随着信息技術的飛速發展和日趨激烈的商業競争，企業的各項事務處理也逐漸采用科學化現代化的管理。尤其是對員工的績效考核，傳統的考核存在很多管理者主觀的影響。

傳統的績效考核往往忽略了績效管理的過程，績效考核與績效管理并不是等價的。績效管理是指為了達成組織的目标，通過持續開發的溝通過程，形成組織目标所預期的利益和産出，并推動團隊和個人有利于目标達成的行為。

1、雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；

2、績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；

3、績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現；

4、績效管理方式過于複雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情。

三隻老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不着。三隻老鼠商量一隻踩着一隻的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最後一隻老鼠剛剛爬上另外兩隻老鼠的肩膀上時，不知什麼原因，油瓶倒了，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會讨論為什麼失敗。

第一隻老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二隻老鼠抖了一下。

第二隻老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也抖了一下。

第三隻老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發抖的。

于是三隻老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

績效考核的目的是改善績效，而不是分清責任，當績效出現問題的時候，大家的着力點應該放在如何改善績效而不是劃清責任。

績效考核管理将績效考核作為一個系統來認識。在這個系統中，績效考核不僅包含應用某種方法考核員工工作績效這一核心過程，而且将企業文化、企業戰略以及人力資源政策對績效考核的影響作用納入其中，同時把考核結果反饋這一較為孤立的環節與員工培訓甚至人力資源開發緊密聯系起來。

客戶案例 系統框架

為了适應高新技術、增加核心競争力以及加快數字化企業進程，泛地緣科技推出一套專業的績效考核管理系統，能全面支撐企業的人事考核，具有企業級的數據處理和分析能力。

1、為了加強數據保密性，管理員和員工設置不同的權限級别；

2、實現了員工信息、部門信息的管理；

3、實現對員工的考核信息的管理功能等；

4、最大限度地實現了易安裝性、易維護性和易操作性。

• 結語

績效考核使人力資源管理的執行大大提高，企業想要在現在的競争中占據一席之地，做好人力資源管理工作，使人盡其才是關鍵。

• 關于我們

泛地緣科技是國家認定的高新科技企業，提供各種解決方案。

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