1.什麼是扁平化管理？
扁平化管理( Plat management)是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員,使企業的決策層和操作層之間的中間管理層盡可能減少,以便使企業快速地将決策權延至企業生産、營銷的最前線,從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
2.為什麼實施扁平化管理？
組織不良最常見的病症,也就是最嚴重的病症,便是管理層次太多,組織結構上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鍊——彼得德魯克
3.扁平化管理的優勢
①企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴展。
②企業适應市場變化的能力大大提高。
③決策民主化和決策的效率提高。
④優秀的人才資源更容易成長。
⑤有利于節約管理費用的開支。
4.海爾扁平化變革案例
組織架構扁平化管理改善前
組織架構扁平化管理改善後
海爾扁平化變革效果:
①企業對市場的反映更加靈敏,實現了與用戶零距離。
為方便用戶取、放物品而特别設計的抽拉式冷櫃一邁克冷櫃,其産品的出産據海爾美國公司總裁邁克提出生産建議僅用了17個小時,并且很快推出了系列産品。如此之快的反應速度使得邁克冷櫃一舉占領了美國小型冷櫃40%的市場。
②大大提高了生産效率和資金使用效率,縮短産品交貨期冰箱交貨時間由原來的9.5天減少到6.5天,平均縮短了32%
5.扁平化管理總結
①扁平化是組織變革與發展的趨勢。
②扁平化組織結構使得企業中間管理組織設置變得簡單、簡化了管理程序、從而使信息傳輸更加容易,企業成本降低,經營更靈活。
③扁平化組織結構能幫助中國企業解決臃腫的組織管理弊端,突破大企業病的發展瓶頸。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
