒有很好地結合。

6.如果想幹點事，什麼生意是好生意？這也是我近兩年思考的問題，最後總結出來的四個特征：

首先得是終身需求，比如星巴克，20歲喝咖啡，30歲、40歲，50歲都能喝，這就是一個好生意。

其次知識技能生意，主播是項産品，但産品背後需要覆蓋大量“知識本身”，如何演講，如何做好銷售，永遠不會過時。

再者高頻消費、高客單價，這“直接決定天花闆在哪裡”，如果這個産品既不高頻，也不終身，那就需要是高單價才有好的利潤。

然後是現有方案不足的生意，是好生意；一個行業市場下最大的媒體中，吐槽前三名是什麼，提問前三名是什麼，這些需求就是沒有被很好地滿足的事情。

7.什麼是核心競争力？别人把如何寫作、如何演講的方法論都給你了“你都做不到”，這就是競争力。

8.現在很多人說自己不願意做某些事，認真觀察發現他們不是「不願意」而是「我不能」，顯然，說我做不到并不丢人，反而更體面。

9.怎麼減少内耗心理？

首先覺察自己的負面情緒并接受它，其次回到當下，總是反刍過去和焦慮未來不可能是不可能做好現在的。

再者拿張紙把恐懼寫下來，我通常會問自己：「可能發生的最壞情況是什麼？」一步一步往深處提問，最後發現好像也沒什麼用。

過度思考本身就像内心世界裡有一個嚴苛的法官，為你制定很多的規則，做不到就批評你，最後試着接納自己。

10.作品和産品是兩件事，看到很多自媒體做很多課程，最後好像都沒怎麼銷售出去，還把自己搞得特别low，我認為是“産品思維”問題。

很多人喜歡在舊場景中找需求，這種思維方式很危險。

準确來說，做産品應該是找到自己未來會服務的那幫人，然後深度打磨，iPhone的刀工之所以好，原因是隻做好那一點點。

11.茶品類空間太大，但很多人還停留在包裝層的創新，這有點局限。

我認為“産品進化”和“場景進化”是突破口；我要做應該會從前者下手，品類夠十幾個再開店。

12.90%的人做不好個人品牌，也不用去學習什麼方法論。

最基礎先把寫作、短視頻兩件事做好才有個人品牌概率，從遠到近看，老子、孟子、莊子甚至現在的各種明星，哪個不是依靠作品出圈。

作品本身就是内容，所以沒有持續内容産出的能力這件事就趁早放棄，畢竟普通人很難做成“流量明星”。

13.真正推動市場改變是很難的，因為市場轉變還得靠消費者實際投票，隻要有人買，市場就永遠都在，但是你不能改變得太離譜。

所以看見不熟悉的雪糕千萬不要拿，1元的老冰棍挺好吃的。

14.這些年風靡行業的社交電商平台倒不少，代購也不斷退場，Ta們都去哪裡了呢？

轉行做vlog博主然後做各種垂類社群，開始自研品牌；果然萬變不離其宗，内卷到最後還是“小微們”的生意。

15.很多人想做直播帶貨，往往第一時間想到學習，我就非常好奇“為什麼要學直播帶貨”？

難道官方沒有教還是沒有操作指南。

不學習就帶不了貨嗎？存在差異才有各種無限可能；換句話說，報名訓練營學出來的直播帶貨可能沒有自己發揮的效果好。

所以我時常說先行動，幹了再說；不去實操，聽講有什麼用？

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