企業戰略發展最根本需依賴于組織人才的發展，而組織人才的發展需做好企業人才的職業規劃，職業規劃對企業人才培養與儲備、企業人才發展及員工個人成長均有重要意義。
1、職業規劃類别
職業規劃分為組織個體規劃、獨立個體規劃；獨立個體的職業規劃，是對職業生涯規劃的簡稱，就是對職業生涯乃至人生進行持續的、系統的計劃過程，它包括職業定位、目标設定、通道設計三部份内容，而通常所說的職業生涯設計實際上是指對職業通道的設計
組織中個體的職業規劃是指組織或者個人将個人發展與組織發展相結合，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業發展上的戰略設想與計劃安排。即個人在組織中的發展計劃。
2、職業規劃階段
職業規劃根據年齡段劃分為：探索期、職業前期、職業中期、職業後期四個階段，每一階段需根據階段特點、個人愛好、個人目标、家族情況、工作環境等進行規劃
3、職業規劃危機
不同職業規劃階段所外的職業危機是不一樣的，探索期有定位危機、職業前期有盡快展示才能危機，職業中期有競争與高原危機，職業晚期有接班人危機。
4、職業規劃實施步驟
職業規劃分六步實施：第一步：确定志向；第二步：自我評估；第三步：機會評估；第四步确定目标；第五步：制定行動計劃；第六步：評估與回饋。
5、職業規劃案例分享
曾經十年前輔導一家大型五金企業，企業人才培養速率太慢，企業活力不夠，後經過建立企業晉升通道、标準、等級工資，然後賦能與輔導核心有潛力人才進行職業規劃，激發企業人員積極性與野心，職業規劃人才主動找到對口幫扶的師傅，通過傳、幫、帶、培訓、換崗或代崗等多種手段，來激活人心，孵化人才。
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