有數據表明，在職場有62%的人努力不能被看見。為什麼隻有少數的38%的努力能被領導看到，原來是大多數人都不懂得表現自己，隻有少部分人懂得主動地讓領導看到自己的努力。
讓自己的努力能被看到，也是一種能力，《超級個體》這本書，從做事、做人、成為更好的自己三更層面和大家分享職場隐性價值。而這些隐性價值是一種軟實力。我認為在職場裡重要的幾個競争力是：表現力、社交力、領導力、精進力。
表現力表現力在是職場競争力裡很重要的一項能力。沒有人願意看到自己的付出被埋沒，更沒有人願意自己變成透明人。善于表現在當今社會已經是一種剛需技能了。
作者分享了表現力的4個手法、提升表達能力的5個技巧。怎麼提升自己的表達能力，更好地學會說話，讓溝通産生更高的價值，在這本書裡都能學到。
洛克菲勒說過：在業務的基礎上建立的友誼,勝過在友誼的基礎上建立的業務。社交是一種連接能力，社交關系往往是弱關系更有用，在職場社交應該建立平等的格局互動式社交，注意分寸疏落，不要太近距離交往。
《超級個體》書中的社交力環節提到了“人情權”，這是我們中國常見的社交關系，當雙方需要達成交易或者共識，先買對方一個人情，讓對方欠一個人情，就掌握了主動權。讓對方覺得欠你人情，這種利他行為，其實是利己的。
人情權印證了那句：江湖是人情世故。這也是中國式人際關系。
領導力不僅僅運用在領導管理層，也适用于普通職員。讀懂領導力，才能更好地和領導相處。
領導力有兩個維度：向上領導和向下領導。一個合格的職場人，一定要有兩幅面孔，不要覺得我是在教你詐。向上領導需要有一張笑臉和一張哭臉，向下領導則需要一張黑臉和一張紅臉。
向上領導要學會向上管理，怎麼和領導相處，怎麼在績效下生存，都是很深的學問。和領導相處要學會精準彙報，主動自發地做好彙報，請示，隻有出現在領導眼前，才能讓别人看到你做的事。
績效考核下的生存法則是區分認知重構和行為重構，把工作可視化，争取自己的加分項，面對不公的時候可以找領導評後面談。
精進是自我成長的核心，隻有進步才能不被抛棄。在職場需要有不斷超越自己不斷自我疊代的能力，通過早起、自律、閱讀不斷自我提升，跟着趨勢去學習。
《超級個體》這本書提到的三個層面9個競争力，如果你都能全面提升，就能将自己的隐性價值顯性化，成為具有顯性競争力的人，成功那一顆會發光的金子。
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